安全技术管理在电力工程施工中的应用

冯永红

(国网成都供电公司建设部项目管理中心 610200)

安全技术管理在电力工程施工中的应用

冯永红

(国网成都供电公司建设部项目管理中心 610200)

在电力工程施工中,施工的安全管理是工程作业中最重要的,要加强对电力工程的安全管理,就需要坚持“安全第一”的施工原则。本文重点对电力工程施工中安全技术管理的重要性进行论述，从三个方面对电力工程施工中的安全技术管理举措进行探究，即电力工程施工中针对施工环境的安全技术管理、电力工程施工中针对施工人员的安全技术管理、电力工程施工中的协作管理。希望通过本文对电力工程施工的安全管理措施与安全技术措施的分析,能够为电力工程施工的安全管理提供参考。

电力工程施工；安全技术管理；应用

引言：电力资源目前已经变成国家、企业、生活中必不可少的资源，电力工程的建设在目前阶段起着十分重要的作用，可以说是必不可少的，而电力工程建设中的安全问题就是整个工程建设的命脉，在电力工程安全的管理中要保证施工人员的人身安全，要保证管理方式的合理性与科学性，要学会辨别电力工程中的危险源，务必做好电力工程的安全管理以及在工程中的实际应用。有些企业在电力施工过程中不重视安全管理工作，导致各种安全事故频繁发生，所以工程施工企业想要获得最高的经济效益，就应该在保证施工工程进度，保证施工工程质量的基础上，加强对安全技术的管理。企业应该加强安全施工的力度，做好对危险的预防工作，严格惩罚违反安全条例的行为。

一、保障电力工程施工安全的管理措施

加强对安全事故的预防工作，制定相应的安全措施。在电力施工中，安全问题是必须面对的，施工的过程是很危险的，而很多的企业并不太重视对安全的预防，也没有制定相应的安全措施，从而导致很多安全事故发生，对施工人员和企业造成很大的损失。因此，在施工前，必须实地考察施工点，对安全隐患进行排除，一些不可避免的危险点则需要制定相应的措施，让施工人员避开这些危险点。各安全相关部门也应该分配好工作，提高安全管理人员的防范意识。

二、严格落实相应法律法规，提高对安全管理的标准

有些安全管理人员因为害怕麻烦，就只做面子工程，做给相关的检查机构来看，企业的高级领导人员对安全问题没有足够的重视，所以导致安全事故频繁发生。电力施工单位必须全面了解相应法律法规，落实相应的安全制度，严格执行国家的相应标准。电力施工单位首先必须要取得安全许可证，然后要保证施工时要保证安全施工的条件，要保证施工人员和安全管理人员的自身权利，明确各部门的职责分布，让各项施工措施安全落实。电力施工单位要树立一个工程负责人，负责项目的安全施工，要签订安全协议，负责人将责任负责到底，还要各个层次的签署安全协议，技术要求需要落实到每位施工者，确保他们的技术达到要求。安全管理部门要每天检查施工工具，检查相关器械是否可以正常使用，如有隐患要及时修理，确保安全施工。在进行安全培训，全面落实安全管理措施的基础下，施工单位可以极大的避免安全事故的发生，据统计对比对安全事故的预防率可达80%以上，并且降低事故的强度，降低损失。

三、如何排除安全隐患，在施工中的具体操作

安全危险源，也就是施工中的安全隐患的根本，指的是可能造成人员伤亡或财产损失的所在和一些具有潜在的不可预料的危险的源头。安全管理部门可以去检查施工地点是否有可以导致周围遭到破坏的事物，或者是有可能会被破坏的事物并造成不利影响都可以看成是危险源。危险源通常都是由于一些设备的操作不当，设备的老化损坏，或者人为的疏忽大意而导致的危险事故的发生，造成人员伤亡，设备的损坏，财产的损失。

去找出安全隐患并排除它，利用先前的工作经验，从之前的统计数据中总结并通过多年的施工经验去找出隐患，用类比法，推理法，分析法经过相关技术人员的检测与排查找出可能的安全隐患，但是如果判断者的经验不足或者缺少相关的技术，那就会导致因为主观因素或者判断出现纰漏而导致出现漏洞。而最合理的也是最实用的应该是和各相关部门的相互交流，从不同的角度来表达自己的观点，记录所得的数据与问题，之后再进行讨论与交流，最终确定危险源和危险程度，这要求企业要有有经验的相关从业者。

在施工地点要悬挂安全指示牌，安全管理人员要在现场进行监督和管理，定时定点进行巡查，禁止非工作人员进入施工现场；材料的储存与摆放要合理并定时检查和更新；施工人员和安全管理人员在现场要戴安全防护手套和穿防护服，戴安全头盔，夜间要备好照明设施，确保光源充足，并树立安全警示牌，避免发生因夜间视线受阻引发的碰撞事件。要对电力线进行严格的管理，严禁无关人员进入。

施工前，对施工者进行身体检查，禁止无法从事高空作业的人员参加施工，要求施工人员必须持有上岗证并进行上岗前的培训，提高安全意识，在电力工程行业的人员分配中，有着很大的问题，有些人的专业素养不过关，甚至有不具备专业知识的人员的存在，仅仅是为了应付领导的检查，而领导也是经常偷懒，很少在电力工程施工现场亲自指挥，所以，突发事故发生时，这些不到位的安全技术管理人员就做不出专业的应变，导致严重安全事故的发生。

在电力工程中，需要多个部门相互协作共同作业，因此要求工作过程中必须密切配合，准确安全地操作机器，根据现场的环境灵活适应布局。施工中要求施工者要将动作尽量放稳，安全是第一位的，只有在保证安全的前提下施工才可以进行，施工中不要随性而为，必须按部就班，一步一步地来，把危险隐患控制到最低。

四、加强企业的管理

任何事故的发生都是有源头的，而企业高层的管理的责任不可推卸，正所谓上梁不正下梁歪，领导都不负责人，底下的人自然也投机取巧。而施工中事关安全的管理就显得格外重要，如果相关人员没有工作的热情与动力，那么整个项目就有可能会瘫痪，企业应该以人为本，可以通过一些奖惩制度来提高员工的责任心，定期检查并考核员工，好的奖励，差的惩罚或开除，从工资上入手，员工才会真正认真起来。

电力行业的改革比其它很多的行业相对迟缓，而其中的安全管理工作是很大的一个问题。安全管理需要联系实际，全面考率，避免可能发生的危险，对员工的选拔与考核一定要严格，入岗前必须经过全面严格的培训，提高专业技能，管理者也必须具备详细的专业知识，当发生一些事情的时候，可以自然处理，并向上级汇报的时候可以简单扼要。

五、做好和其它部门的协作工作

电力工程涉及很多层面，应用范围特别广，例如土木工程建设，城市建设，电力系统供电电气自动化等很多方面，所以项目建设之间的联系也很重要，只有形成合理的有序的关系才可减少电力工程的安全事故的发生，从而阻碍电力工程建设的发展。电力工程是长期工程，需要一步一步地完善，不可操之过急，反而影响了整体的发展，在保证安全的前提下保证质量是电力工程建设的宗旨。

总结语：以上的分析说明安全是电力工程发展的第一前提，也是电力工程建设的最重要的环节。想要搞好电力工程就要从我国的实际情况出发，目前我国正在改革电力行业，只有坚持完善企业的安全管理制度，彻底落实安全责任，采取有效的、科学的、专业的措施来预防危险，提高相关人员的安全保护意识，才可以使安全管理的工作顺利进行，有效地防止危险事故地发生，从而保证企业和相关人员的人身和财产安全。 要严格按照章程办事，不要因为害怕麻烦而造成严重的事故。

以上就是给电力部门的一点小建议，希望能给电力行业的发展提供一些灵感，让我国的电力行业能高速发展，让我国的综合国力能更加深厚。

[1]詹雪松 关于电力工程施工安全管理工作的探讨[J].山东工业技术2017-01-01

[2]单德鹏 电力工程安全管理方法与实践研究[J].中国新技术新产品2017.01.25

[3]黄健康 电力工程施工中安全技术管理举措之研究[J].通讯世界2016.11.25

[4]郭鑫 安全管理模式在电力施工现场的应用分析[J].科技创新与应用2016.12.8

TU714

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1007-6344（2017）05-0265-01

冯永红（1963.10.8--），男，本科学历，国网成都供电公司建设部（项目管理中心）业主项目经理，从事工程建设管理。