高速公路路面施工项目控制管理研究

汪 琪

(四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司 四川双流县 610200)

高速公路路面施工项目控制管理研究

汪 琪

(四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司 四川双流县 610200)

随着经济的不断发展，社会对于各项基础设施的要求也是越来越高，其中也包括了高速公路的需求。所以说，如何建设高质量的公路，提高高速公路的使用周期，已经成为了高速公路在建设过程中需要考虑的重点之一。本文主要从目前高速公路路面施工中存在的问题以及提高高速公路路面施工项目控制管理的措施，这两方面进行了详细的阐述。

高速公路；路面施工；项目控制

在城市化的进程中，最为重点便是提供好各项基础设施，而观高速公路就是一种。高速公路施工项目是对质量、成本、安全等多方面同时进行管理的综合性工程，所以说在整个过程中，我们需要的便是各方力量的积极参与。能够根据项目实施前，施工中，检验中等一个全方位的过程中，对这个项目进行有针对性以及整体性的控制管理。只有对一个项目进行了高质量的管理，才能够让项目更好的进行，在保证施工进度的同时，保证施工的质量，从而达到一个双赢的局面。当然了，由于这一个综合性的工作，其中影响因素也是相当多的，这也就需要项目的管理人员能够进行整体的宏观调控，在出现问题的时候，能够及时启动应急方案，将损失降到最低。而对这些临场事情的处理，需要的是丰富的实践经验。

一、目前高速公路路面施工中存在的问题

（一）竞争意识不足

良性的竞争，能够帮助行业各企业进行积极的自我优化，不断提升行业内企业的整体素质；而恶性的竞争，却容易造成企业不顾企业综合竞争力，为了赢取市场才使用劣质材料等等 ，最终影响的是整个行业的风气以及消费者的利益。在目前的建筑行业中，普遍存在“不正当的竞争”问题，在高速公路的施工项目中也不例外。由于很多地方政府跟主管单位对自身利益的考虑，盲目插手工程项目的投标，在一定程度上扰乱了项目投标的公平竞争原则，造成了投标未能起到真正良性竞争的作用。同时竞争意识不足还体现在另一方面，便是恶意降低标底，以求中标。这些企业为了占领市场，在明知亏损的情况下，仍旧进行相应的投标，期望从其他手段上来弥补出现的损失。而这些情况的出现，致使在高速公路项目的控制管理上成为了空谈，可以说，想要使施工质量、施工进度和施工安全达到预期效果已经不可能了。

（二）未能对项目参与者利益的协调

在整个项目管理中，我们依靠的便是利用合同对各个参与者之间进行合理的权责利的分配，从而保证各项势力的平衡，从而保证项目的顺利实施。可以说，合同管理是项目管理的基础。在有些情况下，未能够对项目的施工的条件以及设计程序进行相应的完善，便开始施工，这样的情况对这个项目后期的管理是极为不利的。因为在前期未能有一个完整的施工计划，到后期一旦出现难以预料的情况出现，便极容易造成一些无法挽回的损失，特别是在延误工期，影响高速公路质量上面。在另一方面，有些项目参与者利用自身有利条件，不顾法规，在施工合同添加一些不公平的条款等等，这些都为项目的管理增加了难度。

（三）施工管理水平不够

其实，在高速公路的施工过程中需要的是一个专业的管理团队，能够从各方面对团队的管理进行相应的统规划，从而保证项目的顺利进行。而就目前来说，高速公路的施工项目本身就缺乏专业的核心管理人才，未能够对项目从前期与后期做出一个高效的统筹规划。同时，业主将工程项目划分的过细，导致整个项目的参与人员过多，从而造成激烈市场竞争。而迫于这种压力，很多施工的而管理人员便更加紧张。人员的紧张以及专业素质的缺乏，都将对整个管理工作，造成了不小的挑战。

二、提高高速公路路面施工项目控制管理的措施

（一）建立高素质的团队

首先对于一个项目的管理，需要的便是一位核心的管理人员，能够为大家在管理上以及方向上进行指导。首先在项目的前期，应该要利用自己的专业素质对工程项目的风险进行预测，同时根据实地考察以及各方情况做出相应的评估，编制科学的施工计划书。在施工的过程中，也应该对各种突发情况有应对机制，能够尽可能的维护企业自身的合法利益。同时还应该建立一个高效的管理团队，明确管理目标，去帮助项目经理的日常的管理工作，保证团队的管理水平能力得到充分发挥。其次，便是施工人员自身素质的提升问题。因为管理是针对整个项目的相关因素进行的管理，而人便是整个项目最为重要的因素。管理制度在完善最终还是要通过人去实施的。所以说，我们应该进行相应的培训制度，去帮助员工不断提升自己的专业素质。而在另一方面也应该帮助员工在思想层面树立安全生产，高质量完成任务的思想高度。

（二）有重点的进行项目控制管理

高速公路在施工的过程中，涉及到的影响因素是相当多的，而任何因素的出现，都有可能对项目施工进展造成任何不利影响，有些问题的出现甚至可能造成无法挽回的损失。所以说在进行高速公路路面施工项目控制管理的过程中，我们应该有重点的进行项目的控制管理。首先在施工安全上应该进行相应的管控。比方说建立相应的操作流程的管理，保证员工按照规章制度去操作，这样保证的不仅仅是安全生产，更是高速公路施工项目的质量。其次，便是项目的进度管理，而这个的管理更多的是一种宏观上的协调，保证各个阶段能够完成相应的目标，从而保证整个项目的进展。在出现项目拖后腿的情况，应该及时的进行原因的分析，确保接下来项目的顺利实施。接下来便是质量管控的目标，质量管控可以说是整个项目工程的核心要点。无论是从监督管理机制以及现场的施工来说，都是需要每一位员工的配合的。每一位员工都需要了解自己的岗位的质量目标，确保将可能出现的问题降到最低。而在宏观方面来说，也应该对历史资料进行相应的分析，对于可能出现的问题进行重点的分析，确保能够进行提前的防范。最后便是生态管理。随着社会的发展，人们越来越重视生态环境的保护，往往会产生如废水、化学物质、噪音等各类污染，我们应该有针对性额采用相应的措施，最大程度减少在施工中可能的污染，从而降低其对周边环境的影响。

（三）建立完善的监督管理机制

在一个庞大的项目中，参与的人员是相当多的，要相对这些人员进行高质量的管理，需要的便是制度的约束。一方面建立高效的监督管理机制能够保证组织的正常运行，规范作业和管理人员的行为，在某一种程度上抑制其行使职责以外权利。同时完善的监督管理机制是一套权、责、利的分配机制，能够在问题发生的时候，相关的工作人员能够进行高效的处理，防止出现互相推诿局面的出现，从而给项目造成一定的损失。而在另一方面，完善的监督管理机制也是对人员的一种隐形的激励，能够在一定程度上提高作业和管理人员的工作积极性和主动性，从而在工作中充分发挥潜能，从而顺利实现高速公路路面施工项目控制管理。

三、总结

在高速公路施工中，进行相应的管理需要的不仅仅是相应的人员能够达到相关的专业素养，能够为整个项目的顺利进行提供必要的人才基础。每一位参与项目的工作人员，都有可能影响到项目的质量管控。所以说，每一位工作人员都应该严格要求自己，以便能够为项目的顺利进行贡献一丝力量，而对于社会来说，更应该为其创设一个健康的竞争环境，以求各施工企业能够欧在这个过程中形成良性竞争，将关注的重点落实到项目的控制管理中，从而能够根据实际贡献出更好的项目管理控制的方法。

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1007-6344（2017）05-0164-01