浅谈建筑施工组织设计重要性及其优化管理措施

2017-04-10李青

四川水泥 2017年10期

关键词：施工组织设计优化管理重要性

李青

(中国江西国际经济技术合作公司, 江西南昌)

浅谈建筑施工组织设计重要性及其优化管理措施

李青

(中国江西国际经济技术合作公司, 江西南昌)

本文主要从建筑工程项目中编制施工组织设计的重要性出发，分析了当前建筑工程施工组织设计编制中存在的问题，最后对建筑施工组织设计的优化管理措施进行了探究。关键词：建筑工程；施工组织设计；重要性；优化管理

1 建筑工程中编制施工组织设计的重要性

在建筑工程中，施工组织设计是对施工全过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。其重要性主要体现在以下几方面：

1.1 施工组织设计对招投标的影响

在建筑工程中，施工招投标阶段是进行建筑工程施工投资控制的重要环节。在建筑施工的招投标阶段中，建筑工程施工组织总设计不仅对于建筑工程的整体施工及工程概况有一个概括与描述，为建筑工程的招投标实施提供一个相当可靠的生产和技术的保障，也是建筑工程施工招投标过程中的重要信息和依据。

1.2 施工组织设计对施工管理的影响

建筑施工组织设计对于建筑施工管理中的作用，主要体现在施工组织设计对施工参与企业在进行建筑工程施工过程中关于经营目标的管理与实现。在施工组织设计中，施工组织要对建筑工程的施工参与企业参与建筑施工中的生产投入及产出的整个过程进行统筹安排。施工参与企业按照施工组织设计对施工管理进行部署，就可以实现于建筑工程施工过程中施工参与企业从参与工程施工的生产到施工企业对于建筑工程施工结束的过程管控，并根据具体施工措施与管理实施进行相应调整，保证建筑工程高质高效按时完工。

1.3 施工组织设计对企业经营管理的影响

施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键，建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划，组织和控制的投入产出过程的管理基础就是科学的施工组织设计，即按照基本建设程序设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济、合理、资源少耗的原则。拟定周密的施工准备，确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料机具和资金等五个要素。达到进度快质量好和经济省等目标。

1.4 施工组织设计对质量的影响

施工组织设计是用来指导建设工程施工过程中的技术，经济和组织的技术性

文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、高水平的施工方案，通过管

理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据

施工工序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、

物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组

织、有计划、有步骤地实施，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效

地保证施工质量。

2 建筑工程施工组织设计编制中存在的问题

2.1 缺乏系统的组织规划

在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。

2.2 施工组织设计人员与施工现场脱节

由于施工单位分工不同，施工组织设计的编制人员往往对本单位的技术力量、施工现场的实际情况并不了解，或者施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，只是根据图纸书和书本、网络知识来编制，使施工组织设计只是为应付检查，而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计，无法真正指导施工。

2.3 施工组织设计编制组织不力，效率较低

工程施工组织设计编制应由项目技术负责人、施工负责人、各专业人员参与编制，部分项目组织不力，只有个别技术人员参与编制，工程施工组织设计编制组织不力。由于组织不力，不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作时，做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率，不仅不利于施工技术的改进和施工管理的提高，也不能体现施工进度与经济效益相结合的原则。

2.4 施工组织设计编制人员的综合素质不高

由于建筑工程的组织设计编制具有自身的复杂性和特殊性，需要施工组织设计编制人员需要有相当的专业技能与工程规划能力。在实际建筑组织设计中常出现编制人员工作经验不足或者专业知识较弱的现象，对于工程的整体考虑不够全面，不能合理有效地控制施工进程解决工程现场的突发问题。

2.5 施工组织设计重技术轻管理的现象严重

目前，建筑工程施工组织设计编制内容较多，尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。

3 建筑施工组织设计的优化管理措施

施工组织设计，应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的统筹安排。因此，在进行施工组织设计过程中，应注意从以下几个方面进行优化管理。

3.1 制定科学有效的施工组织设计规范

完善施工组织设计过程中的相关规范，避免不必要的成本损失和工程进度拖延问题，确保工程项目的顺利实施。首先，在工程动工前对项目成本进行整体的过程规划与预决算对增收节支进行考评与控制；其次，在施工中要注重安全控制，既要对人员安全进行控制汉要对机械设备与工程质量进行安全控制；最后，还要避免不安全事件的发生，规避相应的风险对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备，先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面最终达到提升经济效益的目标与要求。

3.2 加强施工组织设计人员的素质培训

施工组织设计人员的综合素质直接决定着建筑工程的施工进度与施工水平。但现阶段施工组织设计人员的综合素质水平高低不一现象十分普遍，这就要求建筑工程建设企业要定期开展组织设计人员培训活动对管理层、项目层人员进行知识与实用技能培训，增强组织设计人员的综合素质和成本控制意识加强组织设计人员的规划与控制能力。在实际操作中可选择开展相应的知识讲座、规划经验交流会和相关联的培训活动等。

3.3 加强信息化管理，提高施工组织设计效率

信息化有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。目前信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的利用，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化，施工作业机器化，施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益；同时，在施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计信息化管理，有利于进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高施工组织设计的有效资源。

3.4 合理优化组织设计编制程序

首先，要打破由由技术部门或总工程师全权负责施工组织设计的编制工作的传统，使施工项目的管理过程在进行施工组织设计编制能够要合理的结合工程项目各生产要素，明确设计的总体流程和设计规范，将施工技术方案进行有效地计划和优选。优化施工组织设计要在保证工程质量、工期进度和业主使用要求的前提下进行操作，为施工方赢取更多的经济收益。组织设计编制程序中明确施工部署和选择施工方案是关键的环节，对施工中的重要组织问题和技术问题应该作出规划和决策，对施工中可能出现的问题进行详细的总结归纳，提出建设性的意见和解决方案，作为整个施工程序的综合性指导文件。

3.5 重视建设安全技术措施，强化施工过程检查监督

建筑生产是一项复杂的生产过程，这就决定了在工程开工时必须要编制施工组织设计或施工方案。其中安全技术措施又是施工组织设计或施工方案中的一项重要组成部分。为理顺和协调各方面的关系，需要进行严密的计划、有序的组织、安全的技术措施保障，才能保证正常的施工。在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中，要加强施工现场的安全管理工作，施工企业要建立严格的检查监督制度，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，使施工组织设计方案安全顺利地实施。