精益建造体系的建筑管理模式研究

邓 进

(东莞市莞城建筑工程有限公司 广东省东莞市 523000)

精益建造体系的建筑管理模式研究

邓 进

(东莞市莞城建筑工程有限公司 广东省东莞市 523000)

精益建造体系在建筑管理方面取得了一定的效果，现今已被建筑工程中所广泛使用，精益建造体系完善了建筑管理模式，促进了建筑行业的可持续发展。鉴于此，本文主要阐述了精益建造体系的相关概述，并对精益建造体系的建筑管理模式进行了研究。

精益建造体系；建筑管理；模式

建筑市场的不断完善发展，建筑企业对于自身的建造能力越来越重视，现今阶段，工程管理理念不能达到管理的要求，建筑工程项目在管理方面的难度不断的加大。如果企业需提升建筑管理水平，提高管理的效率，适应市场的发展，满足客户的不同需求，就应具备精益建造理念，精益建造体系的出现，完善了建筑管理模式，提升了建筑管理水平，保证了建筑管理的有序进展。另外，随着建筑行业的迅速发展，人们对建筑产品的用途、质量以及外观等方面的要求在不断的提高，传统的建筑管理模式已然不能够适应现代的发展，精益建造体系的出现对建筑管理产生了重要的促进作用，通过精益建造体系融入到建筑管理中可以很大程度上提高建筑项目管理的效率，促进建筑行业的可持续发展。

一、精益建造体系概述

（一）精益建造含义

精益生产思想是由精益建造而产生的，其属于一种管理技术，精益生产理念能够提高组织绩效、缩短产品生产的时间、提高了工作的效率以及保证了产品的质量。相应的运用在建筑管理中慢慢的逐渐形成了一种精益建造体系，管理更加有效性，其优势很多，而且自身的优势逐渐被建筑企业所认识到，相继使用精益建造体系在建筑管理中，获得了很大的成效，因此益建造体系在建筑工程中的运用具有很重要的意义[1]。

（二）精益建造原则

建筑产品自身具有一次性以及唯一性的特征，在建筑企业生产中往往还会有循环型以及反复性特征，建筑工程在产品的生产中是由不固定的人员进行的，建筑工程项目复杂性以及不确定性较多，精益建造不是局限于简单的具备精益生产的思想，是将建筑工程的实际情况以及精益思想理论有效的结合起来，已适应市场的发展，然后利用多种现代化的时方式，重视人的主观创造性，完善精益建造模式，将资源进行合理的配置与使用，使得建筑管理更加规范化与科学化，满足于企业的经济需求。精益建造体系能够掌握施工的成本与施工的进度，不断的简化管理流程，强化组织结构管理。精益建造的基本原则是指尽量避免浪费的现象，在生产的过程中将一些不必要以及没有价值的东去除，把握正确的有用的东西[2]。

二、精益建造体系的建筑管理模式

精益建造体系根据价值、流程以及转换等三部分来对建筑的生产管理进行充分的分析，有效的运用任务管理、流程管理以及价值管理，避免了浪费，得到最大限度的利益，很大程度上能够对客户提供所需要的，以客户利益为重点。应全面的了解精益建造的特征以及理论，就可以使得精益建造体系的管理模式能够不断的完善。建筑生产本身就是为顾客创造无限的价值。其也是一个循环往复的过程，其详细的生产过程分为四个方面。现今生产流程也在发生着不同的变化，在这个循环体系中管理的核心也在逐渐的转变中，价值管理、任务管理以及流程管理，它们之间即相互独立又相互联系，在建筑的实际生产中可以实现共同管理，就可以很好地完成项目。

建筑工程项目特征有很多，其不确定性以及复杂性较为明显，针对于此情况建筑行业应运用这三种密实为生产流程提供准确的导向，任务管理鲜明的表现出了生产的整个流程，如果施工现场出现了一定的变化，或者说产生了一定的不利因素，那么就能够通过运用价值管理以及流程管理将产生的这些不利因素控制在最低，减少对生产造成的危害；项目的独特性在价值管理中能够展现出来，价值管理任务就是实现顾客的各种需求，为顾客创造出所需要的东西。

（一）精益建造的任务管理

精益建造的任务管理是从转化的理念出发对生加以管理，任务管理的核心是硬性管理，根据客户的要求完善生产系统，并且对其进行优化设计，以便于满足客户的需求，然后还会采取合同的签订来采取约束，并且对其进行实时的监督管理，确保了任务管理的有序进行，比如以制造生产来说，建筑工程项目有着唯一性的特征，因此在任务管理方面就至关重要。合同管理涵盖了合同索赔以及合同惩罚，还包含了奖励与薪酬的管理。要想使任务管理能够达到要求与目标，就赢定期的对清单进行审查、把握成本预算以及定时交付，从某一种程度上来说也是因施工进度没有达到规定的工期才会产生一定的审查清单[3]。

（二）精益建造的流程管理

精益建造的的流程管理是指从生产流程的角度出发，对各个生产的环节加强管理，软性管理是流程管理的关键因素。流程管理主要是能够对生产效率以及生产变化进行预测，而且还应将施工现场的人员于项目的负责单位进行有效的协调起来，统筹安排好他们之间的工作，一般都会在工程项目的施工现场采取流程管理，假设管理人员在室内实施工作，不能够很好的了解施工具体的情况，缺少对施工现场的监管力度，忽视了施工现场的流程管理，施工现场缺乏监管力度，就会容易出现各种问题，施工的进度以及施工的质量都将无法保证，限制了施工的进展，将不能达到流程管理的目的。流程管理并不只是对某一个环节进行管理，使其正常的进展，而是各个环节之间都达到均衡，这才是流程管理的真正目标[4]。

（三）精益建造的价值管理

精益建造的价值管理是指从价值方面出发来进行的，可以利用较为柔性的方法实现客户价值的创造，然后结合硬性的方法完成生产设计工作。价值管理围绕了市场服务理念而实行的一种管理方法，价值管理人员应对客户的各个价值数据采取研究，并且对其进行了解，确保了解的这些参数可以在项目中得到很好的应用，实现良好的建造效果，达到建造的目的，满足不同客户之间的需求。从项目的整体来说价值管理并不是最好的，但是工程从客户的角度出发却是很关键的，从某一方面来说，价值管理的是否成功决定于客户的满足度，因此再价值管理的过程中需要充分的考虑到客户的而需求，以便于更好的进行生产管理。强调需要重视客户的需求[5]。

通过以上分析，精益建造管理一般会使用这三种管理模式。但是在实际的过程中对这三方面的管理模式也会有各个侧重点。例如在具体的生产过程中存在不确定的因素，这就要求需要重视流程管理的运用，但加入工程人员在客户满意以及需求等方面考虑不周，则应重点考虑到价值管理。

结语：

精益建造体系在建筑工程管理中发挥了重要的作用，建筑企业应当认识到精益建造体系的优势，将其运用到工程生产中。但是当前精益建造体系在建筑企业中的应用实践还有待加强，宣传推广精益建造体系，应当加强实践应用，使其得到建筑企业的认识与了解，加强精益建造体系的应用，不断的对其进行实践，发挥出精益建造体系作用，完善建筑管理模式，促进建筑企业的稳定发展。

[1]汪茂胜.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].低碳世界,2016,(8)：151-151, 152.

[2]曹高明.基于精益建造体系的建筑管理模式设计[J].建筑工程技术与设计,2016,(27)：522-522.

[3]杨林田.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].门窗,2016,(11)：224.

[4]周龙.试论精益建造体系的建筑管理模式研究[J].低碳地产,2016,2(7)： 162-162.

[5]周岳富.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].建材与装饰,2013,(20)：217-217,218.

TU723

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1007-6344（2017）05-0186-01