工程预算清单下施工成本控制措施及案例分析

赵 娟

(四川路桥建设股份有限公司机械化施工分公司 610200)

工程预算清单下施工成本控制措施及案例分析

赵 娟

(四川路桥建设股份有限公司机械化施工分公司 610200)

施工预算在工程成本管理中具有至关重要的地位，施工预算作为工程成本管理中最基础的成本管理，就意味着一旦施工预算出现问题，将影响整个工程项目的进行。所以，为确保工程项目的正常运行，为发挥施工预算在工程成本管理中的最大作用，最大限度的减少工程项目成本，提高利润效益，我们要探究施工预算对工程成本管理作用的有效措施。本文将简单的讲述施工预算的组成，分析施工预算的控制流程，探究施工预算在工程成本管理中的作用，并提出发挥工程项目管理中施工预算作用的有效措施，更加有效的控制成本，提高工程成本管理的水平。

施工预算；工程成本管理；案例分析

1.引言

预算的内容包括预算整个项目的各个子项目以及各阶段的工程量；材料用量的明细；各工种的用工数量；机械的种类和数量及使用时间；混凝土、钢木等预构件的需求数量；在工程项目确定图纸后，经过对以上项目的数量预算把握，单个项目成本的把握，严格控制施工，使其不影响其他的项目进程为前提。然而在整个项目的实施过程中，设计变更和签证是会经常存在的，设计变更和签证变动的大小相对不同，但不管怎样，施工预算都要将其算在内。施工预算就是要把未开工前所有会发生的工程项目成本计算在内，统一审查批示，保证工程项目整体的正常运行。在企业的生存发展中，根本法则是保证质量、安全得前提下，获取最大化的利润。企业获取的利润越大，企业才能发展的更好，才能生存的更强大，持久。而要达到利润最大化的其中一条方法就是成本最小化。

2 施工预算对工程成本管理中的解决策略

2.1加强工作人员的工程成本管理意识

任何工作都是由人来操作的，所以就算有相对完整的施工成本管理也需要人来管理运行，因此加强工作人员的工程项目成本管理意识也是至关重要的，也是执行工程成本管理体系的基础。在工程项目实施前一定要注意培养树立工作人员的这一意识，对工作人员进行降低工程成本的思想教育，使工作人员认识到施工预算的重要性，明白施工预算的利害之处，并在工程项目实施过程中注意督促工作人员，引导工作人员在此工作上面的正确做法，正常进行工程项目成本的管理，定期一周或者一月进行一次工地实际施工成本与预算成本控制目标的对比，找出偏差点及相关的问题根源，及时采取措施进行纠正。

2.2加强施工预算在工程成本管理的深度探究

要有效的发挥施工预算的作用，就要对施工过程各项工作进行深层次的研究，将各项的基础工作进行全面的了解，要对每一个工作的目的有明确性的认识，要弄清工作的流程目标，以对施工预算做全面的掌握。

2.3建立完整的成本控制体系

由于许多的客观因素存在，导致现在的工程成本管理体系不完整，严重影响行业的发展的速度，所以我们要建立相对完整，相对科学的工程成本管理体系以保证施工预算成本管理更加顺利的进行。在建立完整的成本控制体系中，首先要基于工程项目的设计情况，由相关工作人员根据工程项目施工的实际情况，并结合在工程项目施工过程中可能会发生的状况，可能会产生的费用进行编制预算。而且要将施工预算细化到每一个材料，每一个器械，每一件事情上所花费的费用，这样更容易对施工成本进行管理，可以很准确的确定每一项所花费的成本是否在预算内。并且需要相应得人员定期对施工预算进行核查，针对每一项工作，每一项花费要弄清楚目的，这些费用是否在应控制范围内，是否可继续减少成本，是否能够保证工程项目的顺利进行。我们要在不断的发展尝试中创新一种方法，能够使施工预算发挥最大的作用，提高施工预算编制的质量。

2.4在施工工期上控制工程成本

施工项目成本管理工作中的一个非常重要的课题就是如何正确处理成本与工期之间的关系，对施工企业来说在确保工程质量、安全得前提下，利用最低的成本获取最大的利益是最佳的，因此企业并不是追求工期的长短，而是通过对工期的控制和管理，调整最合适的工期，以降低工期成本。

3.案例分析

3.1工程概况

该工程为某房地产开放项目四期10-14#楼，建筑类别为二级，耐火等级为二级，抗震标准为7度设防，屋面防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。该标段为五幢9-12层的框架剪力墙结构，檐口高度为27.6-33.2m，建筑面积约27500m2。本工程特定是：该工程为住宅工程，在竣工验收时按南京市规定要求一房一验，对层高、进深、开间尺寸等允许误差要求严格，且本标段为该项目的第四期工程，属于成熟型项目，甲方对造价已经做到心中有数，各方面都表明对该项目的利润空间比较小，只有通过降低成本来保证自身合理的利润。

3.2投标阶段的成本控制

（1）工程成本的测算

该工程属于邀请招标，其邀请对象主要为与其公司有过合作的、信誉良好的三家施工单位，分别是A、B 、C公司。本工程对于A公司来说利润空间较少，资金回收有一定困难，但在萎缩的市场上不占领份额，就意味着让竞争对手抢得先机，因此决策层决定参与投标，并且提出了“保本略赢”的投标策略。首先，要进行成本测算。为了更加准确地测算该工程的成本，采用工料机分别测算法，加之A公司内部平时有比较完整的资料库，包括劳务清工价格库、材料价格库等，而对于价格不稳定而又对造价影响较大的材料，在成本测算前进行即时询价，这样可以确保成本的准确性。

该项目采用工程量清单计价方式，评标方法为经评审的最低价中标。最终A公司以微弱优势中标，其中门窗工程、室外栏杆、电梯等均由甲方直接发包，不在报价范围内，中标价为25479602.67元，其中土建21535086.59元，安装3944516.08元。

（2）利用施工组织设计降低成本

为了提高施工组织设计的科学性和可操作性，降低成本，中标之后A公司项目经理会同相关人员对标前施工组织设计和方案进行分析。经研究发现，在现场塔吊布置上有更优化方案。原方案现场布置4台QTZ40型号的自升式塔式起重机，每台租金为280元/天，进退场费为16000元/台，考虑到塔吊的臂长和最大起吊重量，而经过现场的更合理布置，可以更换成2台QTZ60型号和1台QTZ40型号，QTZ60型号的租金为360元/天，进退场费为20000元/台。塔吊使用期为250天，则新方案比原方案节约费用（280*4*250+16000*4）-（280*250+360*2*250+16000+20000*2）=344000-306000=38000元

经分析，在抹灰工程劳动力方案有潜力可挖。本工程抹灰工程量较大，而且施工组织设计中采用了内抹灰和外抹灰同时平行进行的方案。这样，在此期间，劳动力需要量很大，仅抹灰一项就达到80人。如果采用这个方案，不但劳动力很难保证，工作面也是一个难题。从成本角度讲也不经济。因此，对该方案进行了调整，劳动力顶峰时只有55人，仅节省临设费一项就达到4万元。

4.结语

通过对施工预算案例的分析，可以减少企业不必要的成本费用，为企业创造利润最大化，帮助企业内部核算，帮助企业生存发展。而为使施工预算在工程成本管理中发挥其最大的作用，加强工作人员的成本管理意识，加深成本管理的深究，在确保工程质量、安全得前提下，可以从工期上控制成本，切实提高工程项目成本的管理水平，才能确保企业获得时间和经济效益的最大化，实现企业的经营目标。

[1]李晶. 基于工程量清单计价的工程变更对工程造价的影响研究[D].山东大学,2012.

[2]耿秋芝. 工程造价中加强工程量清单计价应用的措施探讨[J]. 低碳世界,2016,33：205-206.

TU43

B

1007-6344（2017）05-0196-01