工程项目成本管理创新研究

姬 永 红

(晋城市财政局预算评审中心，山西 晋城 048000)

工程项目成本管理创新研究

姬 永 红

(晋城市财政局预算评审中心，山西 晋城 048000)

针对某建筑公司建筑工程项目成本管理存在的问题，从制度、方法、标准、手段、税务管理五个方面进行了探讨研究，通过合理的工程项目成本管理创新，提高了建筑工程项目综合经济效益，最终增强企业综合竞争实力。

建筑工程，项目成本，管理创新

建筑企业的主要利润来源于建筑工程项目，工程项目的亏盈对建筑企业的健康发展至关重要。随着建筑行业竞争日趋激烈，工程项目获利空间越来越狭窄，如何进行工程项目成本管理，合理控制成本，提高经济效益，日益成为施工企业研究和探索的重点。寻求一种先进有效的建筑工程项目成本管理办法，是提高企业综合经济效益，增强综合竞争实力，实现稳定、健康发展的重要途径。结合某建筑公司实际情况进行分析研究，应在以下五方面予以创新。

1 制度的创新

某建筑公司生产经营管理科室负责建筑工程项目成本进行管理，采用对工程项目成本支出进行审批，实际成本管理流于形式。项目部管理人员多注重工程质量、进度，对项目成本管理意识薄弱，多年形成工程项目亏盈不负责，干好干坏都一样的思想，严重影响企业的健康生存发展。公司应对所有的工程项目实行“事前包干，全过程监控”的项目成本管理制度，对变化不大的小项目可彻底实行成本包干制，一次包死，收益归己，亏损自负。这种以成本支出早知道，职工收入早知道为保障，将工程成本管理义务确定到项目管理部责任人身上，直接与其个人工资收益挂钩，从根本上改变项目管理人员“干好干坏一个样、工资不多也不少”的思想观念，全面实现项目员工增收、企业增效的项目成本管理制度。

2 方法的创新

建筑工程项目建设周期一般较长，具有多样性、复杂性，公司对工程项目成本管理侧重于对大型材料采购价、劳务分包价等实施统一的管理，在工程数量的控制上存在较大的漏洞，施工方案对工程成本的核心影响作用也缺乏有效管理手段。通常工程竣工后形成的事实工程项目成本比预定目标成本超支较多，工程项目成本管理失控。公司应建立“量价合一”的部位成本预控体系，突破计时月工资制，直接面向项目经理部核算。部位完成后及时考核，部位成本超支的不但要分析形成原因，还要对工程项目经理部进行处罚；部位成本合理节约的必须对相关人员按一定的比例奖发效益工资，发现有很好做法的比如新工艺、新技术、新设备等一方面要申请专利寻求知识产权保护，另一方面也可及时在公司其他相近工程项目上及时应用，实现公司所有工程项目都进入良性发展轨道。

3 标准的创新

某建筑公司全部采用省级工程预算定额对工程项目实施管理，实践中工程预算定额与实际脱节，比如定额的人工数量、单价和实际人工数量、单价差别很大，给实际工程项目成本管理增加许多不确定性，再加上不同行业间预算定额也有较大差异，比如同条件下的土方挖运，分别采用水利定额、建筑定额、市政定额价格各异，造成工程项目成本管理的松紧度不一，给公平公正考核带来不利影响。这就要求规模经营的建筑施工企业应组织工程造价专家和技术骨干认真编制《施工成本管理定额》，彻底改变以往在编制项目成本预算时，标准不统一造成的不合理影响，实现了更公平公正对工程项目成本管理绩效考核。

4 手段的创新

建筑工程项目具有独特、不可复制性特点，再加上成本核算细化带来的工作量成倍地增加，给成本核算业务人员造成了较重的工作负担。为简化并规范项目成本管理业务人员的日常业务操作，公司应开发与项目成本管理规定相符、与《施工成本管理定额》配套使用的、涵盖项目全部成本核算业务的计算机辅助管理信息系统，包括成本预算编制系统、计价管理系统和成本会计管理系统，有效地提高了项目成本管理自动化、规范化的水平，不仅把业务人员从繁重的劳动中解脱出来，能够及时准确的反映部位成本管理情况，便于公司决策层全面了解每个工程项目成本管理现状，及早干预、指导项目经理部经营管理和实施阶段性目标绩效考核。

5 税务管理的创新

营改增全面推开后，施工企业应及时顺应税制变化和政策导向，做好税务规划，指导项目经理部及时改变营业税制下的项目管理旧模式。在新的增值税模式下，项目经理部一是要梳理进货销售渠道，在对比产品质量、价格、能否提供增值税专用发票、增值税税率等方面综合测评、选择成本较低、性价比高的供货商，二是要提高项目管理水平，做好项目内控，专人与公司财务人员对接，及时对增值税专用发票进行认证，实现进项的应抵尽抵，充分享受税收政策带来的优惠，相应降低工程项目成本。

6 结语

建筑施工企业应全员、全方位推行“事前包干，全过程监控”项目成本管理制度，实施“量价合一”部位成本预控方法，营造出钻研业务、全面提高工程项目成本管理的企业文化氛围。以新的管理机制，促进各项目经理部施工生产管理水平的提高，使每个建筑工程项目都成为企业利润创造中心，企业进入良性发展快车道，综合经济效益进一步增强，企业综合竞争实力得到更大的提升。

[1] 方 芳.谈施工企业成本管理的现状及对策[J].山西建筑,2014,40(26):259-260.

[2] 吉治国.议建设工程项目的造价管理[J].山西建筑,2014,40(26):234-235.

Oncostmanagementinnovationforengineeringprograms

JiYonghong

(BudgetAuditingCenter,JinchengBureauofFinance,Jincheng048000,China)

According to the problems in the cost management of the architectural engineering programs of some architectural company, the paper explores from the system, method, standard, approaches, and revenue management, improves the comprehensive economic benefits of the architectural engineering programs and promote the comprehensive competition of enterprises by reasonable innovation in the cost management of the engineering programs.

architectural project, program cost, management innovation

TU712.1

：A

1009-6825(2017)24-0220-02

2017-06-11

姬永红(1971- ),男,工程师