如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

石 岩

（山西辰诚建设工程有限公司 山西阳泉 045000）

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

石 岩

（山西辰诚建设工程有限公司 山西阳泉 045000）

在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。

建筑工程；施工技术；管理水平

施工技术是建筑企业最核心的竞争元素，因此也是当前各建筑企业着力发展的重点。再者，随着生活水平的提升，人们对建筑质量的要求亦越来越高，若想切实保障建筑工程施工质量，也必须要努力提升建筑工程施工技术管理水平。好的质量的前提是要有好的技术，对于建筑工程施工而言，其施工技术水平直接影响着最终的施工质量。由此可见，建筑工程施工技术管理是一项十分重要的工作，必须要得到重视。

一、建筑工程施工各个阶段提升措施

1施工准备阶段

主要内容：①尽力完善建筑工程施工技术管理体系。建筑工程施工技术管理体制的完善构建，可以使得建筑施工过程的效果得到有效保障，所以无论是在建筑工程施工准备阶段，还是施工阶段，还是竣工阶段，施工人员都要认真遵守工程建设中的制定的相关技术制度，落实并谨记相关技术法规；②严格审核建筑工程施工的图纸，明确施工意图和保证施工项目的整体质量，是建筑工程施工技术管理的关键部分；③明确责任。负责整个施工过程中的质量跟进和监督。在施工过程中，施工现场出现的各种技术问题，必须由负责人对施工现场的数据进行严格复核，并对相关技术做出准确及时的解决方案，并且各个工序的质量控制工作要亲自参与到其中。

2施工阶段

建筑行业中不仅仅包含建筑这个单一的行业，也涉及了其它多种行业。因此在工程施工过程中，施工人员和负责人应该及时交流相关的文件和资料，并且对于每个项目的特点和技术特点做出详细的讲解，及时与下层的施工人员交流与进度询问，确保施工过程中相关工作人员能够全面了解和掌握施工的技术和资料，保证建筑工程施工的质量，避免施工过程中会带来不必要的问题。现在建筑施工技术先进，更加科学人性化，这种理念能在不断竞争中所带来的利润的争夺，但在这巨大的经济效益的背后，对整个建筑工程施工技术领域也是很大的挑战与历史转变。

3竣工阶段

在竣工阶段，发现并结合施工项目的质量及特性，比较测定结果和所签订合同里规定的工程质量目标是否存在较大的差异，实施运用可行、合理的方法，严格检验工程质量是否达到标准，若测定后质量达到应有的标准，那么此次建筑工程施工就可以顺利竣工。如果测定后质量达不到应达的标准，那么就应该找出工程中出现的问题，并对这些问题作出相应的补强措施。工程施工质量的评定，在每个不同的工程中也都有着不同的标准，很多工程对于最终质量的检验主要是从度量、比较、判断、处理等几个方面进行的，度量一般就是检验工程的质量是否达到标准，将此次工程质量目标与其它同种工程质量的目标进行比较，然后进行质量比较，比较之后，即可判断工程质量是否达标。

二、提高施工技术管理水平的措施

1构建完善的管理机制

建筑工程企业在开展施工技术管理工作的过程中，若是想要提高管理水平，要做的就是构建完善的管理机制。在构建管理机制过程中，应该对管理的职责进行明确的划分，让每个部门都知道自己也有参与管理的责任和义务。只有所有部门协同合作，才能将管理工作有效的落实到位。同时在构建机制过程中，还应该明确管理的标准、内容等，以机制为基础为管理人员的工作提供支持，让管理人员能够有底气开展此工作。

2注重基础管理工作的落实

在技术管理工作中，涉及到很多的基础工作，比如档案记录工作。工程建设需从多方面入手，既要购买材料、机械设备，又要进行施工考察、设计图纸、还要进行施工维护等。这些工作的开展都是非常重要的，而开展这些工作的基础是做好相应的档案记录。对施工材料进行档案记录可为后期的工程维护提供信息，对人力、机械等配置进行档案记录可为后期会审工作奠定基础，无论是哪一项基础工作，都有其存在的意义。所以说想要提高技术管理水平，就应提高对基础工作的重视程度，以小见大。

3重视图纸会审工作

在工程建设中，最先做的是设计施工图纸。图纸是施工开展的前提和基础，若是基础不牢固，那么后期施工质量自然无法得到保障。因此在进行技术施工管理中，应对图纸进行严格的审查，确保图纸设计是科学合理的。会审人员在进行自我工作过程中，应该对与图纸相关的各种情况进行详细地分析，并考察图纸的精确度和实施性，确保图纸没有任何问题之后才能开展后续管理工作。

4改进管理方法

由于旧的管理方法已经很难发挥出有效的作用，因此尽快改进建筑工程施工技术管理方法，是提升建筑工程施工技术管理水平的必然要求。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过程进行管理。具体来说，首先要对建筑工程施工所需的各项建筑材料及机械设备进行有效管理，保障材料和设备均按照国家和企业的相关标准来进行购置，质量、规格、性质等均符合相关要求及实际需要，严格做好把关和监管工作，坚决打击偷工减料的行为。其次要对建筑工程的施工场地和环境条件进行有效控制，在进行施工准备时要充分结合当地的自然和气候条件来考虑问题，做到科学管理、文明施工。第三要对建筑工程的施工进度进行有效管理，要既保证建筑工程项目能够在规定工期内完成，又要保障施工质量符合要求，不能因赶工而降低施工技术标准，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技术过关的前提下，尽可能地节省成本，不要做一味的浪费。最后还要及时进行技术交底，无论是某个施工环节，还是整个施工过程，都必须及时进行技术交底，尤其要重视施工中的一些隐藏及特殊环节的交底，并且各方工作人员之间也要做好技术交底，这样才能够切实保障施工质量。当然，若想做到以上几点要求并不容易，需要工作人员在工程施工之前就详细考察和规划好各个细节和步骤，编制出详细的施工计划书，安排好一切工作任务，并在日常施工过程中做好跟踪记录，发现问题及时进行解决。

5完善管理制度

当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，以为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；第二要重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；第三要具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。

结语

建筑工程施工技术管理是现代化施工的一个关键要素，较高水平的管理系统能够充分利用建筑资源省时省料且保质保量的完成建筑工程，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。因此，应全面加强现代化的建筑工程施工技术管理工作，完善施工技术管理系统的建设，充分发挥科学管理系统的优越性，以促进建筑企业的健康、全面、快速发展。

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TU723

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1007-6344（2017）05-0178-01