浅议建设工程施工项目管理

(山西大同煤矿集团矿山铁路分公司)

浅议建设工程施工项目管理

苏 席

(山西大同煤矿集团矿山铁路分公司)

工程施工项目管理的主体是工程施工企业，管理对象是工程施工项目。工程项目质量管理是为项目的业主、用户或项目的收益者提供高质量的工程和服务，令顾客满意。工程质量管理的主要对象是工程实体质量，还有服务质量、服务能力、现场的面貌、工程竣工后的保修等。在工程项目管理中，必须始终依靠管理者和生产者积极主动的热情、良好的知识结构和水平、丰富的工作经验、高尚的职业精神，才能使质量体系的建立、实施和认证得以实现，通过工程项目质量管理的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，确保项目工程质量。

工程项目管理；质量管理；成本的控制；环境管理；风险管理；施工管理观念。

引言

工程施工项目管理的主体是工程施工企业，管理对象是工程施工项目。工程施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务。工程施工项目管理的任务包括“进度管理、质量管理、沟通管理、风险管理、组织协调”等。

首先，任何一项项目都必须先设置项目经理部，项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理，施工项目完成的好坏，很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率，因此，组建项目经理部时要根据企业的情况和施工项目的具体情况采用合理的项目经理部的组织形式，配备强有力的项目经理部成员，制定项目经理部规章制度，从而保证施工项目经理部按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，参加建设工程的投标工作，根据招标方的要求制定合理高效的投标文件和投标团队，从而确保施工项目目标的顺利实现。工程中标后，项目经理部应组织相关人员对项目的具体实施制定相应的措施和方案等。

一、组织编制施工组织设计。

施工组织设计是以施工项目为对象编制的用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，是沟通设计与施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证，是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，因此，编写好施工组织设计对于按科学规律组织施工，建立正常施工顺序，有计划地开展各项施工过程，协调各施工单位、各工种、各种资源之间及空间布置与时间安排之间的关系，保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得最佳的施工经济效益等都将起到积极的促进作用。

二、建设工程项目质量管理

工程项目质量管理的目的是为项目的业主、用户或项目的收益者提供高质量的工程和服务，令顾客满意。工程质量管理的主要对象是工程实体质量，还有服务质量、服务能力、现场的面貌、工程竣工后的保修等。

在工程项目管理中，必须始终依靠管理者和生产者积极主动的热情、良好的知识结构和水平、丰富的工作经验、高尚的职业精神，才能使质量体系的建立、实施和认证得以实现，而不是单纯靠质量检验检查出来的，靠质量控制手段纠正出来的，要保证工程质量，就必须要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素提前识别并加以控制，即全面质量管理（TQC）提倡的通过改善和提高工作质量来保证产品质量，充分利用PDCA循环的质量管理，通过工程项目质量管理的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，确保项目工程质量。

三、建设工程项目成本的控制

项目成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查，成本的发生和形成是一个动态的过程，项目成本控制的依据主要有项目承包合同文件、项目成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。项目成本控制要求要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管，要控制生产要素的利用效益和消耗定额，如任务管理单、限额领料、验收报告审核等，把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力，必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。

项目成本控制的原则主要有全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合原则、节约原则、开源与节流相结合原则。

成本控制的重要性表现为以下几个方面：

1.监督工程收支，实现计划利润，

2.做好盈亏预测，指导工程实施，

3.分析收支情况，调整资金流动，

4.积累资料，指导今后投标。

项目成本控制的对象与内容：

1.以项目成本形成的过程作为控制对象，根据对项目成本实行全面全过程的要求，

2.以项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象，3.以分部分项工程作为项目成本的控制对象，项目应根据分部分

项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量及单价、金额在内的施工预算作为对分部分项工程成本进行控制的依据，

4.以对外经济合同作为成本控制对象。

四、建设工程项目职业健康安全与环境管理

1.建立职业健康与安全管理责任制

2.组织制定职业健康与安全生产制定和操作规程

3.保证职业健康与安全投入职业健康安全

4.组织督促职业健康与安全检查，消除隐患

5.组织并实施职业健康与安全事故应急预案

6.及时如实报告安全事故

建立良好的项目环境管理机构是确保环境管理顺利实施的基本保障，要充分利用项目既有人力资源优势，通过加强技术和管理人员以及一线建筑工人分类培训，熟悉掌握环境管理的要求、原则、方法，保障环境管理的实施效果。

施工现场的环境突发事件直接关系到环境管理的成效，因此，应分析制定切实可行的应急准备和相应措施，并通过适当的演习以适应应急要求。

五、风险管理

建设工程项目由于规模较大，建设周期长，投资量大，产生风险的因素数量多，种类繁杂，影响大，损失严重，因此，风险管理就必不可少。通过良好的风险管理可以大大地降低风险发生概率，减少风险损失，即使风险损失发生也可以通过风险管理措施的运用，使损失及时得到补偿，有效的风险管理会使企业领导者和员工获得安全感，提高劳动积极性和劳动效率，有助于领导层全面了解经营管理决策的风险、收益，增加决策的正确性和科学性。

六、建设工程施工项目收尾管理

建设工程施工项目收尾管理是建设工程项目管理系统中一个规律性、阶段性、综合性很强的管理，是各项专业管理内容、方法、要求的总和。参与项目建设的各方当事人和相关组织都有服从于项目收尾管理，让项目的参与各方都明确自己的责任和义务，以项目管理的新理念、新思维、新方法，诚信、务实地做好各自的收尾工作，保证项目管理实施善始善终，实现项目的目标，满足项目参与各方的既定需求。

七、结语

建设工程施工项目是一个系统全面的工程，工程施工项目管理是建筑工程中最为重要的环节，我们要提高工程质量意识、成本意识、安全意识、职业健康安全与环境意识、风险管理意识，切实加强建设工程项目，才能保证建设工程施工项目的顺利实施，为社会为企业创造良好的社会效益和经济效益，建设工程施工项目管理体现了企业的整体素质和管理水平，是实现企业整体效益，企业发展基础。

[1]董灵燕. 建筑工程中的项目管理规划探究. 房地产导刊. 2013.19.268

[2]栾超. 论建筑工程施工项目管理. 建筑工程技术与设计. 2014.9下

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