建筑工程的全过程造价管理剖析

2017-04-09黄国儒

四川水泥 2017年5期

关键词：全过程施工现场阶段

黄国儒

(中铁二十二局集团房地产开发有限公司北京 100040)

建筑工程的全过程造价管理剖析

黄国儒

(中铁二十二局集团房地产开发有限公司北京 100040)

建筑工程施工期间，提高了对全过程造价管理的重视度，在建筑市场背景的作用下，注重造价管理，有利于提高成本分配的水平，防止建筑工程发生投资风险，确保建筑单位能够获得最大化的经济利润。全过程造价管理，目的性强，其在建筑工程中，发挥着重要的作用。所以本文主要探讨建筑工程全过程造价管理的几点内容。

建筑工程；全过程；造价管理

建筑工程的造价管理，围绕施工的全过程展开，促使成本能够控制在合理的范围中，预防经济纠纷和恶意索赔。建筑工程造价管理的环境比较复杂，涉及到造价管理的内容很多，实行全过程的造价管理，在整体上，管控建筑工程的造价，防止工程中造价成本增加，有效降低了建筑施工的成本资源，综合提升了建筑工程的经济效益。

一、建筑工程全过程造价管理措施

1、决策

建筑工程的决策阶段，其在整个项目中，起到评价、判断的作用，促使工程项目，能够符合实际的需求[1]。决策是建筑工程全过程造价管理的起始阶段，主要围绕工程的投资估算，实现造价的管理。例举决策阶段造价管理的措施，如：(1)建筑工程提出合理、准确的项目决策，强调工程项目的科学性，避免有不合理的造价问题，防止出现不规范的投资现象；(2)审核造价文件，文件中的所有内容，都要符合实际情况，禁止造价文件有错误的问题，决策引导了建筑项目的投资趋势，决定了投资的规模，规范好投资决策，有利于维护造价的准确性，辅助完善造价管理的内容。

2、设计

建筑工程的设计阶段，在实行造价管理时，应该意识到，此时工程项目中，已经具备了投资条件，造价获得了审批。设计阶段的造价管理，注重建筑工程的效益，造价人员要全面了解建筑的设计方案，结合建筑方案与工程的实际情况，选择施工材料与机械设备，防止机料方面出现成本浪费的问题，实现可靠的成本控制。建筑工程设计期间，强调节约性设计，通过节约的手段，降低造价成本的规模，有效控制成本的支出额度，表明建筑师造价的效益性。

3、招投标

建筑招投标方面的造价控制，其可分成两个部分，分别是材料设备招投标、施工招投标。建筑单位编制招标文件时，遵循公正、公平的原则，规划好招标的流程，确保招投标的每项操作，都符合相关规范。招标文件也属于工程合同的范畴，属于施工的依据，其和造价管理存在密切的关系，招标文件中，应该详细的标明各项内容，注重招标文件的严谨性。招投标阶段在实行造价管理时，尽量标注好规范项目，防止施工后期出现较大的经济纠纷，明确写明参建方的责任，注明索赔的条件与范围，强化管理招投标中的造价信息。

4、施工阶段

建筑施工阶段，所有的成本规划，都要落实到施工现场，做好造价管理的工作，防止施工阶段发生成本风险[2]。例举建筑工程施工阶段，造价管理的方法，如：(1)规范建筑施工的合同文件，为工程现场的造价，提供管理依据，而且要通过合同，控制建筑施工的进度、质量，以此来管理工程的造价，防止质量、进度方面的问题，引起成本风险影响造价管理，施工阶段会消耗大量的成本投资，也是最容易发生经济问题的阶段，注重造价管理，预防成本浪费；(2)施工阶段为了提高造价管理的水平，采取主动跟踪的方法，明确投资成本的具体去向，细化并分解投资成本的内容，评估施工现场的资金风险，提前制定预防措施，消除潜在的风险，避免施工现场有资金类的突发情况，促使投资成本能够按照计划消耗；(3)建筑施工现场，造价管理人员要合理的对比成本的消耗值和计划值，如果两者发生偏差，造价人员就要找出诱发偏差的原因，做好偏差处理工作，预防经济风险。

5、竣工结算

建筑工程全过程造价管理中，竣工验收属于最终的阶段，主要是处理工程的结算工作，总结建筑工程的成本支出。造价人员汇总建筑工程现场的文件、资料，为竣工结算，提供参考标准，竣工结算，也是造价控制中的重点，实行有效的审核、审查，确保造价管理的有效性[3]。例如：某高层民用住宅楼，共计17层，地下室2层，该建筑项目在竣工结算阶段的造价管理中，由造价人员仔细核对所有款项的支出，审核工程的竣工，在检查期间，造价人员发现了材料上有不匹配的问题，是在钢筋材料方面，实际使用的钢筋与施工方案中标注的钢筋不相符，而且实际使用的钢筋材料，虽然强度达标，但是价格低，此时造价人员联系现场的监理机构，确定了此项问题的存在，在结算时，造价人员要按照实际消耗的钢筋，计算，逐一核实了该案例的工程量，检查现场的票据、收据，由于材料方面的偏差，该案例最终的成本造价，与原来相比，减少了4万左右的材料费，合理控制了造价项目。

二、建筑工程全过程造价管理缺陷

1、管理缺陷

建筑工程全过程造价管理上，合同管理是最明显的缺陷，直接影响了整体造价水平。合同的片面性，条款不严谨，内容缺失等，都会干扰到工程的投资效益，无法保障建筑工程能够获得经济效益。

2、组织缺陷

建筑全过程造价管理方面，组织缺陷是不可忽视的问题，如果组织不合理，就会在招投标中出现恶意竞标，施工中有质量问题，直接冲击造价管理，形成造价失控的局面，由此可见，建筑工程组织在全过程造价管理中的重要性。

3、变更缺陷

建筑工程，施工阶段的变更设计，是引起造价风险的直接原因。工程变更要合理，施工现场的变更，缺少审核、设计不足等，都会诱发变更缺陷。变更缺陷会大幅度的增加造价成本，不利于建筑工程的造价控制，而且变更本身对建筑工程的影响较大，导致成本造价，超出限额标准。

三、建筑工程全过程造价管理改进

1、强化管理

全过程造价管理方面，要强化合同的管理，因为合同是建筑施工的依据，所以加强合同的管理，能够规范造价控制，为造价管理提供标准依据[4]。合同管理强化工作中，依照造价管理的要求，提高合同编制的严谨性，工程单位要积极组织合同交底会议，专门研究合同的条款，完善合同中的内容，及时发现合同中不合理的问题，以免诱发经济风险，在此基础上，做到全过程的造价管理。

2、完善组织

建筑工程中，站在全过程造价管理的角度上，积极完善施工组织，明确规定施工的流程和技术程序，严格按照组织规定，落实现场的施工内容。施工单位组织好建筑建设工作，能够确保工程的完整性，消除造价方面的缺陷，优化施工组织，才能为全过程造价管理，提供恰当的成本管理，防止施工现场发生造价问题。

3、规范变更

建筑工程有变更情况时，要规范变更，由此才能管理好造价信息。当工程面临变更时，在变更设计之前，造价人员统计预算，掌握建筑工程的总体成本，提前核算工程变更后的成本预算，遵循低成本、高效益的审核原则，选择可用的变更设计，经变更设计后，造价人员与监理人员，共同管理现场成本，全面预防造价失控，既要保障建筑工程变更设计的合理性，又要限制工程现场的成本分配。