路桥工程施工管理工作探究

2017-04-09韩征平

四川水泥 2017年5期

关键词：路桥施工单位施工人员

韩征平

(新疆北新路桥集团股份有限公司新疆乌鲁木齐 830011)

路桥工程施工管理工作探究

韩征平

(新疆北新路桥集团股份有限公司新疆乌鲁木齐 830011)

吃穿住行是能够简要概括人们的基本生活方式的，作为不可或缺的一部分，行是人们互相沟通交流以及传递信息的基本途径，由此可见其作用之重大。因此，作为行中的主要形式与手段，交通运输中的道路桥梁安全工程的质量高低决定着人们的行水平高低。如果想要使得交通运输行业的健康向上稳定发展，就必须要使得相关的道路桥梁工程质量提升，并且其质量需要严格把控，能够保证其在投入使用的过程中不出现任何形式的安全意外事故，能够保证驾驶人员安全舒适地驾驶。本文将结合我国当下部分建筑施工单位的道路桥梁具体施工与施工过程中的管理情况展开分析，并适当提出具有针对性的意见建议给予优化，可以给相应的施工单位以参考作用。

路桥工程；施工管理；优化

1 路桥工程施工管理概述

当今社会，我国的经济水平持续提升的同时，也使得城镇化建设的脚步逐渐加快。同时为了使得城镇化建设脚步稳定地迈出，就需要在道路桥梁工程中多做文章。毕竟当今社会，道路桥梁才是加快信息传递与沟通的最基本形式与载体。因此在道路桥梁的建设工程中，需要严格把控每一个细小环节，加大施工管理的力度，不断完善科学规范的施工操作制度，这样才能够从根本上保证了道路桥梁的工程质量水平，也使得相应的工程建设具有其重要作用与意义。

道路桥梁工程管理即为对其投资项目进行科学有效地分析，并采取相应的措施进行适当管理工作。它作为一种具有社会广泛性质的项目管理工程，其施工工程规模之大、其需要成本之高可想而知，同时由于道路桥梁是一种较为重大的工程项目，耗费的人力与财力也是数目巨大，工期漫长，在施工过程中对人们的出行会造成相当大的不便，但是这也是没有办法的事情。同时，其挑战与难度也随着上升，相比于其他较为普通的施工项目，在很大程度上取决于施工单位的施工水平高低。如果该施工单位的施工水平高超、技术精湛，就能够从根本上决定了该项道路桥梁工程能够顺利安全地进行下去，甚至好的工程管理模式能够决定整个施工工程的质量。因此，需要我们及时提升与更新道路桥梁工程管理技术水平，这样才能够为国家为社会作出更大的贡献。

2 路桥工程施工管理存在的问题

2.1施工人员缺乏安全意识

在道路桥梁的施工过程中，其整个工程的安全管理工作不容忽视，其在整个工程中起到了至关重要的作用。对于哪些方面的安全问题，这里有两个主要方面的安全问题仅供相关人士借鉴参考：1.整个道路桥梁的后期投入使用时的质量安全问题；2.在道路桥梁施工过程中，施工人员、管理人员的人身安全问题。就以施工人员的施工安全问题进行分析，由于在招聘相应的施工人员时，对其文化水平与相应的素质方面要求不高，导致其安全防范意识较差，综合素质较为低下，同时相应的施工管理人员管理力度不够大、落实程度不够高，疏于防范的管理形式会导致整个施工工程的质量问题大打折扣，同时施工人员的施工安全也没有较高的保障。并且相应的施工人员不具备自我疏导与自我救生能力与较高的心理素质，也就使得在整个施工工程没有一点秩序与流畅性，不仅影响了整个施工工程，也使得安全隐患发生在施工人员身上。

2.2施工现场管理不规范

道路桥梁的施工过程中，施工人员的专业素质与职业技能水平较为重要，同时良好的施工现场管理也是不可或缺的。如果在整个施工工程中存在着不科学合理的施工现场管理策略，就会导致整个工程的施工效率降低不止一点，就会使得施工工期滞后，这样会给整个施工单位带来巨大的经济损失。比方说，如果在施工现场的管理工作落实程度不够，就会导致堆放了较多的垃圾残渣而没有及时将其清除，相应的施工设施设备的保养与检修工作没有做到位，对于施工人员的规范操作监督不够仔细等等问题就浮现出来。因此，想要优化道路桥梁的施工工程质量，就必须要加大现场施工的管理力度，根本上杜绝管理不规范的情况。

2.3施工中存在浪费现象

道路桥梁的施工工程项目工作量巨大，步骤繁多而且难度较大，，每一个施工的小细节都与整个施工工程的质量息息相关，并且每一个施工环节都是环环相扣，密不可分的。但是由于这工程量巨大，因此一个施工单位明显是不能够完成这样一个重大工程的，就是因为这样，施工单位之间的交流联系较少，同时投资单位与施工单位的经济水平互不干涉、互不融合，相对较独立，也就使得在施工过程中出现较为严重的施工原料浪费情况出现。在整个施工环节结束后，对于未使用完的原材料处理与回收工作没有落实到具体人员上，导致其在露天的情况下放置，很快就失去了它原本的作用与效果，从而导致浪费，也一定程度上造成了经济损失与成本提高。

3 路桥施工管理的优化措施

3.1改进施工管理制度

在施工的过程中，如果能够不断地完善并改进道路桥梁施工管理制度，这样才能够保障道路桥梁的现场施工管理措施的科学有效性，同时也能够通过这种管理办法，将整个施工团队拉向更加规范的队列中，使其步入正轨。相应的规章制度需要完善，在不断地实践与应用中革新，同时也需要在工程管理方面安排相应的管理工作人员，其专业素质一定要高，也需要具备一定的团结能力与组织能力，相应的管理监督体系与制度也一定要跟上脚步，不断地规范相关施工人员与工程管理人员的职业素质，从而给整个工程的施工质量打下坚实的基础。

3.2严格控制施工材料的质量

作为整个道路桥梁施工过程的重中之重，施工原材料的质量问题一直困扰着相关施工单位。对于施工原材料的采购问题，相应的管理人员需要在这一方面加大监督管理力度，同时给予违规者给予严厉的惩罚，同时相应的施工单位高层人员要以身作则，不能够仅仅追求成本的最小化，从而忽视了原材料的质量问题。并且在派遣相应人员进行原材料的采购工作时，需要安排工作认真负责的人员进行操作，这样才能够从根本上把控原材料的质量过关，而且需要在采购过程中需要良心卖家建立良好的长期合作关系，这样不仅能够降低成本也能够保证原材料的长期质量问题。

3.3创新人员、设备、资料管理体系

在进行科学有效地施工现场管理工作时，需要提前掌握施工人员资料以及人员信息、相应的设施设备的资料等方面信息，因为道路桥梁工程的特殊性质与较为恶劣的工作环境，所以在施工过程中，需要不断地探索与追寻新型的施工现场管理办法，由于这是一项较为巨大的工程项目，就需要相应的施工人员与管理人员能够团结一心、众志成城，这样才能够克服重重困难，保质保量地完成相关任务。同时，相关的管理人员能够合理地采取一些方式来调动施工人员工作积极性与施工热情，让他们时刻保持高昂的斗志与职业责任感。对于设施设备的管理方面，需要建立良好的管理机制与较为健全的档案管理办法。