试论水利水电工程项目风险管理

2017-04-10李金荣

四川水泥 2017年10期

关键词：水利水电危机预测

李金荣

（酒泉市泓坤水利水电工程有限公司，甘肃酒泉 735000）

试论水利水电工程项目风险管理

李金荣

（酒泉市泓坤水利水电工程有限公司，甘肃酒泉 735000）

水利水电产业是中国存在危机较多的产业内容，主要是由于大中型水利水电工程和它建造多数为施工范围广阔和成本高以及施工所需时间多，应该将危机管理立论带入进水利项目范畴，因此可以发现，项目建设进程的危机管理十分主要。探究项目危机的种类及特征，与项目危机管理的方式方法，给项目危机管理带来益处。

水利水电项目;危机管理;特征以及方法

在水利水电开拓的历史之上，即便积聚了许多已经完成的项目动态危机材料以及掌控阅历;然而因为水利水电项目的特点性和繁琐性，如今，依旧缺少对水利水电建造工程的特别危机展开具体的探究，并且也缺少详细的管理。所以，应该增强危机管理，加深危机认知思想，应使用高效的详细有指向性的方式对项目各个时间段的各种危机展开掌控。

1 危机管理和在水利水电项目上的主要意义

危机说的是项目损耗的不明确性，说的是有几率产生的影响工程目的达成的不确定原因。恰恰是因为水利水电环境特别，并且它项目范畴相对较广，对项目的成本偏高，所以，它出现的危机也就偏严重。危机管理是说搜集资料、探究资料、监管资料到实施以及回馈的详细型管理，可以对项目应对的隐藏危机展开详细整体的探究判别。所以，危机管理是存在展望性以及战略性的管理，可以给单位在拟定战略谋划和建造进程上带来优秀的参照以及提议。伴随水利水电项目的高速进步，仍旧出现无法准确探究水利水电建造工程危机，或对工程危机评估不到位，项目建设进程中具有危机;因此，水利水电项目在拟定战略决定和建造进程上，需要将危机管理引入它内，提升单位的抗危机技能，从而避免以及减少危机。所以，危机管理在水利水电项目不同时期存在主要的意义，提升注重力度，增强危机管理。

2 水利水电项目危机的分类和特征

2.1 水利水电项目危机的分类

在水利水电项目初期和建造进程上，第一应该预估有几率发生的危机，那么就应该先认知水利水电项目危机的分类，才可以展开危机辨认。

2.1.1 建造阶段的危机

社会和政治危机以及自然危机包含自然无法抗拒产生的危机，含有暴风雨、雷电、洪水灾害、暴雪等;技能危机包含计划不足、制作工艺或技能偏低带来的事故、原材质不足带来的事故、亦或是因为火灾、爆破带来的事故，建造进程内由于工作者与技能工作者操纵方式致使事故;经济危机包含通货膨胀、汇率更改、赋税和保险等国家相关策略规定的更改带来的增多花费等，和建造进程产生建造范围内或附近区域的第三者人身以及财产损坏的危机;还存在商业危机说的是合约内相关支出、项目更变、赔偿、危机分配和责任人、违约责任等经济角度的条约能够引起的危机;移民以及环保危机，因为经济进步、环境维护资金的快速提升等因素，这种危机一步步增大;承包方的能力和信誉危机:是说承包方的商业水平、管理水平、财务状况等低下，或不整体实行合同给业主引发的危机。

2.1.2 项目进行阶段危机

电价危机:事实上这为一项电力市场危机，其需要对电力市场展开深刻探究，掌控电力价格的更改状况，给予预测;电量危机:是说市场需要电量不满足计划中上网电量而引发的效益危机;不得不弃水危机:是说由于电力过多而用不上电站中网发电和防洪弃水，导致电站被迫开闸放水引发的危机;河流水文危机:是说发电用水缺乏致使的危机。

2.2 水利水电项目危机的特征

2.2.1 危机产生的不确定性以及随意性

因为水利水电项目范围广、建造所需时间长、关联领域多，原因也就越繁杂，产生危机的几率性就越来越高，这些多种的干扰水利水电项目危机就有几率让有时性以及随意性的危机不停发生。然而大多数危机的产生仍旧能够利用概率统计方式去探究，同时看出当中的规律。

2.2.2 危机产生的客观性和广泛性

不管哪一样事物的形成都是客观具备的，不根据人的思想为转移的，危机与其他事物一样，存在它的不确定性;所以在水利水电建设上，这种种可能性的五花八门的危机是客观存留的，并且这种种危机同样为广泛存留的，如此广且复杂的水利水电项目，无法不存在危机。

2.2.3 危机分类的多种型以及易变型

因为水利水电项目建设的繁琐性，并且存留许许多多影响危机形成的原因，这种种原因互相盘根错节，以此致使危机的多种型以及多角度型。伴随水利水电项目过程的展开，干扰水利水电项目的原因也随之不停的转化，所以，不管哪一样危机都不是千篇一律的。危机的量以及本质能够伴随项目的展开出现不停转化，项目的各个时期都可能有几率形成新的危机，大多数是已经产生的危机在获得掌控的时候，又形成了新的危机。

3 对水利水电项目危机展开预测

综合水利水电项目危机的特别性，在履行相对的规定以及环节的基本上，以工程建设全面的预测需要以及危机出处遍布特征去对水利水电项目形成的危机展开客观有效的预测。危机预测应该包含的以下所述的四个内容:首先，预测单个项目危机会形成的损耗多少;其次，以某一种危机团队全面依据，探究多样项目危机有几率产生的损耗总数以及产生危机事故的机率;再次，应该断定各个危机原因最后改变成为能够导致亏损事故的机率，和造成的亏损散布;最后，预测总体危机管理体制上全部危机团队的亏损期望值以及规范差，同时预测这个亏损失期望值和所有机率的损失值互相的误差多少。依据水利水电危机的分类展开危机辨认之后，还应该对危机展开预测。危机预测事实也就相当于对以上提出的各种危机产生的可能性、和危机产生后所带来亏损多少等应该展开量化以及深化。

4 避免水利水电项目危机，增强危机管理的方法

4.1 应该使用各类方式避免危机，应该使用下述几种方式

4.1.1 危机避免

在水利水电项目建设预备时期展开危机预测，对出现危机值较大的项目，应该事先使用方式避免危机;同时能够在建造预备时期或者建设步骤，使用许多可取可丢以及变化，展开危机避免。危机避免还应该达成:首先是在决定时出现某计划高危机，应该坚定给予否决;其次是利用严谨的招标投标次序以及严谨掌控项目分配，减少技能危机;最后是把建造进程上出现的许多展开保险等方法减少经济危机。

4.1.2 严谨控制危机

把无法避免以及转移的危机可能产生的亏损，利用减少危机、缩小危机亏损或损坏多少、频率和范畴等方法展开严密掌控，把危机亏损多少掌控在能够接受的范畴之内。接着拟定高效的防护方式，把危机最大化的降低。

4.1.3 转移危机

利用设计防护性条约、给项目合约的实行带来实施保证，和对对建筑项目展开投保，这种做法的目标是把无法估计的变为能够预测、能够掌控的投资或资金，有助于做足投资的掌控以及清算，在即便亏损产生时能够取得充足的补充。