水利工程造价管理存在的主要问题及对策分析

黄舒玲

（山东省滨州市韩墩引黄灌溉管理局 256600）

水利工程造价管理存在的主要问题及对策分析

黄舒玲

（山东省滨州市韩墩引黄灌溉管理局 256600）

伴随着经济的发展和社会的进步，我国水利工程项目受到了社会各界的关注，基于水资源的重要价值，不仅要提升工程项目的整体质量，也要对其投资机制和造价工程结构进行深度分析和集中处理，确保对相关问题能建立具有实践指导意义的控制措施。本文对水利工程造价管理存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了相应的处理对策，旨在为工程项目造价管理人员提供有价值的参考建议。

水利工程；造价管理；问题；对策

在水利工程项目中，造价管理体系是决定其整体工程项目运行质量的根本性问题，然而，一部分且却对造价管理缺乏有效的认知和重视，施工中往往更加关注工程项目的进度和阶段性质量。值得注意的是，工程项目的造价管理若是不合理，就会直接影响施工的进程和经济收益，甚至会对施工改革创新造成影响。

一、水利工程造价管理存在的问题分析

在水利工程项目建立过程中，不仅仅要顺应经济发展的社会背景，也要从市场经济结构和基本需求出发，建立健全更加系统化的造价管理模型，才能从根本上提高企业造价管理的水平，否则会对整个水利工程项目的建设进度和发展结构产生不良影响。

（一）水利工程造价管理的体系不健全问题

在水利工程造价管理机制建立过程中，要保证法律管理体系的完整性，才能一定程度上提高工程建设项目的有效性，进一步有效约束水利工程建设体系的完整度。然而，在水利工程项目实际建设时，相关造价管理体系却得不到有效的落实，无法满足工程项目建设的实际需求，行业的法制管理体系并不健全，且整体造价运行维度和法律政策之间存在不匹配的方式，无法满足水利工程项目建设的实际需求，就会严重制约水利工程造价管理问题开展的顺利程度，甚至会影响工程项目的整体经济价值。其中，施工过程的分包方式不符合标准是非常常见的问题，会严重阻碍水利工程造价管理体系的规范程度以及合法性，使得水利工程项目失败，导致资源和资金出现严重的浪费现象。

（二）水利工程造价管理的过程管理不到位问题

要想从根本上提高水利工程造价管理问题中的情况，要积极落实更加有效的管理机制，才能提高整体管理项目的质量。在保证施工全过程管理的基础上，提高不同工作要求和工作行为的实效性，也为阶段性详细分析和项目整理体体系提供有价值的信息。然而，在具体的管理过程中，工作人员缺乏对数据和信息的处理分析能力。在管理机制建立过程中，管理人员并没有对每一个阶段进行全面分析和阶段性控制，严重忽视了水利工程建设项目的分析环节和估计环节，就导致整个水利工程造价控制体系和信息交流维度失去了有效性，也使得水利工程造价控制结构和管理模型之间无法形成有效的平衡[1]。

（三）水利工程造价管理的人员素质不足问题

在水利工程造价管理项目运行过程中，造价管理人员具有非常重要的作用，整个造价管理工作都需要管理人员对市场有名曲的分析和解读。然而，在实际管理机制运行时，造价工作管理人员的素质还存在一定的问题，阶段式施工要求和施工专业性都存在一定的问题，就导致整体造价管理项目的运行维度和控制模型之间无法形成有效的管理效果。

二、水利工程造价管理对策分析

（一）优化水利工程造价管理的管理体制

在实际管理项目建立和运行过程中，要从工程造价管理体制出发，从根本上提高水利工程造价管理项目的实际效率，并且积极落实更加有效的处理效果。从水利工程企业施工项目造价处理策略出发，建立针对性处理方案，不仅仅要对水利工程造价管理的现状进行全面分析和有效解读，也要对相关控制要素和管理维度进行调控。造价管理要符合法律体系，并且要结合原有项目中的相关问题，建立针对性的改革方案和创新方案，从管理模型和运行维度出发，保证处理效果的最优化，也为管理结构和效果的升级奠定坚实基础[2]。另外，水利工程企业需要结合实际市场需求和自身发展情况，建立健全具有针对性的水利工程造价管理模型和相关标准，在符合国家要求的基础上，贴合企业的未来发展方向。在相关管理模型中，要对职责和权利进行明确的标注和划分，保证工程造价管理人员能严于律己，从实际问题出发，建立健全更加完整的造价控制计划。除此之外，相关部门还需要建立专门的造价体系监督小组，对造价项目中的相关要素进行集中的监督和检查，对于发现的不良问题，要积极建立更加有效的惩处机制，确保监督和检查的实效性，从而及时处理后，提高处理效果。

（二）优化水利工程造价管理的过程管理水平

在水利工程项目造价管理体制中，为了进一步提升水利工程项目的实际效果，就要保证工程造价管理部门能在实际管理结构中树立全过程质量管理意识，以保证具体目标能得以有效实现，确保处理效果的最优化[3]。值得一提的是，在水利工程造价全过程管理项目中，要将实施目标作为水利工程方案设计体系的重点，结合相关目标建立有效的动态化方案，并且结合方案设定相应的处理目标和具体控制措施，为水利工程方案设计和金额花费预算体系展开深入调查，确保水利工程方案能贴合实际，并且从不同环节展开深度调查和综合性处理，在金额有效管控的同时，确保相关项目能得到有效的建构和综合化分析估算，也为整个水利工程项目建设结构和常规化运行提供动力。值得一提的是，在管理水平优化的过程中，要建立健全切实有效的奖惩机制，提高员工的积极性和主动性，也为管理模型的升级以及水利工程造价管理效果的最优化奠定坚实基础。为项目优化提供动力，实现整体造价管理机制的全面发展。

除此之外，要对清单报价模式和管理效果进行综合分析，将水利工程施工工程量最为清单形式进行公开，保证招投标项目的公平公正，并为市场风险因素的综合性处理奠定坚实基础。在工程量清单建立过程中，要结合是企业的生产效率和消耗水平，提升企业的管理现状和综合实力，确保整体管理项目公平性和项目运行效果的最优化。

（三）优化工程造价管理人员综合素质

水利工程造价项目管理人员的综合素质十分关键，企业要针对具体问题进行集中处理和综合控制，管理人员要在提升自身专业素质的同时，确保职业素养和综合能力得以优化，不仅仅要有效掌握水利工程项目造价管理的相关知识点，也要对职业操守和规范有效认知。企业要定期组织培训，提升员工工作积极性的同时，确保管理效果能符合时代发展特征。另外，企业也要建立不用模式的交流会和探讨会，保证管理人员能畅所欲言，积极的发表自身的观点和意见，确保工程管理单位能建立健全更加有效的造价管理规范[4]。

结束语：

总而言之，在水利工程项目建立过程中，要积极落实更加有效的造价管理工作，提高管理效果和管理水平的基础上，升级整体造价管理体系的实效性，从企业自身的升级发展现状出发，建构系统化的处理机制和运行维度，确保整体管理工作能符合市场实际需求。基于此，水利工程企业要高度重视造价管理项目，针对是问题建立切实可行的处理措施，实现综合管理项目的全面优化。

[1]张明华.探析水利工程概预算编制质量及其对造价的影响[J].江西建材,2016,18(23)：224-226.

[2]宋静,张文华.水利工程概预算编制质量及其对造价的影响分析[J].中国房地产业,2016,39(03)：235-238.

[3]徐力.水利工程概预算编制质量及其对造价的影响探究[J].建材与装饰,2016,39(03)：166-167.

[4]高立雄.从建设单位角度谈水利工程施工阶段的造价控制要点[J].水利规划与设计,2014,20(06)：92-94.

TU43

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1007-6344（2017）05-0197-01