搞好企业基层思想政治工作需要做好“五种人”

王玉龙

思想政治工作是一切工作的生命线。企业基层思想政治工作是各项工作的基础，基础不牢，地动山摇。加强和改进企业基层思想政治工作，关键在领导，关键在企业基层党政“一把手”。企业基层党政“一把手”是基层各项工作的中坚和骨干，其素质的高低直接关系着企业生产经营的成效。因此，在工作实践中，企业基层党政“一把手”要进一步转变作风，切实面向职工，搞好基层思想政治工作，做好“五种人”。

一、要做以身作则的“带头人”

企业基层党政“一把手”是基层的“领头雁”，在各项工作中，必须率先垂范，模范带头。要敢于叫响“看我的，跟我来”，自觉与大家工作学习在一起。一个单位内部是否团结和谐，奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层党政“一把手”为人的态度、处事的原则和人品有着直接的联系。尤其是在对待干部职工入党、提升、住房、晋薪等热点和敏感问题上，一定要一视同仁，一碗水端平。只有真正做到公正、公开、公平处事，大家才能服气。只要坦诚相见，直言相告，大家就亲近你，否则就疏远你。基层党政“一把手”切忌说两面话、做两面人，要求别人积极进取而自己却懒散、消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘，这种“台上讲得明白，台下做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的领导干部是不会有威信的，是不可能把大家凝聚到自己周围的，是不可能得到大家的支持、信任和倚重的。

二、要做工作落实的“责任人”

说一千，道一万，所有基层工作关键在于抓落实。搞好企业基层工作，打牢基层基础，关键是要抓好经常性的思想工作和管理工作。这是管好队伍的看家本领，也是每个带队伍的领导应必须学会掌握的基本功。企业基层党政“一把手”一定要充分认识思想政治工作是一切工作的生命线和管理工作是一个企业战斗力生成的重要源泉。思想政治工作和管理工作贵在经常，难在坚持。要在反复抓、抓反复中求实效，要坚持工作的高标准，老老实实地打基础，努力达到政治过硬、业务熟练、技术高超、作风优良、运转高效、管理规范的标准。要建立严格的责任制，抓工作要定岗、定位、定责任，把各项任务落实到人。要坚持好分析、检查、评议、奖惩等工作制度，实现企业基层工作水平整体提高、企业经济实力和党建、思想政治工作共同协调发展的目标任务。

三、要做企业改革发展和企业生产经营管理的“明白人”

所谓“明白人”就是要胸怀企业改革发展的大局，懂得搞好企业生产经营管理的内容和方式、方法。作为企业基层党政“一把手”，抓基层要搞好“五个建设”。一是要加强基层领导班子建设。要切实加强基层领导班子的思想、组织、作风建设，提高素质、优化结构、改进作风、增强团结，使之成为学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子。二是要加强组织建设，进一步规范基层组织工作机构，完善基层组织机构的运行机制。三是要加强干部队伍建设。坚持以人为本，从严治企，热情兴企，提高基层干部的综合素质、岗位技能，激发干部队伍的生机和活力。四是要不断更新企业管理观念，建立健全管理制度体系。五是要加强企业党风廉政建设，增强廉洁从政意识，严厉惩治违法违纪行为。

四、要做培养骨干的“有心人”

企业基层党政“一把手”能力再强、本事再大，也不可能事事通，样样行，要善于集中职工群众的智慧和力量，全心全意依靠广大干部职工建设基层。抓基层工作，必须培养一支得力的骨干队伍。他们的一言一行，在职工群众中都有一定的影响力。从工作优势上看，他们与大家朝夕相处，起点相同，身份一致，放得开，谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝、说实话。领导了解不到的情况，他们能了解得到，领导想不到的事情他们能想得到，领导做不到位的工作，他们能做得到位。企业基层党政“一把手”有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼，如鱼得水。

五、要做关爱职工群众的“贴心人”

能不能端正对干部职工的根本态度，是不是真心实意关心爱护他们，是检验一名企业基层党政“一把手”是否称职的一条政治标准。企业基层党政“一把手”必须强化以人为本的观念，对干部职工要有深厚的感情，要像一团火，温暖群众，要像一块磁铁吸引、凝聚人心。只有对干部职工爱得深，才能对下情了解得透，工作才有针对性。具体讲就是要对下属的人生经历、性格特点、兴趣爱好、身体状况、交友婚恋、思想状况、家庭人员、经济状况等情况做到“一口清”；还要随时掌握干部职工思想动态的变化，形成“活档案”。凡是涉及到干部职工切身利益的问题，都要作为大事来对待。要关心干部职工的成长，努力营造用“事业留人、待遇留人、感情留人”的良好氛围和环境。

（作者單位：平煤神马建工集团有限公司）