浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理

孙云蕾

（天津华星建筑工程有限公司 天津市 300457）

浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理

孙云蕾

（天津华星建筑工程有限公司 天津市 300457）

伴随着社会的不断发展，经济水平的不断提升，为了满足人们日益发展的需要，建筑行业也取得了非常迅速的发展，建筑工程的施工企业需要对整个建筑项目的全过程进行有效的成本管理，这是不断优化施工过程，提高施工质量，实现建筑行业利益快速增长的关键，但是在实际的建筑工程施工中对于项目全过程的成本管理存在着很多大大小小的问题，只有做好项目的成本管理才能提高建筑工程的质量。本文就此问题展开了论述，首先分析了建筑工程的施工企业在进行项目的全过程成本管理过程中存在的主要问题，然后分析了对于项目的全过程进行成本管理的必要性，最后提出了如何促进项目全过程成本管理有效性的策略。

建筑工程；施工企业；全过程；成本；控制管理

1.对建筑工程的施工企业促进项目全过程成本管理的必要性

建筑企业是一种对于资金需求非常大的企业，每一项建筑项目都需要充足的资金支持，再加上建筑项目的施工过程长，所以在规定的工期下，保证建筑工程质量的前提下，促进项目的全过程管理非常必要。

1.1对项目成本的管理能够反应建筑企业整体的管理水平

随着社会的不断发展，市场经济体制不断我那山，建筑企业作为市场大环境中重要的组成，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，首先需要企业进行有效的管理这样才能促进企业稳定发展，对于建筑企业而言，促进项目成本管理的有效性是企业所以管理中重要组成部分，因此促进项目成本管理能够在一定程度上反应建筑企业整体的管理水平。

1.2对项目成本的有效管理能够帮助企业增加利润，促进资本的积累

建筑企业的市场竞争是非常激烈的，只有企业获得更大的效益才能让企业健康的维持下去，所以建筑企业加强对于项目全过程的成本管理能够在保障建筑项目质量的前提下，将建筑成本控制奥最低，也就是说项目的施工企业对于项目成本的管理目的是要求在同等质量的前提下将项目的成本水平低于同行竞争者的平均值，获得最大的成本收益，帮助建筑企业不断积累成本。

2.目前建筑工程施工企业对于项目全过程成本管理过程中存在的问题分析

2.1缺乏科学的建筑工程成本控制体系

要想保证建筑工程成本控制的有效性，就需要重视建筑工程的成本控制体系，只有科学的成本控制系统才能保障成本控制的合理性和科学性。但是我国的建筑项目的工程成本控制体系不尽人意，在实际的成本控制中缺乏有效的管理；此外，对于成本控制的管理人员也缺乏成本控制的意识，这样就导致建筑工程在成本控制方面会出现很多问题，最终会影响整个建筑工程的利益。

2.2施工企业对建筑质量与成本之间管理的错误认知

建筑企业的建筑工程是一项复杂且庞大的工程，探究工程成本的控制，首先是建立在建筑质量的基础之上的，只有在保障建筑质量的基础上控制建筑成本才是有效的。如果一味的追求成本而放弃了对于建筑质量的把控，那么是得不偿失的。很多建筑企业对于建筑质量与建筑成本之间的管理缺乏有效的认知，往往为了追求节省成本忽视了工程质量，那么一旦建筑出现质量问题就会停工返修甚至重建，这个时候造成的经济损失是不可估量的，对于整个建筑企业甚至会造成非常大的影响，影响企业的整体信誉，所以关注建筑工程的成本控制必须建立在保障建筑质量的基础之上。

2.3对于工程项目缺乏有效的成本控制手段

随着社会的不断发展，建筑企业也需要不断与时俱进，对于建筑成本的控制需要改变传统的管理方法，但是很多建筑企业仍然不思进取，选用传统的工程成本管理方式进行管理，特别是在建筑企业的财务部门表现的更为突出。如果企业不能就建筑工程各个方面的成本变化及时掌握，就无法就成本的有效管理作出反应，最终影响整个建筑工程的成本管理。

2.4成本管理的意识不强，对于成本核算只是流于形式

建筑工程的施工企业在对于项目的全过程成本管理的过程中，无论是整个建筑工程企业的高层还是具体的项目管理部门，没有将项目进行中的成本管理责任进行明确，建筑企业对于项目施工的要求虽然是先报计划再进行施工的，但是实际执行起来并不是这样的，很多项目并没有做到有计划的管理成本，而是根据施工情况，一边施工一边进行计算，这样就导致整个施工过程变得杂乱无章，对于成本的管控做的非常不到位。虽然每一个建筑项目都有专门的结算人员进行负责，但是他们的责任没有明确落实，财务，施工材料，预算等工作没有进行有机的结合，导致预算和核算分离，大部分的施工项目没有进行明确的成本分析，当施工过程的成本超出预算，也没有科学有效的处理措施，导致企业的成本管理非常混乱。只是流于形式。

3.促进建筑工程施工企业的项目全过程成本管理有效性的策略

3.1促进建筑企业项目管理成本意识的提升

针对建筑企业对工程成本管理过程中面对的这么多的问题，首先需要促进建筑企业对成本控制的意识，明确成本控制对整个建筑工程管理的重要性。建筑企业可以结合自身实际制定出一些激励政策，鼓励员工积极的参与到工程建设的成本控制过程中，不断促进工程成本的有效管理，建筑企业还可以充分调动内部成本控制的激情，对于工作人员的成本控制进行严格培训和指导。

3.2促进建筑企业成本控制机构的不断完善

建筑企业要想加强企业成本管理，需要建立健全自身的成本控制机构，构建水平高，素质高，技术高的管理团队。在建筑工程施工过程中的生产成本进行科学的规范和控制，必须促进成本管理机构的规范化和制度化，提高建筑工程成本管理的有效性，不断提高建筑企业自身的竞争力，保障企业的效益。

3.3在施工前需要制定合理的项目施工方案

建筑工程的具体施工方案，对于整个建筑工程的工期和成本控制都有着直接的影响，施工方案的质量对成本控制的质量起着直接决定的作用，所以需要促进施工方案的优化，在建筑工程施工之前，拟定几个施工方案，然后择优选择，选择的施工方案是性价比最高的方案，促进工程成本控制的有效性，不断促进企业利润的提高。

3.4在施工设计阶段需要重视项目成本的确定和控制

建筑工程的设计方案是否合理，直接影响着整个建筑工程的投资，所以对于设计阶段的成本控制需要仔细探究。在进行工程设计的时候需要就影响成本的各个因素考虑充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技术方案，同时在项目的设计阶段需要就施工中的设备方案，材料方案，工程方案，施工地点的选择等等因素考虑全面进行有效的工程成本控制。

3.5在项目施工过程中需要重视成本的调控

对于施工阶段的成本调控是整个建筑工程成本控制的重头戏。首先需要合理的考虑人工任用，必须严格进行现场签证；其次就是工程施工过程中的材料费和设备费，这事工程成本的重要组成部分，在进行施工材料的采购的时候需要就材料的市场行情以及价格变动了解清楚，就施工材料的采购价格，规格，合理使用必须进行全面合理的调控，最大限度的减少材料的浪费。

4.结语

综上所述，市场经济在很大程度上对我国的建筑工程起到制约作用，而在建筑工程的施工企业对于项目的全过程的成本控制也是一项非常繁琐而精细的工作，由于建筑工程一般都是工程量比较大，并且工期非常长的工程，在施工过程中会遇到很多问题。因此，对建筑资金进行合理有效的控制是非常重要的任务，所以在建筑工程施工过程中对项目的全过程造价进行有效的控制和管理有着非常重要的意义。

[1] 郭增强. 浅析建筑施工企业项目成本管理[J].建筑工程，2011

[2] 刘芳.浅析建筑施工企业项目成本管理[J].经营管理，2016

[3] 程艳夏.建筑施工企业项目成本管理与控制[J].信合，2014

[4] 张隆起.浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制[J].管理纵横，2010

TU723

B

1007-6344（2017）05-0155-01

孙云蕾（1989-）；天津华星建筑工程有限公司；经营部：预算员；学历：本科；研究方向：项目管理