电力生产运行管理工作探析

张娟利++白恩

摘 要：随着社会不断的发展进步，我国也已经步入到现代化的社会当中，而电力在各个领域当中，也逐渐的增加其应用范围，这也在很大程度上推动了电力企业的发展进程，并且我国也逐渐的增加对电力企业的重视度，在社会用电需求逐年增长的大背景下，对于我国的各个电力企业的生产管理体系也提出了更多更高的需求，只有真正的加强各个电力企业中的生产环节的管理水平，才能在最大限度上帮助企业得以持续稳定的发展下去，本文主要立足于电力生产运行管理工作，展开了一系列的研究与分析。

关键词：电力生产；运行管理；工作模式；分析总结

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.168

0 前言

对于我国的各个电力企业来讲，电力生产运营的管理工作在整个电力企业内部管理工作中占据着重要的地位，但由于目前我国的各个电力企业仍是处于发展变革的阶段，所以，在电气企业内部的生产运行管理工作上，还存在着一定程度上的问题，这也在很大程度上影响了整个电力企业的发展进程，只有不断的提升电力企业的生产运行管理工作的重视度，这样才能不断完善电力企业的生产运行管理的相关结构体系，通过对电力企业在日常的生产运行过程进行严格和全过程的监督，这样才能确保整个电力生产的质量和水平。

1 目前，我国电力企业在生产运行管理工作上出现的问题分析概述

（1）相关电力企业的生产运行管理人员的态度不够严谨。随着时代不断的发展进步，处于现代化的电力企业，在日常生产运行的过程当中，会出现一些生产运行管理工作人员的态度不严谨的情况发生，而这种情况的发生也会在一定程度上影响电力企业的整体效益，所以各个电力企业一定要加强对其的重视度，在最大限度上避免因相关管理人员的态度问题，对企业生产运行的管理监督不到位，从而引起的一系列问题与损失[1]。

（2）存在电力生产运行管理分工不清晰的现象。在日常电力生产运行管理过程当中，很多都是因为相关的管理分工的不明确，从而导致了电力企业在生产的过程当中出现问题，还由于对电力生产运行管理的分工不清晰，也会在一定程度上使得整个电力生产的管理系统上的责任问题出现分歧与争议，并且很多相关的管理人员并没有明确的职责分配，不能够对责任与权力进行有效的划分，从而在很大程度上影响着企业生产运行管理工作的效率水平。而一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生时，就会在其责任的追究问题上，出现“踢皮球”的情况发生。所以，相关的电力企业一定要将电力生产运行管理工作的责任划分明确，以此，在最大限度上避免出现上述情况[2]。

（3）在整个生产运行的过程当中，会出现违规作业的现象。在整个日常电力生产运行的过程当中，极其容易出现一些违规作业的现象发生。虽然，我国已经逐渐的加大对于一些违规作业的现象的惩罚力度，但是，这样的现象还是时有发生。主要原因是，许多电力的相关人员对于电力安全的生产与运行的观念认识较为薄弱，从而缺乏对于一些相关的电力违规作业的危害性意识。在利益的驱使下，在电力生产的环节当中出现偷工减料的现象，这也在很大程度上影响了整个供电的质量水平，从而也严重的影响了广大群众的生活质量与安全性[3]。

2 电力生产运行管理工作的有效开展措施分析概述

（1）提升相关人员的思想政治觉悟和水平。只有真正的加强对电力相关人员的思想政治建设的重视度，才能在最大限度上为整个电力日常生产运行管理工作打下坚实的保障。由于一些电力企业中的相关管理人员在态度上，并未做到改正以及没有严谨性，从而，导致了在整个电力生产运行过程当中，出现一些本是可以避免的问题发生。只有真正的加强对相关电力管理人员的思想政治建设，并合理有效的指导相关员工端正好自身的工作态度，提升自身的严谨性，并且还要让相关的电力管理员工，充分的意識到自身的工作职能与职责，这样才能在最大限度上提升电力企业的生产运行管理工作效率水平[4]。

（2）明确电力生产的权责问题。在整个电力生产运行的过程当中，存在着职责分工不明确的问题，也在很大程度上影响着企业的发展进程，只有充分的明确好相关权责问题，并将其细化，这样才能更好的帮助电力企业的运行和管理，并得到更进一步的提升。而在整个电力生产运行管理的过程当中，各个不同的部门所负责的内容上也不相同，各尽其能，做好分内的事情，认真的完成好属于各自的任务，在共同的努力下，为电力企业单位的发展而奋斗。而电力企业的相关管理部门，还要对企业内部中的各个部门进行明确的职责分配，这样一旦出现问题，在处理的过程中，就可以立即找到相关的负责人，这样也能在很大程度上提升电力企业整体的经济效益，而我国现代化的电力企业在生产与运行的过程当中，会出现一部分的员工对于电力的安全问题的不重视，尤其针对于我们供电电力企业来说，安全问题更是重中之重，只有加强员工对于电力的安全意识，才能有效的避免意外事件的发生[5]。

3 结论

只要我国各个电力企业在最大程度上加强对于电力生产运行管理工作的重视度，才能为企业在今后的发展道路上打下坚实的基础保障。

参考文献：

[1]史玉波.加强安全生产管理 做好电力应急工作 确保电力系统安全稳定运行——在全国电力安全生产暨应急管理工作电视电话会议上的讲话[J].电力安全技术，2006（09）：3-5+54.

[2]林光，周志虎，范武广.键盘上奏出强劲的乐章——宜昌供电公司成功完成湖北电网输变电生产管理系统的开发[J].电力信息化，2006（08）：22-24.

[3]曾鸣，李红林，薛松，曾博，王致杰.系统安全背景下未来智能电网建设关键技术发展方向——印度大停电事故深层次原因分析及对中国电力工业的启示[J].中国电机工程学报，2012（25）：175-181+24.

[4]柴松岳.树立安全发展理念 加强电力应急管理 努力做好电力安全生产工作——在全国电力安全生产暨应急管理工作电视电话会议上的讲话[J].电力安全技术，2006（09）：1-2+15.

[5]路书军.进一步夯实安全基础，全面提高生产管理水平，为实现一流省电力公司而奋斗——在2001年1月16日黑龙江省电力有限公司安全生产工作会议上的报告（摘要）[J].黑龙江电力，2001（02）：70-75.