关于影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策探讨

2017-04-09林国凯

四川水泥 2017年5期

关键词：管理人员管理工作建筑工程

林国凯

(广东建集工程有限公司 524400)

关于影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策探讨

林国凯

(广东建集工程有限公司 524400)

文章主要阐述了强化建筑工程管理的重要意义,分析了影响建筑工程管理的主要因素,同时探讨了影响建筑工程管理的主要因素的应对对策。

建筑工程管理；主要影响因素；重要意义；应对对策

目前，我国的建筑工程管理还存在着很大的欠缺，影响建筑工程管理的主要因素有很多，例如：建筑工程管理体制不健全因素、施工材料、设备因素、建筑工程管理人员管理意识不足因素等，这些影响因素，使得建筑工程管理工作无法顺利开展，严重影响建筑工程的质量。所以，在建筑工程建设过程中，应采取有效的应对对策，强化对建筑工程的管理，提高建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。

一、强化建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理对整个建筑工程项目的质量与效果有着非常大的影响，是实现建筑企业长久稳定发展的前提条件。因此，在建筑工程建设过程中，应不断强化建筑工程管理。随着国民经济的飞速发展和建筑行业的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大、数量逐步增多，加剧了企业之间的竞争，所以，建筑企业就需要不断强化建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，在保证建筑工程质量的基础上，实现建筑工程的进度目标、安全目标以及成本目标，实现企业经济效益和社会效益的双丰收，提升企业竞争能力和综合实力，促进建筑企业的可持续发展。另外，建筑工程具有施工周期长、工序繁多复杂、交叉作业、人员流动性大等特点，建筑工程质量受到多方面因素的影响，因此，在建筑工程施工过程中，只有强化建筑工程管理，才可以有效提升建筑工程管理水平，才能够严格控制建筑工程施工的各个环节，协调各个工种的工作，减少施工安全隐患和质量事故的发生，避免出现重复返工的情况，在保障建筑工程质量实现的基础上，合理降低工程造价。

二、影响建筑工程管理的主要因素分析

1、建筑工程管理体制不健全因素

在建筑工程施工过程中，建立健全建筑工程管理体制，是做好建筑工程管理工作的前提保障。在建筑工程管理过程中，建立建筑工程管理体制需要结合建筑工程的实际情况，并严格按照相关规定要求，设置相应的管理部门，做好人员的配备。但是，在实际的建筑工程管理过程中，建筑工程管理体制不健全因素仍然存在，严重影响着建筑工程管理工作的顺利开展。大多数建筑企业为了获取更高的经济利益，降低管理成本，没有设立相应的管理部门，也没有配备足够的管理人员，往往存在管理人员身兼数职的现象，使得建筑工程管理工作落实不到位，无法充分发挥管理人员的管理职能。总之，管理体制的不健全对于建筑工程的施工会产生严重的影响，严重的甚至会影响到建筑施工的质量。

2、施工材料、设备因素

在建筑工程建设过程中，影响建筑工程管理的因素还涉及到施工材料、设备，施工材料、设备是进行建筑工程项目施工的基础条件。因此，在建筑工程管理过程中，应做好施工材料、设备的管理，确保建筑工程施工质量，最大限度地发挥施工材料、设备的效能，减少原材料的消耗，减轻了工人的劳动强度，从而实现最大化的经济效益。然而，在实际的建筑工程管理过程中，往往忽视对施工材料、设备的管理，采购质量不符合标准的要求施工材料，施工材料进场前没有进行相应的质量检查工作，使得不合格的施工材料进入施工现场，甚至存在偷工减料的现象。另外，机械设备缺乏有效的管理，操作人员错误操作，没有对施工设备进行定期的维修保养，施工设备带病作业等情况，这些施工材料、设备的因素都直接影响着建筑工程管理的顺利进行，以及建筑工程的施工质量。

3、建筑工程管理人员管理意识不足因素

在建筑工程施工过程中，应高度重视建筑工程管理，不断提高建筑工程管理水平，在保证建筑工程质量的前提下，实现建筑工程管理的各项预期目标。但是，在实际的建筑工程管理过程中，由于建筑工程管理人员的管理意识不足，技术素质不强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质较为薄弱，使得建筑工程管理工作难以顺利实施，无法充分发挥其应有的积极作用。另外，目前高层次的建筑管理人员大都来自基层，虽然具有丰富的现场管理经验，却缺乏工程管理专业知识管理思想观念落后，缺乏创新精神，导致了建筑工程管理人员在管理素质方面存在的缺陷。

三、影响建筑工程管理的主要因素的应对对策探讨

1、建立健全建筑工程管理体制

在建筑工程建设过程中，应不断建立健全建筑工程管理体制，这样才可以使得建筑工程的管理水平得以提升，才可以实现建筑的施工进度、施工安全、施工质量、施工成本等目标。因此，在实际的建筑工程管理过程中，结合建筑工程项目的实际情况，建立健全建筑工程管理体制，优化配置建筑工程管理部门以及机构，配备相应的管理人员，保证满足建筑工程管理各项具体工作的落实，充分发挥工程管理的监督、管理、控制的积极作用。建立有效的责任机制，严格依据国家以及地方政府等有关部门的规范标准，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到个人，这样可以有效确保建筑工程的各项管理责任机制落实到实处，提升管理人员的工作积极性和工作效率，不断提升建筑工程管理水平，确保建筑工程管理工作的顺利实施。

2、加强施工材料、设备的管理

在建筑工程施工过程中，应加强施工材料、设备的管理，做好建筑工程管理的各项工作，保证建筑工程质量。严格把控施工材料的采购、进场、检验、管理等环节，充分确保建筑工程施工材料质量，减少施工现场偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料施工的现象，只有保证建筑工程施工材料的质量，才可以有效保障建筑工程整体质量的实现。与此同时，还应做好机械设备管理工作。施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备，对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，机械设备操作员必须执行相关维修保养制度，机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。只有这样，才可以确保机械设备安全运行，降低使用成本，提高接卸设备的使用效率。所以，设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，做好机械设备的管理工作，保障建筑工程管理工作的有效开展。

3、提高建筑工程管理人员的管理意识

在建筑工程管理过程中，需要专业的管理人才，不仅要具备专业的管理经验，而且还应具有专业的管理知识，创新思维，更要具备较强的建筑工程管理意识。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要不断加强建筑工程管理人员的培训工作，培养管理人员的管理意识、专业管理知识、技术、经验，充分提高建筑工程管理人员的综合素质水平，更好的落实建筑工程管理制度，有序的开展建筑工程管理工作，保障建筑工程的施工质量。