浅谈桥梁工程施工现场的管理工作重点

王三文

(四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司 成都 610000)

浅谈桥梁工程施工现场的管理工作重点

王三文

(四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司 成都 610000)

桥梁是我国重要的交通基础设施建设工程，对于国家的发展和建设具有极为重要的意义，而在施工过程中做好施工现场的管理工作，能够保证施工的质量、安全、进度，对于我国的交通运输工程有着极为重要的影响。那么，在桥梁工程施工现场，该如何做好现场管理工作呢？本文，将对其进行详细的论述，以求更好的开展这项工作。

桥梁工程；施工现场；管理；工作重点

近几年来，随着国家经济的高速发展，交通运输体系的发展建设也日趋完善，公路、铁路等交通系统的建设也越来越健全，而桥梁作为道路建设的重要组成部分，在进行公路和铁路建设的时候，也经常会应用到桥梁工程施工建设，而做好现场管理工作是保障工程质量，施工安全的有力手段。下面，笔者将结合自身的工作经验，分析，桥梁工程施工现场管理的工作重点。

一、当前桥梁工程施工现场管理存在的问题

1、施工管理流于形式，施工单位不重视现场管理

在进行建造施工的时候，现场管理是一项极为复杂的工作，它需要考虑到多方面的问题，对于施工单位的整体施工要求比较高[1]。近些年来，尽管我国的桥梁施工技术取得了较大的进步，各种新型技术和先进设备应用于施工中。但是，实际上从事桥梁施工工作的施工人员大部分都是农民工和外来务工人员。而且，参与桥梁施工的施工单位本身的组织机构就比较小，人员要比较有限，这些问题使得负责桥梁施工的单位整体素质偏低，他们在进行施工现场管理的时候，难以真正的深入到施工的各个环节之中，做好施工管理，而且由于工作人员有限，也无法顾及各个方面的施工工作，施工单位也并没有认识到桥梁施工现场管理的重要性，在实际的工作中，不太重视施工管理工作的开展。

2、施工质量控制力度不够，致使现场管理存在问题

质量是做好桥梁工程施工工作，最为重要的一个环节，在施工过程中，工作人员如果不能控制好施工质量，不但是对资源的一种浪费，而且也是绝对无法做好施工现场管理工作的。因为，在进行桥梁工程施工的时候，质量是桥梁工程得以发挥作用的保障，只有工程的质量过关了，才能保证人们的生命和财产安全。因此，在进行桥梁工程施工现场管理的时候，必须要做好施工质量控制。然而，在实际的施工中往往事与愿违，首先施工人员的整体素质偏低，他们在施工的时候，没有意识到工程质量的重要性，在开展一些项目的时候，敷衍了事，没有严格的按照施工要求，把控质量；其次，在施工的过程，由于施工的工序复杂，内容繁多，工作人员在进行质量管理的时候，也难以面面俱到，无法真正的控制好工程的质量力度，使得现场管理工作存在问题。

3、施工进度管理力度不够，影响现场管理工作的开展

一般来说，在进行桥梁工程施工现场管理的时候，除了需要做好质量控制以外，施工进度也是施工单位和工作人员关心的一个核心问题。在施工的过程中，施工进度快，工期短，能够为企业带来更多的利润，有效的节约成本，这对于企业的发展是有利的[2]。

但是，在施工的时候，部分企业目光短浅，为了追求更多的利润，在施工的时候，盲目缩短工期，一味地追求施工进度。比如说，有些施工项目可能是一项精细活，需要施工人员投入更多的精力到项目中，才能将其出色的完成，但是企业为了追赶施工进度，节约生产成本，对于这方面的问题考虑的比较少，不是很重视，致使在进行现场管理的时候，对于施工进度的管理力度不够，管理漏洞多。

4、安全管理存在问题，施工管理整体质量偏低

安全是施工管理的重中之重，也是在现场施工管理开展的过程中，必须要做好的一件事情，在进行桥梁工程建设的时候，一座桥梁建设的再出色，质量再完美，如果是以牺牲施工人员的安全为代价，那么这座桥梁存在的价值和意义将会大打折扣。

因此，笔者认为，在进行施工现场管理的时候，必须要注重施工安全管理，只有做好了安全管理工作，才能更好的完成其他的工作[3]。但是，在当前的施工现场管理中，安全管理还存在着一些问题，比如说，工作人员的自我安全保护意识匮乏，在施工的时候，没有认识到自我保护的重要性，而且施工单位安全管理力度也不够强，在管理上存在只喊口号，不落实行动的问题，致使各种安全事故频发。

二、桥梁工程施工现场的管理工作重点

1、健全并完善施工现场的安全管理制度

“安全第一”在进行桥梁工程施工现场管理的时候，安全管理工作与施工质量、成本、工程进度等同样重要，如果工人在施工的时候无法保障自身的安全，那么其他的一切工作的实施都将沦为空谈。所以，笔者认为，要想做好桥梁工程施工现场管理工作，抓住管理的重点，首先需要做好的就是建立切实可行的安全管理制度。

比如说，工作人员在进入施工场地之后，必须要佩戴安全帽，穿工作服，为自己负责，而且施工单位在工作人员正式上岗之前，需要对施工人员做好岗前培训工作，在施工的过程中，哪些问题是自己应当注意的，要如何维护自身的安全等。而且要严格遵守国家的法律法规，与施工人员签订劳务合同。施工单位要在施工现场设置专业的安全巡查人员，定期的对安全管理工作进行巡查，一旦发现存在有施工安全隐患，就要及时的解决掉这些问题，进而保障施工现场的安全管理工作，促使施工现场管理工作朝着更好的方向发展。

2、对桥梁工程施工质量的现场管理

质量是保障桥梁工程能够顺利投入使用，并发挥其价值的重要保障。工作人员在进行桥梁工程施工现场管理的时候，施工质量也是在管理中不可忽视的一项重要内容。一般来说，影响桥梁工程施工质量的因素是多方面的，比如说施工人员的技术水平，施工材料等等。而笔者认为，在这些因素中施工材料是对质量影响最大的一个因素，也是现场管理工作实施过程中，应当关注的一个重点。

比如说，在进行施工的时候，部分工作人员与材料供应商互相串通，将一些质量不是很好的施工材料运输到施工场地，并运用到工程建设中，对于工程的质量将会产生极其重要的危害。一般来说，施工材料所产生的种种问题都能够在施工现场及时发现，而要及时发现的这些问题，就必须要坚定做好现场管理。

3、桥梁工程施工现场的进度和成本控制

在进行桥梁工施工现场管理的时候，施工进度和成本控制的重要性，不亚于安全和质量问题。如上文所述，在进行桥梁施工的时候，大部分企业都比较注重工程进度，以求为自己带来更多的利润，工程进度实际上也与成本控制息息相关[4]。但是，笔者认为，在进行桥梁施工现场管理的时候，工作人员必须要认识到进度和成本控制的重要性，并采取相应的措施，做好这项管理工作，以求更好的开展相关的工作，促进我国桥梁工程的事业建设和发展。

总之，在进行桥梁工程施工的时候，可能会遇到各式各样的施工问题，有的问题在解决的时候，可能比较容易，而有的解决起来则比较困难。桥梁是我国重要的基础设施建设工程，对于国家的发展和建设具有极为重要的意义，而在施工过程中做好施工现场的管理工作，能够保证施工的质量、安全和进度，对于我国的交通运输有着极为重要的影响。而在施工的时候，做好现场管理工作，是保障施工工作顺利开展的手段，但是要想做好现场管理工作，绝非易事，它需要工作人员不断提升自己的素质，并拥有足够的耐心和细心才能做好这项工作。

[1]侯学华.浅谈道路桥梁工程监理控制[J].城市建设理论研究(电子版).2016(26)

[2]张天聪,王冠枫.市政道路桥梁工程伸缩缝施工质量技术的控制研究[J].科技创新与应用.2017(06)

[3]张朋.道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策[J].城市建设理论研究(电子版).2016(29)

[4]任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012(12)

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1007-6344（2017）05-0035-01