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市政工程项目管理的方法研究

2017-04-09舒元佳郭彦丽胡昔云

四川水泥 2017年5期
关键词:市政工程项目管理工程

舒元佳 郭彦丽 胡昔云

(宜宾职业技术学院 四川 宜宾 644003)

市政工程项目管理的方法研究

舒元佳 郭彦丽 胡昔云

(宜宾职业技术学院 四川 宜宾 644003)

作为市政设施建设的基本工程项目,市政工程建设是城市生存和发展必不可少的物质基础,市政工程项目管理的好坏也会直接影响到人民生产、生活的水平和质量。本文简要阐述了市政工程建设中项目管理的意义,并对市政工程项目管理中的要点进行探讨和研究。

市政工程;项目管理;方法研究

项目管理是运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。在建筑工程项目管理中,主要包括了“三控三管一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制,安全管理、合同管理、信息管理,以及参建各方关于现场工作关系的协调。市政工程项目是服务于城市发展的基础性专业项目,它包含了道路、桥梁、排水、燃气、热力等,市政工程的建设是关乎国计民生、,满足百姓需求的大事情。随着我国城镇人口不断增加,城市化建设的要求也越来越高,做好市政工程的项目管理,显得尤为重要。

一、市政工程建设的特点

1、施工周期短,建设环境复杂。

市政工程建设的周期一般都比较短,这就给工程建设增加了难度。同时,建设的场面一般较大,且需要穿越市区,施工期间对市民的生活也会造成很大的影响。在进行市政工程建设中,往往需要设计方、施工方、监理方及建设主管部门等一起参与其中,并需要多个部门一起协调。比如:在施工过程中,新建工程可能会与原有工程在地下管线、人防工程、地上建筑物等方面产生冲突。

2、施工难度大,影响因素较多。

市政工程施工复杂程度高,再加上影响因素较多,这更增加了工程难度。首先,市政工程的建设往往受到天气、道路交通、地形环境等客观因素的影响较大。其次,市政工程本身施工难度就很大,这就要求施工技术水平、施工操作方法能够满足建设需要,因此施工人员的技术水平、管理人员的协调能力也会直接影响到市政工程的质量。最后,市政工程建设的投资一般较大,项目参与方众多,这使得项目在建设中的不确定性程度高,从而影响建设。

二、市政工程项目管理的意义

1、市政工程项目的管理对市政工程的建设起着关键性的作用

只有对市政工程项目进行科学合理的有序化管理,才能获得保质保量的市政建设产品。建设过程的质量、进度、投资控制以及安全、合同、信息管理,使市政工程建设的成果得到了可靠的保障。

2、市政工程项目管理的良好开展是政府部门工作高效率的体现

政府作为市政工程的建设投资主体,工程质量的好坏直接影响人们对政府的评价及信任。好的市政工程项目能为人们的生产生活带来很大的方便。因此,良好地开展市政工程项目,管理好市政建设中的每一步,是政府部门办事可靠性和高效性体现。

3、有效的市政工程项目管理是人民生活水平提高和经济大力发展的保障。

随着城市化的不断扩大,我国城镇人口不断增加。在大力发展城市化的过程中,市政工程建设的投入也在不断增加。有效的市政工程建设是城市生存和发展必不可少的物质基础,只有做到稳定有效的市政工程项目管理,才能提高人民生活水平、促进经济的大力发展。

三、市政工程项目管理的工作要点

1、质量管理

扎实的工程质量是所有工程建设项目的首要目标。市政工程项目的质量管理,主要是对进场原材料的质量监控管理以及在施工过程中对工程质量的控制管理。进场的材料,必须要求有出厂合格证及质量检验证书,并应经过技术人员外观检查合格后方可入场。对于 施工过程管理,这就要求现场的监理人员必须坚守职责,做到严格监督施工现场严格按照施工工序进行施工。同时,业主单位也要建立控制施工质量的一套责任制度,严格奖惩,并落实到施工中的每一个环节。业主单位要全力支持监理工程师的工作,让监理人员能够严格履行自己的职责。

2、进度管理

市政工程项目的进度管理,即是在整个施工过程中对工程的进度实施有效的控制。在市政工程项目确定之后,为了达到进度控制的目标,我们应该制定出一个详细、完备的施工进度计划。进度控制是一个动态的控制过程,在工程实际进行中,会遇到很多因素从而影响我们的施工进度,比如:材料、资金、人为、天气等等。当遇到这些因素造成实际施工进度与施工计划进度不一致的情况时,就要求政府相关部门及时组织施工单位和监理单位根据实际情况共同协商调整,并力求通过技术、经济、组织等措施来尽力保证工程进度的有效控制。若出现了较大的时间偏差,则需要我们认真分析,找出根本原因,以及时进行修正、调整。

3、合同、信息及安全文明施工管理

在整个工程项目管理中,做好安全文明施工是重中之重。对现场施工人员做好有针对性的安全培训,做到工程安全技术交底,严格持证上岗,定期安全生产教育培训,做到安全施工。同时,也应对施工现场进行围护、设置好五牌一图,及时足额划拨文明施工费用,以保证做好文明施工。

对于在工程中签订的合同,以及工程的相关资料,应按照城建档案馆对市政工程技术资料的要求,及时搜集、整理、存档,以做到标准化、规范化,真实、完全的反映整个施工的全过程,为之后工程的竣工验收、维修、管理等提供重要依据。

结束语:

市政工程是与人民生产生活息息相关的工程项目,要做好市政工程项目就要求我们一定要在“三控三管一协调”的指导下,切实有效的开展管理工作。注重市政工程建设项目的质量,找准市政工程项目管理的方法,是我们必须努力的方向。

[1]刘义涛. 市政工程项目管理的工作方法[J]. 装饰装修天地, 2016(13).

[2]李磊,史京晶. 浅谈提高市政施工项目管理水平[J]. 建筑, 2006(17):53-53.

[3]赵慧.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J]. 山西科技, 2011(3):63-64.

TU723

B

1007-6344(2017)05-0184-01

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