试论企业全面预算管理与经营计划

2017-04-09徐世桀

四川水泥 2017年5期

关键词：经营管理工作管理

徐世桀

(陕西建工集团有限公司陕西西安 710003)

试论企业全面预算管理与经营计划

徐世桀

(陕西建工集团有限公司陕西西安 710003)

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控。然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用。伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具。在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理系统。

全面预算管理;成因;问题;

引言：对策在多元化的市场背景之下，复杂多变的市场环境强调企业优化内控管理的必要性与紧迫性。预算管理是企业内控管理的工作重点，当前企业逐步意识到全面预算管理的重要性，但在预算管理的基础工作、体系建设等方面仍存在不足。对此，在新的历史时期，企业强化全面预算管理是基于企业内部发展的现实需求，也是更好的适应市场环境的重要举措，有着显著的现实意义。

一、对全面预算管理进行加强的重要意义

1、保证战略管理实现

企业能够在全面的预算下分解长期的战略目标，将其变成年度的目标，增其量化程度让百兰业的战略目标和预算执行能够得以完成，可以对预算进行有效的监控，使增大实现战略目标的机率。在对预算进行监控下，能够将一些我们不知道的一些机遇给挖掘出来，预算体系可将这些信息反映到决策机构中去，这样的话，企业就能够很好的对战略规划进行动态式的调整。

2、合理的企业资源进行利用

在计划预算指标数据与预算中，可把各部门对各种资源的需求和使用的效率给表现出来，然后综合配置企业的资源，由此可以看出，它是在对资源进行调度与分配的关键起点。企业总部利用编制和平衡全面预算可以达到最有效的安排和使用资源。

3、有效的对经营风险进行管理

就企业下一年度的经营情况而言，全面预算能做到对企业有初步的预测，提前将企业可能遇到的问题暴露出来。通过对预算结果的对比，企业的管理层能够将潜在的风险给挖掘出来，同时采取有效的措施，预防风险。

4、提高收入与减少成本

进行全面预算管理和考核的奖惩制度，能让各部门主动积极的去降低成本费用与追求利润、收益的增加，相关人员在对全面预算进行编制时，要合理的对企业环境的变化进行分析，从而使得企业节约成本与增加收益的计划能够得以实施。在执行预算的监控时，要格外的注意成本与收入的变化与实现的趋势，这两点是十分重要的关键点，而且在面对市场变化和成本节约所造成的影响时，其能够让预算执行主体可以快速有效的做出应对，提高企业的应变能力。

二、企业全面预算管理工作中出现的问题

1、预算管理基础工作薄弱，缺乏完善的组织体系

全面预算管理是现代企业优化内控管理，推进可持续发展的重要“抓手”。但是，很多企业对全面预算管理缺乏正确的认识，无法发挥全面预算管理的重要作用。首先，企业尚未建立完善的全面预算管理制度。全面预算管理工作的开展，依托于完善的管理制度作为支撑，其中：全面预算管理的总则、管理机构以及预算编制与控制，这些都是实施全面预算管理所必需的基础性工作；其次，企业预算组织体系不健全，缺乏完善的组织体系作为支撑。全面预算管理的实施，强调企业组织制度的建立，并以此作为工作开展的重要前提。当前，很大部分企业全面预算管理难以全面而有效地开展，浮于表面的预算管理工作现状，缺乏完善的组织依稀，显然无法体现全面预算管理工作在企业改革发展中的重要价值。

2、落后的硬件条件影响到全面预算管理工作的展开

企业的硬件环境就是指企业具有的人员、资金、地理位置以及企业内部的基本设备等。虽然我国企业在经济发展飞快的当下很大程度地完善了其硬件环境条件,但是想要一个实施过程极其复杂又横贯企业的整个生产经营过程的全面预算管理工作顺利开展,就需要企业硬件环境达到很高的要求。如企业不能有效地利用好自身的员工、资金等资源;企业的基本设备跟不上企业推行全面预算管理的需求。

3、缺乏完善的激励机制

在现代市场经济中,我国企业因准确性较低的概算,导致在考核项目时无法清晰分辨出直接成本和间接费用的具体支出情况,从而产生费用占用成本的状况。由于企业尚未建立完善的激励机制,所以导致误用工程费用情况得发生。如果考核指标不够全面,那么就会出现某些重要的非财务指标未被添加到企业考核体系中的问题。各个部门在支出方面没有以提升企业效益为目标来进行预算控制的一个重要原因是激励力度不足甚至激励机制完全没有发挥其作用。

三、企业全面预算管理完善策略

1、完善全面预算编制

企业应该全面考虑管理战略的需求,并以此来制定预算的目标。其制定的目标应该满足国家企业的战略发展要求,要切合实际制定合适的目标;以市场经济为导向,从各个方面充分考虑市场竞争的环境;优化资金投向,即要提高效益又要保证安全,并且理性使用成本费用;预防经营风险,增大债务规模,提升应收电费的周转率。

2、公司领导管理人员的全面预算财务管理意识培养

企业要想长期发展下去，首先预算控制的思想要转变，不要一味的追求削减预算，应从战略的高度来实施预算控制，在市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，通过提高生产力、缩短项目周期、提高工程质量，从而赢得降低预算的空间。如引进先进技术和设备，新产品、新项目开发，吸引高水平的人才，新软件开发投资等方法。经营计划管理和全面预算管理是企业经营的一种手段，而并非经营的目的，不能为了计划预算而计划预算。其次保证计划的可执行性和各项专业计划的可匹配性，是编制可执行预算的前提。

3、合理化提高企业预算管理的硬件水平

首先应当将管理信息化、体系化以支撑全面预算管理良好运行,提高企业管理的能力和水平。企业需要为各单位部门装备先进的计算机办公设施,建立企业局域网络,实现企业内部信息共享,增加各部门沟通协调,实现预算管理实时跟踪、协调工作。另外,根据企业自身情况选择适合的预算管理软件,结合电子网络、先进设备等有效地对各部门实行监察管控,保证全面预算管理的推行。