对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析

2017-04-10夏衍标

四川水泥 2017年10期

关键词：项目风险风险管理工程项目

夏衍标

（江西省龙式建筑开发中心，江西南昌）

对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析

夏衍标

（江西省龙式建筑开发中心，江西南昌）

随着城市建设的飞速发展，我国建筑项目的投资力度和规模越来越大，而建筑行业本身作为一项具有风险性的事业，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展，加强建筑项目风险管理势在必行。本文主要从现阶段建筑工项目风险的特点出发，分析了建筑工程项目风险管理的重要性，并归纳了当前建筑工程项目风险管理的主要问题，最后对建筑工程项目风险的控制对策进行探讨。

现代工程项目；风险；管理

1 建筑工程项目风险的特点

所谓风险是指潜在的意外损失或可能发生的损失。由于建筑工程建设具有投资大、工期长、施工作业环境差等特点，因此，从其规划、设计、施工到竣工投人使用等阶段，都存在着各种各样的不安全因素，使得工程项目参建各企业等面临着不可回避的风险。通常建筑工程项目风险主要有以下特点：

1.1 项目盈亏不确定

建筑企业进行项目建设过程中，是先有订单后有产品，产品收入事先大致确定，但产品最终是否盈利在取得订单时还是个未知数。市场最低价中标的趋势、建筑材料市场价格的不确定性以及政府相关政策的变化等因素，使得中标工程最终是否盈利具有很大的不确定性。

1.2 项目面临的风险时间跨度长

项目从开工到竣工结算，项目施工周期一般要二年以上，若遇到业主拖欠工程款，则时间跨度更长。在这期间，国家相关政策、建筑材料市场价格、业主资金状况等情况都会有所变化，对项目实际成本、项目结算、拖欠工程款回收等都有直接影响。

1.3 项目不可预见因素多

由于建筑项目规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快以及受环境影响等因素，在工程项目施工中必然存在许多不可预见的情况。如项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。

1.4 项目参建施工企业间关系复杂

建筑企业要完成一项工程项目的总承包管理，涉及各种专业分包单位，加之各类专业施工单位与总承包单位之间关系复杂，一些专业分包单位由业主直接发包，使得项目风险管理更为复杂。

2 建筑工程项目风险管理的重要性

在建筑工程实践中，项目中任何一个条件都可能发生改变，这种无法确定但又潜在的因素就是风险因素。由于建筑项目实践上存在着诸多不可控影响因素，进而会给工程项目带来各种风险，而风险容易给工程项目带来的影响。因此，加强建筑工程项目风险管理是当前建筑施工企业需认真探索的课题，建筑项目进行风险管理可以起到如下作用：

首先，项目风险管理能有效促进项目施工的顺利实施，通过对工程项目的分析和控制，能够清晰了解工程项目总体情况，进而保障施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，进而提升施工企业市场竞争力。

其次，项目风险管理利于节约成本，降低损失，建筑工程项目全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险识别、规避、分散等，通过应急机制减少项目进行过程中的不确定性，形成一个全方位的风险管理体系。

最后，工程项目风险管理保障了施工企业的资金合理分配，优化了资金配置结构。工程项目风险管理更是提升施工企业综合管理水平的重要关键，不仅提升施工企业整体竞争力，更实现了预算控制与优化，实现了在工程项目施工中发现问题的目的，及时做出调整和解决，有效降低了风险和事故发生几率，确保了施工企业发展方向。

3 当前建筑工程项目风险管理的主要问题

3.1 缺乏健全的风险管理信息系统

大多数企业未能建立起全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在工程招投标阶段，前期可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此导致对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的、可靠的数据支持，致使风险管理成效低。

3.2 风险管理机制不健全

在工程项目管理中，许多企业缺乏规范的风险管理制度，对于风险管理没有形成一定的体系，就去原因主要是缺乏对风险管理的重视，从而缺少了对工程风险管理的主动应对性。一旦工程出现了风险，企业将会处于非常被动的位置，因为没有专门的部门对风险进行解决和评估，主要是依据个人的经验来找到解决方法，没有当时的数据还有其他有利条件的支持，这样带有盲目性的判断，不仅无法解决风险危机，还会错过解决风险的最佳时期。

3.3 企业风险控制意识薄弱

近年来，建筑工程项目事故屡见报端，但依然没有引起建筑企业的广泛重视，究其原因还是建筑企业风险管理意识不强，许多建筑企业出于成本的考虑，并没有成立专门的风险控制部门，没有进行全面的风险评估和防范工作，即使设立，也没有发挥出实际风险控制功能，这也是建筑企业事故频发的根本原因。

3.4 经验不足、专业素质不高

现阶段，我国建筑工程项目风险管依然还处于起步阶段，风险管理经验不足的缺点较为突出。并且，我国建筑工程风险控制缺少专业人才和设备，风险管理、控制人员专业素质不高。大多数企业的风险控制还处于直觉控制阶段，这种手段应对风险量日益增加的建筑工程的效果可想而知。

4 建筑工程项目风险的控制对策

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，文章主要从以下几个方面进行阐述项目风险管理：

4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理

首先，对于建筑设计单位来说，要考虑到整个设计过程中存在的风险问题，主要包括：整个项目在工程建设期间的风险、市场风险问题、国家的法律法规对工程产生的风险、施工技术问题，以及建筑地点在选择的时候可能会出现的问题等等；

其次，对于施工单位来说，要加强对设计图纸的分析，防止因为设计图纸不合理而导致的后续工程问题引发的风险等等，这些都是在前期管理中需加以重视。

最后，由于外界不可控力的因素导致工程风险问题，如政治风险，经济风险，不可抗力自然灾害风险等，尽管可能发生几率小，但还是要加强重视，并且结合当地的实际情况进行预案准备，如果这样的情况应该如何应对，如果出现风险该如何承担、补偿、解决问题等。

4.2 建筑工程招投标阶段风险管理

工程招标过程也是项目风险管理的重要阶段，对风险的控制可从以下几个方面进行：

首先，加强对承包商的资质审核，并且对已经完成的项目的跟踪访问、现有工程师的资格审查等等，一定要选择声誉非常好的承包商进行工程项目承包工作；

其次，加强投标书的审核，投标书一定要做精做细，对工程项目计划进行细致的分析，保证工程项目的所有细节和存在的风险能够写进投标书中；

然后，现场勘察验证招标的内容，做好实事求是的报价，不能谎报，遵从投标报价的基本原则，同时，选择合理的工程清单；

最后，在投标过程中，一定要意识到客观情况，实事求是，不能为了利益而忽视风险的存在，把风险情况列在合同中，能够最大程度的规避风险。

4.3 建筑工程施工阶段风险管理

项目施工的阶段，对风险管理有一个重要方法是签订保险合同，通过签订保险合同来降低项目风险，并且加强对承包商资质的审核与监督，这样能够保证工程的质量和工程进度。在合同订立的阶段，需要对其中的条款进行细致的研究，如果有一些非常苛刻的条款，可以提出修改意见，以减少合同风险的发生，此外，还要加强对工程、设备还有人工风险的评估，对他们进行保险，同样也能降低风险损失。

4.4 建筑工程竣工阶段风险管理

在工程竣工阶段，风险管理主要包含以下几个方面：确定工程是否竣工，竣工资料的准确性，工程验收是否符合工作流程，同时，还要加强对项目投资成本的核算以及开销的审核，等等方面。如果在竣工审核阶段的风险控制掌握无误的话，承包商就能从中得到更多的利润，而出现问题就要找到工程项目的相关部门进行索赔，这里的索赔是体现在合同公平性之下的，根据工程的实际情况贯穿于工程的整个过程之中，这中间涉及非常大的范围，这也是在竣工阶段能够完成的，所以，要加强对工程索赔，降低工程风险。