供热企业成本管理的措施分析

邢 伟

（克拉玛依市广盛供热有限责任公司 834000）

供热企业成本管理的措施分析

邢 伟

（克拉玛依市广盛供热有限责任公司 834000）

随着我国经济的不断发展，煤炭等一系列原材料的价格也在持续上涨，从而使供热企业的利润不断下降，严重制约了供热企业的发展。在这种背景下，供热企业要想增加经济的效益就要使生产成本降到最低的程度，在减少能源的消耗的状况下还要保证供暖的效果，因此供热企业就要对成本管理进行控制。本文就是对供热企业成本管理中存在的问题进行了具体的分析，从而提出了相关的解决措施。

供热企业；成本管理；有效措施

前言：企业化管理的单位就包括供热企业，供热企业要使市场竞争力不断提高，首先就要提高自身的经济效益，走可持续健康的道路。对自身成本进行规范是供热企业提高经济效益的基础[1]。近年来，煤炭和水等原材料的价格不断上升，从而使供热企业的收益不断降低，因此，供热企业的成本管理必须要加强，从而使企业能够健康发展。因此，对供热企业成本管理的措施进行具体分析，具有十分重要的现实意义。

一、加强供热企业成本管理的必要性

（一）成本管理促进供热企业经济效益的增加

供热企业增加经济效益的重要方法就是降低成本，这是因为“利润=收入-成本”造成的。如果收入不变，那么利润的增加就是通过降低成本实现的；如果收入增加，利润的更快增长也是通过降低成本实现的；如果收入下降，阻止利润的下降也是通过降低成本实现的。就算是国有供热企业不完全以盈利为目的，但是如果成本很高，也会使经济难以调控，对政府的财政造成影响，所以说成本管理促进供热企业经济效益的增加。

（二）成本管理保障了供热的能力

供热企业在供热的过程中，不但要承受外部压力，如政府课税等，还要承担内部压力，如改善职工的待遇等[2]。降低成本且保障供热服务质量是供热企业抗压的主要手段。供热企业价格竞争力和安全边际率的提高也都是通过降低成本来实现的，只有降低成本，才能使供热的服务质量和职工的福利待遇得到提升。

（三）成本管理推动供热企业的发展

供热企业要想进一步发展，就要将成本控制在一定程度内。利用技术创新或者降低成本，使供热的价格能够降低，从而降低用户的生活成本，提高生活质量，这样不但使供热的服务质量得到提升，而且能够推动供热企业的发展。

二、供热企业成本管理中存在的问题

（一）落后的成本观念

当前有些供热企业认为成本管理就是简单的使成本支出降低，从而对整体的经济效益进行了忽视。甚至有的企业为了使成本降低，降低了供热的质量，使用户的利益得到损害，从而使企业的整体经济效益下降，也对企业的健康发展产生消极的影响。

（二）落后的成本管理方法

虽然目前科学技术的发展已经进入成熟的阶段，成本管理中也使用大量的先进科学技术[3]。但是，仍然有许多企业利用手工记账、核账等方法，这样就使企业的思想和方法远远落后于社会发展的脚步；而且虽然有的供热企业利用了先进的科学技术，但是没有考虑到是否合适，从而使其应用的效果达不到理想的状态；有的企业则只是注重形式并没有实际的行动，没有相应的监管部门，从而使科技的整体使用效果没有达到理想的状态。

（三）过窄的成本管理范围

供热企业在供暖期间发生的所有的费用支出，如制造费用和生产成本等都是企业的成本。在企业管理成本的实际过程中，很多企业只是对生产成本的管理比较重视，而忽略了其他的成本费用。在供热企业中，任何一项成本费用都是不可忽视的，如管理费用等，如果成本管理的范围过于狭窄则会造成严重的后果，因此供热企业一定要重视任何一项成本费用。

三、对供热企业成本管理问题的解决措施

（一）不断创新成本管理观念

供热企业要对成本管理的重要性进行充分的重视，将企业的成本控制在一定范围内，从而使企业的经济收益不断增加。因此供热企业就要放弃传统落后的成本管理的观念，将先进的成本管理管理作为重要方向，在成本管理中能够使领导和员工都能够积极参与进来，从而使成本管理的水平不断提高。

（二）使成本管理方法不断加强

根据国外的作业成本法，改造供热企业的流程，从而使供热企业的内外部关系能够协调，将供热企业的外部成本降到最小的程度，安排要具有合理性，减少不必要的成本[4]。将整个工作流程进行整合，使分工减少，将不合理的流程进行改善，使其成本优势不断加强。同时要为核算和考核提供参考依据，即要指定合理的消耗定额，从而为准确核算奠定良好的基础。

（三）将成本管理的运行机制进行完善

将企业内部的管理运行机制进行完善，要将权利、执行以及监督机构实行相互配合和相互制约的企业成本管理体系，使其能够与现代企业制度相适应。将供热企业的成本管理的责任机制进行完善，实现成本责任制。成本责任制的中心就是成本，使企业内部和成本相关的各个生产单位和工作人员的成本责任目标得到落实，从而使其各自成本管理的责任以及权力得到明确，利用成本核算的细化和激励制度的有效性，提高所有员工的积极性和主动性，从而使成本管理的最终目标得以实现。企业内部成本管理控制机制的完善建立，要严格控制和牵制生产经营环节中各项成本的支出，从而使企业内部的成本反馈系统能够有效建立，进而能及时监督和控制成本。

（四）将成本管理的基础工作做好

供热企业要想降低成本，就要将成本管理的基础工作做好，在成本管理之前要经成本的预测、决策和成本计划一系列的工作准备好；在成本管理的过程中，要控制好成本以及做好核算工作；在成本管理完成之后，要认真分析和考核成本。将成本管理的基础工作不断加强，要是生产的原材料、燃料以及维修材料等物资的消耗额的制定具有合理性；对收讫、发放以及领用各种物资要严格按照制度执行；要原始记录健全材料的消耗和设备的使用状况等。要想使成本管理的基础工作不断加强，要对成本开支的标准控制在一定范围之内，使各种费用之间的界限能够明确划分，重视产品的成本降低，利用公开比价招标采购的方法才采购物资和原材料，从而使采购的成本降低。要将资金运作的水平不断提高，使其达到专款专用、开源节流的目的。

（五）使全体员工降低成本的意识不断加强

要想使企业的成本不断降低，就要从每一位员工做起，企业自身的发展是由员工直接决定的，因此要将员工从思想上有成本管理以及节能的意识，使其能够对降低成本有充分的认识。与此同时，要对员工的积极的提意见进行鼓励和支持，要奖励提出好建议的员工，进而使成本不断降低，企业的经济效益不断增加。

结论：综上所述，在市场体系不断完善以及价格关系不断理顺的环境下，供热企业只有在保障供暖质量的同时降低企业的成本，这样才能在激励的市场竞争中占据优势，使广大的用户能够认可。供热企业的可持续法和和服务能力的提高是由有效的成本管理决定的，因此，供热企业要对成本的降低十分重视，使成本管理的水平不断提升，对供热过程中的各种耗费控制在一定的范围之内，这样才能使供热企业的经济效益不断提高，从而推动供热企业健康稳定的发展。

[1]杨海平.供热企业成本管理探析[J].科技信息，2010（02），03：754+772.

[2]张晶.浅析供热企业成本管理[J].中国外资，2013（05），14：124+126.

[3]周丽.供热企业成本管理探究[J].中国外资，2012（08），13：62-63.

[4]赵金凤.供热企业成本管理现状及对策[J].中外企业家，2016（12），17：58+60.

TU723

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1007-6344（2017）05-0156-01