路桥工程的项目物资管理信息化探讨

吴 悠

（中交第一公路工程局有限公司海外事业部 100024）

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

吴 悠

（中交第一公路工程局有限公司海外事业部 100024）

对于路桥工程项目建设而言，物资管理是重要的内容，凸显重要性，所占比重较高。因此，要重视路桥工程物资管理工作的开展，本文立足信息化环境，对新时期路桥工程物资管理问题进行了全面的探讨。

路桥工程项目；物资管理；信息化

前言：对于路桥工程施工，物资占据重要地位，作用突出，事关整个工程质量，与工程顺利与否息息相关。同时，也是成本管理的重要内容。要重视物资管理水平的提升，强化对物资使用和消耗的全面控制，强化项目经济性。在信息技术的支持下，其在诸多管理中发挥作用，尤其是借助科学和有效的管理模式，切实提升物资管理的高效性。

1 全面分析传统路桥工程物资管理中存在的不足

社会的不断发展使得路桥建设面临激烈的行业竞争，因此，为了寻求发展和立足，无序性竞争十分突出，为了获取项目，在招投标中采取低于成本价格进行竞标。在相同的技术水平下，以利润的牺牲为代价进行项目的获取。即使对于资质较高的企业，也很难获取较高的经济收益。在路桥工程成本中，物资所占比重突出，为此，物资管理在整个路桥工程中的作用不容忽视。

1.1物资管理缺乏规范性的基础工作

在传统的物资管理中，存在较大数量的文件资源，涉及物资的收集、领取、验收等诸多方面，需要借助人工方式进行整理，而后进行分类，再进行简单的归档，资料规模较大，给后期查找使用造成较大的难度。另外，文件和单据的保存工作难度突出，尤其是传统的记账方式，局限性明确，使得物资管理中的很多项目都缺乏完整的手续，存在较多的遗漏现象，使得物资管理无法正常进行。

1.2存在大规模的物资库存量需要管理

在传统的物质管理中，针对物资采购，需要先进行计划的制定，但是，在实际操作中，采购彰显随意性，使得物质采购经常出现与实际需要不符的现象。如果采购数量盲目较大，物资使用率较低，很难达到对物资的合理使用。如果物资采购数量过少，很难满足施工的实际需要，影响工程顺利进行，甚至诱发停工现象，仍需组织人力进行再次采购，造成资源的严重浪费，同时，无法保证物资部门工作的高效开展，无序性显著，物资管理控制工作凸显低效性。

1.3物资管理工作量巨大，工作效率不高

物资管理凸显繁杂性与重复性，在很大程度上使得管理人员压力较大，负担较重。人工方式进行物资管理，时间成本较高，同时，工作效率也无法得到保障，出错了较高，对管理人员的工作效率产生不良影响。

1.4物资统计核算准确率不高

在整个路桥工程建设中，涉及大量物资材料，种类较多，尤其是面对传统的管理方式，无法提升物资统计的准确性。同时，具有较低的成本归集准确率。在这种情况下，无法保证报表的正确性与准确性，很难达到对物资实际情况的反映。为此，管理层很难获取准确的信息，决策的科学性无法保障。

2 对路桥工程项目物资管理信息化实施的介绍

2.1对物资管理信息化建设概念的阐述

针对物资管理的信息化建设，主要是在现代化信息与网络技术的支持下，将物资管理中的诸多项目与信息处理相融合，涉及物资的计划、物资采购、物资的出入库等，采取更加标准的物质管理程序。在这种模式下，促使物资管理在流程上彰显规范化与标准化，资源共享程度增强，强化物资的高效管理，为相关机构提供更加全面、系统的资料，提升决策水平。

2.2物资管理的信息化加速物资信息的流通

物资管理的信息化加快了信息流通的速度，信息实效性增强。在物资管理中，发挥网络的作用，实现物资信息的有效传递，大大提升了信息流通的速度，能够及时、准确地将信息传递出去。例如，在材料信息入库之后，经过管理人员确认之后，实现了对材料库存状态的更新，方便了库存情况的查询。

2.3物资管理大大降低了工作量

在信息化管理的支持下，可以有效缓解人员繁重的工作量，从低级的工作中解脱出来，节省大量时间进行更具价值工作的研究，切实提升人力工作效率和工作质量。另外，信息化管理节省了大量办公用品。

3 对物资管理信息化建设效果的分析

信息技术的优势使得其在路桥工程物资管理中作用更加突出，切实提升工作效率，加速经济效益的获取。

3.1物资管理信息化降低了工作人员的工作压力

将信息化运用在路桥工程物资管理中，使得工作人员能够从繁重、繁琐的文件管理中解脱出来，工作效率得到大幅提升，物资信息的准确性更强，使得信息的客观性得到维护。

3.2信息化的物资管理强化了数字资料的标准化与规范化水平

物资管理中的信息化为整个领域提供更加科学的文件资源，数据凸显标准化与规范化，为企业的发展提供了更加标准的程序和流程，提升了物资管理的便捷性，尤其是查询更方便。

3.3提升了物资信息系统管理的准确性

借助信息化的管理，大大提升了物资管理人员的工作效率，同时，信息管理的精准性增强。在传统的物资信息管理中，很难实现对信息走向的准确判断，误差不可避免，同时，原因很难找到。在信息化的管理中，能够突破传统管理模式的局限，满足信息快速查询的目的，达到对海量信息的及时搜寻与管理，共享性提升，准确、迅速地找到误差的原因。

3.4促进采购制度的科学性

在物资信息系统的应用下，物资部门能够全面了解物资的存储状态，以此为依据进行物资情况的全面了解，制定更加科学的采购制度，提升采购的规范化，避免随意性，强化成本的有效控制。

结束语：综上，将信息化技术融入路桥工程项目的物资管理中，达到对物资使用的合理控制，提升路桥工程的经济性，加快信息流通，增强信息的共享性，缓解工作人员的压力，为管理层提供准确的物资信息，在根本上推动路桥工程的顺利进行。

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TU723

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1007-6344（2017）05-0158-01