建筑工程项目施工总承包管理的相关分析

高 杰

(山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000)

建筑工程项目施工总承包管理的相关分析

高 杰

(山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000)

以某市中心建筑工程为例，基于建筑工程项目施工总承包管理原则，从施工前期准备、计划管理、成本管理等方面，阐述了建筑工程项目施工总承包管理的实施工作，从而保证建筑工程高质量、高效率、低成本的建成。

建筑工程，施工总承包管理，成本管理

0 引言

施工总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同的要求，对工程的项目进行勘察、设计、施工、试运行及工程验收等等阶段的承包。它是建筑领域工程建设现状之一，尤其是在大型建筑工程项目建设中，利于短期内建成高质量的建筑工程。当然，要想实现这一目的，需要切实有效的落实施工总承包管理，根据工程实际情况及相关标准,严格管控各个分包单位的施工作业，处理好专业施工碰撞、施工工艺选用、施工材料质量控制等方面，从而保证建筑工程高质量、高效率、低成本的建成。由此看来，建筑工程项目施工总承包管理的有效实施具有较高的现实意义。

1 建筑工程概述

某位于市中心的建筑工程项目，总用地面积约为32 000 m2，总建筑面积为17 000 m2。计划建设地上4层、地下4层的商业建筑，用于开展餐饮、零售、商铺、娱乐、酒店等。考虑到建筑工程项目具有工程量大、施工难度大、涉及面广等特点，决定通过分包施工的方式来进行建筑工程项目建设，以便在短期内能够建成高质量的商业建筑。考虑到建筑工程项目分包施工的过程中可能容易出现专业碰撞等问题，影响施工效果，所以在建筑工程项目建设的过程中要高度重视并且有效落实施工总承包管理。

2 建筑工程项目施工总承包管理原则

参考相关资料及以往建筑工程项目施工总承包管理实施情况，确定要想保证施工总承包管理能够切实有效的落实，应当遵循以下原则，即：

原则一:坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则。将建筑工程项目分包给不同的施工单位，那么各个施工单位在工程施工的过程中，可能涉及到专业碰撞、施工技术交叉等现象。为了保证整个工程施工质量良好，在具体落实施工总承包管理的过程中应当遵循此原则，以便公平公正的对待每个施工单位，统一按照施工合同严格要求与控制施工单位所展开的施工作业，并且做好专业交叉施工部分的协调，为规范化、标准化、合理化的施工作业创造条件。

原则二:制定总目标及阶段性目标。为了有效控制分包单位，使之能够服从统一管理，在具体落实施工总承包管理时，还要注意制定总目标及阶段性目标，并且保证目标的执行细化到各个方面，如施工质量、施工进度、施工安全等。在此基础上，严格的监管、协调及考评各个分包单位，以保证分包单位施工作业符合施工合同的内容。

3 建筑工程项目施工总承包管理的实施

基于对以往建筑工程项目建设经验的总结，确定建筑工程项目施工总承包管理虽然具有较高的应用价值，但是在具体实施的过程中依旧容易受到某些因素的影响，导致管理效果不佳。为了避免此种情况发生在本次建筑工程项目之中，在遵循以上原则落实施工总承包管理的过程中，还要注意做好以下几方面的工作。

3.1 做好施工总承包前期准备

考虑到本次落实的建筑工程是一项复杂的系统工程，在分包施工的过程中容易受到多种不确定因素的影响，导致工程建设质量不佳，同时可能造成成本浪费、资源浪费等现象。为此，应当切实有效的落实施工总承包管理。而第一步就是做好施工总承包前期准备工作。

1)施工组织准备。

在施工组织准备中，应当安排一名优秀的总经理或副总经理来担任工程施工的总指挥，再选择优秀的、专业能力强、管理经验丰富的管理人员来共同组成总承包部，与此同时，根据建筑工程项目的特点，分别设置工程部、技术部、物资部、政保部等，以使各个部门能够分别负责建筑工程项目各个方面的管理工作，保证施工总承包管理能够贯穿工程始末，对各个分包单位施工作业予以严格的、有效的监管，为高质高效的建成建筑工程创造条件[1]。

2)施工技术准备。

考虑到建筑工程项目建设的过程中涉及到的专业较多，在施工总承包准备阶段还要做好施工技术准备工作，以便后续工程施工能够选用适合施工技术，规范化、标准化、合理化的施工。对于施工技术准备工作的有效落实，注意做好组织图纸会审，也就是对建筑工程施工图纸进行全面的、详细的审核，明确各个部分的施工工艺、施工工序、施工流程等方面，进而科学合理的编制施工组织总计划；做好工程定位与测量，也就是了解建筑周边环境，如地理环境、地质条件、水文情况等，进而分析是否存在阻碍工程施工的障碍物，根据实际情况来制定切实可行的拆除措施；做好组织设计，也就是根据建筑工程实际情况，结合周边的交通、地理状况，按照交通部及市容的要求，规划好建筑工程施工的进出口及围挡设计、施工用电设计、施工用水设计及临时设施应用设计等。

3)部门协调准备。

建筑工程项目施工总承包准备阶段还包括部门协调，即协调总承包方与建设方代表，也就是根据工程实际情况，商定工程施工相关审批手续、施工推进要求、大型设备运输、施工材料堆放、职责与利益划分等；协调总承包方与当地公安部门、交通部门、政府部门等，以便相关手续或文件能够按照要求办理与批复，制定切实可行的管理制度等。

3.2 做好施工总承包计划管理

考虑到建筑工程项目施工总承包管理内容庞大且管理作用是否充分发挥直接决定能否建成高质量的工程，还要做好施工总承包计划管理。

1)计划的编制。

提高计划管理的有效性，使之能够充分发挥管理作用，首先做好计划编制，也就根据工程实际情况及相关标准，合理编制工程施工进度计划、施工工作量、施工目标监督与检测计划；根据施工合同，对工程施工顺序、施工任务、施工设备等方面的计划予以编制。

2)计划的控制与调整。

因建筑工程施工作业的过程中存在诸多不确定因素，可能给工程施工带来一些影响，那么在具体落实计划管理的过程中，注意不要一味的按照施工计划来执行各项管理工作，而是根据工程施工实际情况，有针对性的控制与调整计划，以便有效的管控施工进度、施工质量、施工材料、施工安全性等方面，确保建筑工程建成良好的同时，资源利用合理、安全保护到位、成本控制到位等[2]。

3.3 做好施工总承包成本管理

作为一项系统性的工程，本次建筑工程项目建设的过程中需要消耗的成本较多，但是，为了尽可能的提高工程项目的经济利润，在具体落实施工总承包管理的过程中还要注意做好成本管理，尽量避免成本浪费的现象发生。当然，要想提高成本管理的有效性，需要根据工程实际情况及施工质量标准，合理管控施工材料的采购，也就是要求采购人员做好各种施工材料的市场调研，制定施工材料采购计划，货比三家，选择质量符合施工要求且性价比较高的施工材料；管控施工设备选购，也就是详细了解施工方案，明确需要运用到的施工设备及其使用的目的，进而选择适合的型号的机械设备，使之具有较高的使用性能、花费较少的资金；详细了解工程施工过程中，可以涉及到的管理费用，制定管理费用使用计划，以便有效控制各种费用的应用，降低工程成本。

3.4 做好施工总承包技术管理

考虑到施工技术应用不佳也会给建筑工程建设带来负面影响，所以在实施施工总承包管理时还要加强技术管理，也就是由总承包工程师带领优秀的技术人员共同组成技术管理小组，对建筑工程各个部分施工所应用的施工技术予以严格的控制，如放线施工、标高施工、混凝土施工、机电安装施工、装修施工等，以便施工技术能够科学、合理实施[3]。

3.5 做好施工总承包质量管理

为了高质量的建成建筑工程，在具体落实施工总承包管理的过程中，质量管理的实施是不可缺少的。当然，要想使质量管理能够充分发挥作用，需要详细了解本次工程项目的实际情况，明确施工要求及容易出现质量问题的部分，进而合理的规划质量管理计划，以便质量管理能够渗透到工程各个方面，并且实施责任制，将质量管理职责落实到具体管理人员，使之切实有效的执行各项质量管理工作，为提高建筑工程施工质量保驾护航。

4 结语

基于本文一系列分析，确定建筑工程项目建设之中实施分包施工的情况下，科学合理的实施施工总承包管理是非常必要的，也就是根据建筑工程实际及管理原则，做好施工总承包前期准备、做好施工总承包计划管理、做好施工总承包成本管理、做好施工总承包质量管理等，能够充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。

[1] 柴红星．大型工程项目施工总承包问题研究[J]．中华民居(下旬刊)，2012(6)：41．

[2] 李 阳,宋 洋.浅谈施工总承包中对分包单位的管理[J].建筑与预算,2010(4):4.

[3] 李 菲．建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[J]．首都经济贸易大学，2012(2):12-13．

The correlation analysis on construction general contracting management of building engineering

Gao Jie

(ShanxiTaihangConstruction&DevelopmentLimitedCompany,Yangquan045000,China)

Taking a city center building engineering as an example, based on the construction general contracting management principle of building engineering project, from the pre construction preparation, plan management, cost management and other aspects, elaborated the implementation work of construction general contracting management of building engineering project, so as to ensure the high quality, high efficiency, low cost construction of building engineering.

building engineering, construction general contracting management, cost management

1009-6825(2017)22-0249-03

2017-05-27

高 杰(1980- )，男，助理工程师

TU712.1

A