浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

肖 胜

(重庆经济技术开发区建设工程质量监督施工安全管理站 重庆市 401336)

浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

肖 胜

(重庆经济技术开发区建设工程质量监督施工安全管理站 重庆市 401336)

随着社会的不断进步，中国城市化的推进,建筑行业得到迅速发展。由于工程建设项目管理具有复杂性，作为建设施工的重要组成部分，在现代化建筑施工管理过程中受到诸多因素的影响，多数建设单位以及施工单位在工程管理环节比较薄弱。因此系统分析建筑工程管理的影响因素，建立健全管理制度，构建完善的管理体系，改进既有的管理现状，不仅是工程管理工作顺利开展的核心内容，同时也是值得考虑的问题。本文通过对当前我国建筑行业工程管理的现状进行分析，对产生影响的重要因素进行研究，并且提出有效对策，旨在为相关问题的研究提供参考。

建筑工程；管理；影响因素；对策

随着城市建设现代化改革的不断深入，建筑行业的市场竞争日趋激烈。在此社会背景下，国家对于建筑行业的工程管理提出了更高要求，然而就当前我国建筑行业工程管理的现状来看，依旧存在诸多问题，不仅对建筑行业的稳固发展造成影响，同时也对人民群众的生命财产构成严重威胁。因此针对目前影响工程管理的重要因素进行分析，促进建筑行业健康、有序、可持续性发展意义重大。

1、工程管理中存在的实际问题

1.1缺乏完善的管理细则

在目前的建筑工程施工中，管理制度的合理性和完善性尤为重要。因此完善工程管理的各种制度规章成为了建设单位的首要任务，以确保工程施工的周密性、有序性，同时也减少了施工过程中出现划分责任不明确、施工计划安排不合理及延长施工周期等现象的发生。然而，在目前我国的建筑工程的管理中，建设单位对施工单位的监管制度不够完善，后者为了使施工成本尽量降低，压缩施工工期，随意减少人员数量或者降低人员质量。导致施工过程中，多数技术环节工作人员兼职作业，或者缺少专人监管等现象时有发生，直接造成责任分工不明确，出现问题互相推诿，对工程正常施工造成严重影响。

1.2法律法规执行力度不足

在建筑行业不断发展中，管理制度日趋健全。国家为了协调建筑行业的发展，优化建筑工程管理，出台了相关政策法规。近年来，越来越多的法律法规在建筑工程中得到使用。然而在实际应用中，对于这些法律法规，施工单位并不一定能严格遵守，甚至将国家法律视为一纸空文，依然按照自身既有的、并不完善的管理规则实施工程管理，这就使得相关法律法规应有的作用难以正常发挥，对工程管理的顺利开展形成障碍，而建设单位自身也对这些法律法规缺少学习了解，指导施工就更无从谈起了。

1.3管理队伍有待优化

目前我国的建筑工程的管理人员专业技术水平参差不齐，职业素质较低，难以满足现代化工程施工管理的需求，多数建筑工程的管理人员对行业内部情况以及相关政策、法律法规等内容缺乏了解，管理人员队伍流动性大，再加之各个工程项目之间缺少信息交流以及横向比较，所以管理水平难以提升。

2、对建筑工程管理工作产生影响的主要因素

由目前社会发展形势分析，我国的建筑工程行业存在巨大的发展空间和发展潜能，但是发展建筑工程管理的速度较慢，部分区域的发展甚至呈现停滞状态。通过研究分析，造成工程管理工作发展缓慢的主要因素主要有以下两方面：

2.1主观方面的因素

主观因素是决定自然界万物进化发展的决定性因素，如果对于萌发的新生事物在人们的主观思想中持有排斥心理，那么这种新生事物的生长、成长与壮大必将遭受遏制。当前，我国的建筑工程管理工作状态并不乐观，其主要原因是为数较多的相关工作人员对于科学、先进的管理理论和管理方法持有较大的排斥心理。在施工管理的过程中，多数工程管理人员，依旧采用传统的思想理念和方式方法进行工作管理，他们在主观思想上认为，传统管理模式能够满足当前的工作需要，不需要再耗时、耗力对管理工作进行整改、完善。对于制定管理制度、建立管理体制、明确管理责任、具化管理任务等，在主观意识中不予支持与配合，导致我国目前建筑行业的工程管理整体水平低下。

2.2客观方面的因素

我国的建筑行业，客观影响工程管理的因素主要指的是除了自身因素以外的其他相关部门或者机构所产生的影响，实践证明，对我国建筑行业的工程管理产生影响的客观因素主要来自外界，同时也比较容易解决。首先，工程管理产生主要影响的客观因素是相关政府主管部门对于建筑行业缺乏有力的监管和指导力度。政府相关行业主管部门对工程单位具有强化管理的协助权利及义务。然而在诸多因素影响下，政府相关部门对于建筑行业的管理职能给予全面实施与落实的难度较大。其次，我国建筑工程的相关监理机构及监理体制建设尚处于起步阶段，是对建筑工程的管理产生影响的另一个客观因素。在建筑行业中，监理机构是直接参与工程管理的第三方，对工程所有项目具有审核和管理权利，该种新型体制能对工程管理的进步起到很好的促进作用。然而大部分工程监理机构并没有真正履行应有的权利和义务，因此也就失去了应有的监理意义和监理效果。

3、促进建筑工程管理水平全面提升的有效策略

随着建筑行业的现代化发展水平越来越高，衡量行业发展进步的重要指标是工程建设的管理水平。因此需要在“敢于创新，与时俱进”的原则下，进行建筑工程全面管理水平的提升，同时还要对当前管理工作的实际状况以及存在的重要问题充分考虑，继而进行合理、科学、高效的发展方针与管理措施，不然建筑工程的管理工作全面突破和飞越很难实现。根据本人既往的工作经验，总结出以下实现我国建筑工程的管理水平全面提升的有效策略。

3.1构建新型管理体系

目前我国的建筑工程的管理实践中，由于缺乏丰富的管理理论及管理经验，致使我国建筑工程的管理体系全面确立的难度较大。由于建立新型的管理体系具有较强的专业性，需要建筑学科资深专家以及工作经验丰富的工作人员组织实施才能实现。在创新建筑工程的管理体系活动中，不仅要积极对国外科学的管理理论及管理经验进行学习，同时还应吸取国际上科学的管理方法和思路，综合整理各方面的资料，致力于符合我国建筑行业发展实情的管理体系的建设。管理体系的健全与完善为工程管理的总体水平的提升提供保障，推动建筑工程的管理工作有序健康发展。

3.2创新发展管理理念

提升管理水平的指导思想、理论基础的关键就是管理的思想理念。在我国建筑行业传统管理理念层面具有较多内容，对工作管理的实效以及意义等方面的分析研究较少，对于传统管理思想理念需要进行适当地完善及改进，并进行现代化管理思想和元素地及时填充，促进建筑工程的管理理念切实创新。然而，创新发展建筑工程管理理念的过程中，应当对发展速度以及发展方向给予正确把控，要有适中的创新发展速度，既不能停滞，又不能冒进；对于发展方向，不能对新的理论、思想、观点刻意片面地盲目追求，要同我国的基本国情相结合，逐步进行独具特色的工程管理新理念的建设。

结束语

事实证明，建筑工程的管理工作作为建筑行业的根本，不仅对建筑的整体经营建设目标的实现有着决定性的影响，同时也与广大民众生命财产的安全息息相关。建筑工程是我国社会经济的支柱产业，其管理工作的质量对工程建设的顺利开展具有重大意义。因此在具体的工作实践中，应当集中分析工程管理的实际状况及产生影响的重要因素，系统研究工作核心及整改方向，实现建筑工程科学化、系统化、有效化管理，稳步提升工程质量，推进建筑行业科学发展。

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TU723

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1007-6344（2017）05-0180-01