矿山企业现状及扭亏增盈的举措

马 奇

（山东金岭铁矿有限公司，山东 淄博255081）

矿山企业现状及扭亏增盈的举措

马 奇

（山东金岭铁矿有限公司，山东 淄博255081）

目前，矿山企业步入危机和深调整时期后，面临经营严重亏损、资金链断裂等困难。矿山企业应对外拓展发展新空间，打造新的利润项目；对内应优化产业结构，全面深化改革，促进企业内部管理，向内部管理要效益。

矿山企业；运营转型；企业内部管理

1 前言

自2013年以来，钢铁行情一路下滑，矿山企业举步维艰，受国外矿石价格以及钢铁产能过剩的影响，矿山企业近几年来每年都不同程度地出现负增长，矿业增加值和固定资产投资增长速度呈下行趋势，矿业投资投入持续下降，主要表现在3个方面：一是建设和改造项目暂停或推迟；二是投资规模尽可能削减和压缩；三是并购融资活动继续减少，投资者对矿业信心依然严重不足，如果这种情况持续过久，生产能力将快速下降，必然会对中长期矿产品供应带来严重影响。2016年铁矿石价格触底反弹，出现了理性回归、震荡上涨。但由于全球低成本矿产能继续释放，供大于求的格局并没有发生明显变化，所以资源勘察、开发、投资将持续萎缩，企业生存发展将面临较大困难。

2 矿山企业发展面临的主要问题

1）钢铁产能造成的严重过剩，2016年我国钢铁产能占世界总产能50%，水泥达到59%，煤炭达到47%，造成对矿产品的需求减少。过去5 a多来，由于矿产品的价格大幅度上涨，我国探矿权、采矿权面积不断扩大，一些矿山企业盲目投产，找到了一些品位低、储量小的劣质矿山，建设了一些高成本的矿山。2016年全国登记的探矿权28425个，登记面积549745 km2；登记的采矿权74023个，登记面积104083 km2，生产规模超过150亿元。

2）经营业绩严重下滑，生存发展举步为艰。从2013年开始，矿山企业步入寒冬期，价格呈断崖式下跌态势。2016年2月份开始，在钢铁行情转暖的情况下，铁矿石价格进行了反弹。目前，矿山企业存在的普遍问题是成本高，并且降成本的空间非常有限，资产收益率低，每百元资产实现主营业务收入45.6元，是工业企业平均水平的43%，人均收入占比较低。

3）高成本、低产能企业退出加快，一批亏损严重的企业一度停产，但企业退出机制没有建立，退出政策没有确立，往往企业在资金链断裂成为僵尸企业后，仍然退不出市场，等待市场复苏，这样的企业也面临转型困难的问题。

4）企业资金困难，人员老化，转型难。在产业经济衰退、企业面临困难时，银行为减少坏账，往往会压缩或减少贷款，在这样的情况下，企业会面临资金链断裂的危险。

5）企业税收、安全、环保等费用负担重。2016年7月，国家税务总局规定，资源税由原来从量稽征变更为从价稽征，改革后，有部分矿山企业资源税增长了1倍；矿山冲填费用的支出占比比较大，国家为减少采用充填采矿法采矿的企业负担，规定资源税减半征收；闭产期矿山企业实行减30%征收。但在具体执行时，由于认定工作比较繁琐，有些企业并没有享受到此优惠。近年来，随着国家对安全、环保的治理，企业对安全、环保设备的投入以及因限产带来的损失会给企业带来沉重的负担。

6）国外进口铁矿石的冲击。我国自产铁矿石占国内消耗比只有15%左右，其余大部来自进口。国内铁矿石企业很难同进口铁矿石抗衡，国际矿业巨头操纵市场，对我国铁矿产业甚至钢铁产业造成严重影响，他们以低价倾销战略将国内铁矿石产业打垮。

3 方法和举措

1）加快运营转型的速度。企业在经济困难初期，往往具有一定的资金和实力，企业应认清当前的形势，以时不待我的精神加快改革的速度，用现有的资金去支付改革的成本。在铁精粉价格低廉时，购买采矿权价格也相对比较低廉，一旦错过时机，企业无回天之力，则只能被市场淘汰。

2）做好铁精粉的价格监控和趋势预测，充分发挥PPI价格指数的作用。为企业在铁精粉波动的市场行情中实现高价位销售提供参考。

3）精减机构，解决冗员，提高劳动生产率，提高设备效率，降低生产成本。加快推进内部经营机制改革，推进机构改革，建立精干高效的管理机构，大力压缩非生产人员，将机关部室合并，整合关联岗位。

4）创新管理机制，调整核算机制，实施成本倒逼机制。对各车间实行完全成本核算，核定利润指标、进行费用固定、自负盈亏，根据市场制定动态计划目标，以计划进行现场倒逼，以市场价格进行全面预算，制定完全计划成本、制造成本。进行月度成本效益分析和指标异常专题研究，使铁精粉制造成本和完全成本逐步达到降低目标。

5）严格日常费用管理，压缩不必要的费用支出。开展节能降耗，从细处小处着手，算好经济帐。在降低柴油消耗方面，停用高耗低能机械设备。科学合理的安排好用车计划，通过核定油耗等管理手段，尽量减少不必要的支出。在用电方面，核定用电单耗，进行指标考核，开展错峰用电，对峰用电指标超出的单位进行经济责任制处罚。在节水方面，降低新水消耗，增加重复用水。通过以上措施，降低能源消耗，减少污染物排放。

6）降低矿石贫化率，提高铁矿石品位，降低生产成本。生产中降低矿石品化率，减少人为贫化，提高矿石的品位，一定程度上，减少了因矿石贫化带来的提升费、运输费、破碎、筛分等费用，降低了矿石成本。提高铁矿石入磨的品位，增加选矿金属回收率，提高了铁精粉产量，降低了铁精粉生产成本。

4 结语

当前经过洗礼后的矿山企业现状，机遇与挑战并存。面对新形势、新机遇、新挑战，矿山企业应保持清醒的头脑，要切实加强危机感与紧迫感，要把挑战转变为机遇，把困难转化为动力。通过对内降本增效、深挖内潜，对外充分利用市场机遇、政策等，以新的工作思路面对挑战。

Present Situation and Measures of Mine Enterprises Profitability

MA Qi
（Shandong Jinling Iron Mine Co.,Ltd.,Zibo 255081,China）

At present,after entering the crisis and the deep adjustment time,themine enterprise faces themanagement serious loss and the capital chain breaks and so on.Mining enterprises should expand new space for development and create new profit projects.The industrial structure should be optimized,the reform should be deepen comprehensively,the internalmanagement of the enterprises should be promoted.

mine enterprises;operation transformation;internalmanagement

F406.7

A

1004-4620（2017）04-0064-02

2017-03-15

马奇，男，1977年生，2012年毕业于青岛大学会计学专业。现为山东金岭铁矿会计师，从事综合统计工作。