IPD项目团队效能影响因素研究

李珊珊

(西安建筑科技大学 陕西西安 710055)

IPD项目团队效能影响因素研究

李珊珊

(西安建筑科技大学 陕西西安 710055)

以IPD（Integrated Project Delivery）建设项目为研究对象，对240个工程管理团队进行了问卷调查，采用结构方程模型（SEM）统计分析数据，探讨了影响IPD项目团队效能的因素及其之间的影响路径。

IPD；影响因素；结构方程模型；团队效能

目前，建筑业建设效率低下、碎片化等级高和信息不对称等问题日益严重，IPD模式在很大程度上能够减少这些问题的发生。本文以团队效能作为衡量IPD项目成功的标准，对影响IPD团队效能的因素进行了探讨，了解影响IPD项目建设成功的薄弱环节，对于建立高水平的IPD团队方面有着很强的现实意义。

1 理论与假设

本文将团队结构、团队信息共享和BIM技术成熟度作为IPD团队效能的影响因素，探索三个影响因素对于团队效能的作用机理。

1.1团队结构

团队结构体现了团队的多样性、灵活性和依赖性。多样性即为项目各参与方不同专业的组合，功能的组合有助于团队决策有效性的增加[1]。而灵活性作为团队结构的组成部分能够使团队具有更强的抗风险能力。此外，Wageman[2]指出团队内部成员的依赖性也是影响团队绩效的组织结构变量。

H1：团队结构对团队绩效有显著作用。H2：团队结构对团队满意度有显著作用。

1.2团队信息共享

团队信息共享是团队保持核心竞争力的优势所在。Morgan认为以信任为基础能有效促进信息共享行为的发生。在IPD项目中，鼓励团队所有成员在沟通与合作方面做到公开、透明，使得整个团队达到高度信任的关系，从而使团队成员展现出积极合作的态度，减少团队的沟通成本。

H3：团队信息共享对团队绩效有显著作用。H4：团队信息共享对团队满意度有显著作用。

1.3 BIM技术的成熟度

在IPD项目中，团队利用BIM技术来达到建筑信息的交流。BIM被认为是与IPD建设项目最契合的一种信息技术，IPD模式试图创造一种全面使用BIM技术的协作氛围。在IPD项目中，成熟的BIM技术能够加强项目的协作水平、提高项目效率，从整体上提升项目的团队效能。

H5：BIM技术的成熟度对团队绩效有显著作用。H6：BIM技术的成熟度对团队满意度有显著作用。

2 研究方法

2.1量表设计

（1）影响因素测量

团队内部结构考察团队管理结构、灵活性和依赖程度三个方面，共设6个题项；信息共享维度的测量借鉴Huang C C. 提出的从信任角度来评价信息共享效率的观点，共设6个题项来测量；团队BIM技术的成熟度的测量，分别从人员配备、设备支持、建立水平、定期培训和定期检查5个层次来设计量表。

（2）团队效能测量

根据McComb的量表来考察项目的建设效率、目标达成率两个维度。建设效率从预期成本、成本调整、预期进度与进度调整4个方面来设计题项，目标达成率则从技术障碍克服、技术目标、商业价值和项目目标。态度性指标主要考察成员满意度及业主满意度两个维度，参Tjosvold的团队满意量表。

2.2数据收集

本文对调查数据进行收集，调查的范围主要是大型项目的项目管理人员、团队成员以及高校科研人员进行发放，共发放240份，收回有效问卷209份，回收率为87.1%。

3 模型检验

3.1信度分析

本文使用SPSS22.0对量表的信度进行分析，结果表明整体量表的Cronbach’s α值为0.932，各个层面的Cronbach’s α 值在0.814～0.887之间，均满足大于0.8要求，并且各个题项与潜变量的相关系数较高。故该问卷具有较高的一致性和可靠性。

3.2效度分析

对数据进行Bartlett球形检验和KMO值分析，结果显示KMO为0.928，大于0.8，说明样本适合做因素分析。采用主成分分析法对数据进行探索性因子分析，结果表明大于1的特征值有5个，并且这5个公共因子对整体量表的累计解释率为68.013%。采用最大方差法正交旋转，结果发现26个题项收敛为5个因子，分别为团队结构、团队信息共享、BIM技术的成熟度、团队绩效和团队满意度。

3.3模型检验

将模型输入AMOS中，对其进行验证性因子分析。得到模型的参数估计结果以及标准化的路径系数。本模型的拟合指数结果来看，模型卡方统计值为：425.69，自由度为292，卡方/自由度 = 1.458＜3，表明模型拟合较好。近似误差均方根RMSEA为0. 050＜0. 1，指标NFI、CFI、IFI均在0.85以上，模型整体拟合结果符合要求。此外，采用t检验法对路径系数进行显著性检验。由此可见，团队的内部结构对团队效能有着较为显著的影响。团队的信息共享与团能效能中的团队绩效的相关系数达到0.42，说明IPD团队内部之间信息的共享意愿与相互之间的信任能够使促进团队成员间的交流，预防了由于信息不畅通而导致的事件的发生。而IPD团队的BIM技术的成熟度与团队之间呈现较弱的相关性，相关系数为0.25，而与态度性指标之间的相关系数只有0.20，说明目前我国IPD项目的BIM的配套技术并不健全，造成对于IPD团队效能方面的影响并不显著。

4 结论与建议

完善IPD团队的内部结构，保证团队内各个成员具有较强的专业性，组成高水平的综合技能，同时增强团队的灵活性和抵御风险的能力，让整个团队运作更稳定；加强IPD团队成员间的有效交流，使团队成员彼此更加信任，进而提高成员间信息共享的意愿；加快IPD团队BIM技术发展，成立BIM技术实验室，引进相关人才，提升整个团队BIM技术水平。

［1］Wageman R. Interdependence and group effectiveness[J]. Administrative science quarterly, 1995： 145-180.

［2］Porwal A, Hewage K N. Building Information Modeling (BIM) partnering framework for public construction projects[J]. Automation in Construction, 2013, 31：204-214.

TU723

B

1007-6344（2017）05-0151-01