油田企业财务精细化对策探析

潘庆华

摘 要：油田企业是一种能源型企业，同时也是我国的垄断行业，其经营的好坏与否跟我国的国民经济息息相关。任何行业都有处于低迷的时期，油田行业也不例外。油价下降时，想要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，就需要从自身找原因，可以先从抓好财务工作开始，精细化财务管理，在保证公司资金能够正常运转的情况下，最大程度上降低企业运行成本，使企业的收益得到提高。

关键词：油田 企业 财务 精细化 对策

最近几年，在全球经济不景气的大环境下，各国的油价全部下跌，油田企业的利润也就随之减少。油价与油田企业的经营、生产活动、经营收益和销售收入等都有着密切的联系。油价降低，企业的利润也随之减少，同还会对我国的国民经济有一定的影响。出于油田企业对社会的责任以及自身的责任考虑，油田企业必须加大改革和创新的力度，使企业自身能够更好地满足社会的需求。在企业的管理中，财务管理是最基础的部分，同时也是最核心的部分，由此可见，想要在当前环境中保持很好的发展，对财务管理的精细化是油田企业的必经之路。

一、财务精细化要从理念开始

所有企业的改革和转变都是从理念开始的，因此，油田企业想要实施财务精细化管理就要从转变员工的理念开始。首先，要在企业内部开始进行宣传、引导，使员工对财务精细化先有个概念；然后，以“精细化财务理念”为主题，举办一些活动，这样可以加深员工对这一理念的理解，使其渗入到员工的工作中去，并且能够做到自觉遵守这一理念。在这一理念实施的过程中，不能光监督员工，领导也要以身作则，从自己工作的各个方面开始，这样就在员工中起到了带头作用，对员工进行潜移默化的影响，从而就达到了形成财务精细化的企业文化的目的。在转变理念的过程中，企业的财务人员是最直接的实施者，要重点转变财务人员的理念，来确保财务精细化这一理念得以有效的进行。

二、制定完善的财务精细化制度

想要使财务精细化能够有条不紊地进行，那么就要制定合理的制度来约束大家。在财务精细化的过程中，还要对原有的财务制度做出调整，以确保财务精细化更好的实施。成本管理制度、投资管理制度、筹资管理制度以及资产管理制度等都是完善精细化财务制度所要包含的内容。在以往工作中，油田企业要对没有达到精细化的财务制度进行改革，使其达到标准，使财务精细化的工作得以顺利的进行。例如，在油田工作的员工中，有很多都是年纪比较大的员工，以财务部门为例，年长的员工不习惯财务电算化，这就造成了信息传递出现延迟并且信息不能够很好的共享。如果信息不能够快速的传递，就可能会导致决策人在决策的时候出现失误。从这个大问题可以看出，对财务制度进行改革是非常有必要的。想要解决这一问题可以招聘一些年轻的大学进入企业，年轻的大学生可以帮助年纪长的财务工作人员学习电算化，而老员工可以帮助年轻的大学生扎实财务知识，这样就达到了双赢的效果[1]。

三、加强资金预算精细化管理

在财务精细化的过程中，资金管理的精细化是其中很重要的一部分。资金管理包括资金的预算，对于预算资金的申请、审核及控制等，这些都是财务精细化所要涉及的内容，所以要对这些内容进行综合管控，这样才能使财务精细化深入到企业的各个环节。例如，有些部门的资源预算系统未设置计划批号、合同信息不全、金额超出预算等，针对这些现象将不能进行挂账处理，以确保企业的资金能够发挥最大的作用[2]。

四、加强企业成本管理精细化

对于任何一个企业来说，控制成本都是其财务管理的重要内容。因此，在财务精细化管理的过程中，成本管理精细化同样也扮演着重要的角色。对于油田企業，应该结合自身的企业特点制定出一套符合自身的成本管理体系，使企业在运行的过程中节约成本。在此基础上，我们不能把自己封闭起来，还要走出去，多向其它油田企业学习和借鉴经验，找自身成本控制与其之间的差异，并找到造成这种差异的原因，进行分析，总结出一套适合自己的成本控制方案[3]。

五、重视培训财务人员精细化

就企业而言，财务管理的主要实施者就是我们的财务人员，因此，这就要求财务人员的综合素质要求非常高。例如，现在每个部门都有许多大学生，而大学生在财务工作方面明显缺乏实践经验，他们有的更多是理论知识，所以，目前财务工作中使财务人员的工作水平得到提升也是很重要的[4]。首先，我们可以根据不同的财务需求设置专职人员，将一项工作都具体落实到每一个员工身上，要做到财务管理的各项事宜都要精细化。其次，在企业中可以设置奖惩制度，根据财务人员对其工作的完成情况进行奖罚，对完成好工作人员可以进行将奖励，相反，完成不好的要进行一定的惩罚，避免同样的问题再次发生。最后，对于财务人员还要有针对性的进行培训，用其他人擅长的方面来弥补自己的不足，形成在员工内部互帮互助。还要邀请专业的财务人员对全体员工进行培训，使员工的专业水准不断提高，同时，使企业的财务精细化效果更好[5]。

六、结束语

对于油田企业来说，财务管理是提高企业综合水平的重要手段之一，而财务精细化管理是大势所趋。精益求精是油田企业财务精细化的中心内容，并且需要企业全体员工的配合，树立起精细化的管理理念。在油田企业的财务精细化管理中，不仅要不断提高自身的财务管理能力，还要结合企业自身的实际情况，立足于当下，长远考虑，使油田企业的财务精细化得到全面的实施，并且针对企业资金的预算、成本的控制进行科学的管理，使油田企业的资金能够得到充分的利用，企业的经济利益得到最大化。

参考文献：

[1]汪洪宇.战略管理视觉下的财务精细化研究[J].财经界，2016，15（23）：237-237，268.

[2]段诚.电网企业加强财务精细化管理的探讨[J].中国总会计师，2015，12（5）：61-62.

[3]王凤翼.论实现电网企业基本建设财务精细化管理的对策[J].中外企业家，2016，18（8）：64-65.

[4]傅家斌.对农村商业银行财务精细化管理的思考[J].财经界，2015，28（29）：264，318.

[5]杨芬.地勘单位精细化财务管理对策探析[J].经济视野，2014，22（10）：207-207.