激励理论在企业管理中的应用

摘 要：企业想要跟上经济快节奏的发展，往往会采用各种方式和手段来促进效益的增长。其中，在企业管理方面，“人”是关键性因素。因此如何充分发挥人的价值潜能成了企业管理者研究的重要课题。本文通过对激励理论概述、产生及作用的简单分析，进一步讨论激励理论在企业管理中的应用。

关键词：激励理论；企业管理；应用

在现代企业科学管理发展的影响下，企业想要提高经济效益，首先要从企业员工入手，通过提供诸如员工自身价值提升的平台、让员工能够充分体现到他的获得感和存在感，能够充分体现员工个人价值的提升等一些方式来激发员工的潜能，促进员工的主动性积极性，使其能够充分发挥个人才能。从而实现员工与企业共同进步与发展。

一、激励理论的概述

激励理论是将人放在主体位置，为激发人的积极性、创造性、挖掘人自身潜力的一种手段。随着现代企业管理的发展，激励理论逐渐普及到各企业当中，为企业谋取更多的效益。激励理论的主要内容为：

1.需求型：将员工的需求作为前提，研究其目的与行为之间的关联，通过激励使人的需求得到满足，进而激发人的最佳工作状态。需求型激励要求从员工的需求出发，调查了解员工状况，找出关键性激励因素，建立科学合理有针对性的激励方式。需求型激励理论包含许多理论，其中较为熟悉的是马斯洛的五层理论。按照人们需求等级从低到高分别是生理、安全、归属与爱、尊重以及自我实现。

2.过程型：是指利用动态分析手段去探究激励问题，其目的在于找出有關员工行为的影响因素，并围绕这些因素展开研究。通过深入研究，对研究对象的行为结构有更进一步的认识与了解，进而采取有效的控制方式。

3.状态型：这种激励方式与前两种存在一定差别，起始于激励的最终结果。激励的最终结果是人所得到满足的一种状态，此类型激励需要先对研究对象仔细观察，再进行激励。

二、激励理论在企业管理中应用的作用

在了解激励理论的相关内容后，我们可以初步发现激励理论在企业管理中的重要作用，可以提高企业的效益。那么激励理论在企业管理中的具体作用有哪些呢？

1.招揽并留住优秀员工。在这个竞争日益激烈的时代，企业的竞争也是人才的竞争，而完善的激励制度有利于吸引并留住优秀的员工，对于企业来说这是至关重要的。研究表明，在现代社会企业中，大多会通过一些政策、福利、待遇、晋升发展空间等激励措施来实现人才的招揽与维持。

2.激发员工的潜力。管理学家经过研究发现，按时发放薪酬的普通制度会限制员工才能的发挥，而良好的激励制度则可以促进员工才能与智慧的充分发挥。有一个成功的例子，在日本丰田汽车公司，设立了合理化建议奖项，不管所出建议有没有被采用，都可以受到一定的奖励，这个奖项促进了员工为公司出谋划策，公司在众多良好的建议中优选更适合的、更合理的建议予以采纳并实施，为公司带去了巨大的收益。

3.调动员工积极性。良好的激励制度，对员工工作的主动积极性有一定促进作用，员工也可以更好的提高个人业绩，从而提升企业的经济效益。激励理论的逐步完善，与员工的个人需求挂钩，只有优先提高员工自身利益，使员工对企业工作充满积极与热情，才能促进企业的发展。

4.实现员工价值。在企业管理中激励制度的建立有助于实现员工自身价值与忠诚度的作用，有利于企业凝聚力的增强。每个员工都具有社会价值与自身价值体现的需求，激励制度的实施，可以充分调动挖掘员工个人潜质，充分发挥员工的凝聚力，为企业的发展做出更大贡献。同时也能够拉近员工与管理者之间的距离，为员工的工作增添信心；支持、信任并尊重员工，促进员工为公司贡献个人力量等等。

5.创造优良的氛围。科学合理的激励措施可以构建优良的竞争环境，形成良性循环发展。在良好的氛围中，在竞争压力的鞭策下，不甘落后，奋发进步，化压力为动力，使激励措施达到良好的效果，营造积极向上的氛围。

三、激励理论在企业管理中应用存在问题

1.观念不同导致的矛盾。企业发展过程中，在传统观念的影响下，有些企业对员工的培训力度较小，导致员工的专业知识和专业技能跟不上时代的发展。今天的科技日新月异、不断创新。这就需要企业管理者与员工进行观念的更替，紧随时代潮流，只有这样才能将激励理论引入到企业管理中并给予实施。激励制度的实施需要管理者与员工的共识，需要良性氛围，需要有计划的进行培训，为制度的落实营造良好的环境。观念不同一般所带来的表现为：员工对企业的做法不理解、不认可，管理者与被管理者之间形成新的矛盾，造成员工情绪波动影响工作甚至跳槽造成人才流失等。这些都是由激励理论的缺失、培训力度的不足导致的企业管理问题，对企业未来的发展造成影响。

2.竞争激励制度不够完善。激励理论在企业管理中的应用还存在制度不完善的问题，例如企业在激励管理中采取平均主义，即对能力存在差异的不同员工一视同仁。这就会对优秀员工产生心理影响，致使优秀员工的工作积极性降低，不利于企业的发展。

3.激励措施存在诸多问题。据有关调查显示，目前很多企业逐渐开始推行激励措施，但在具体运用上依然存在一些问题，没能恰到好处的结合企业自身状况。如：存在一定的盲目现象，看到其他企业怎样设定激励措施，就“照搬照抄”。缺乏科学合理性，使激励无法切合自身实际发挥作用等等。

4.缺少完善的考评激励制度。除企业日常工作中的激励制度外，在发展中，考评激励制度也占据重要的地位。就目前企业发展来看，部分企业在实际管理过程中，考评激励制度缺乏公开、公正及公平性。在这样的考评制度下，企业员工缺乏积极性，认为即使按照制度努力工作也得不到公开、公平和公正的考评结果，从而无法做到全身心投入到工作中，对企业的发展与效益产生一定影响。

四、激励理论在企业管理中的应用策略

1.构建公平竞争的平台。从员工角度讲，公平公正是十分重要的。他们需要在付出后得到回报以满足个人追求，这样激励制度才能够发挥效用。因此，企业管理者，要为员工构建良好的竞争平台，从公平、民主出发，明确各项标准并予以实施，如工资、职称等方面。提倡按劳分配，让每个员工可以得到属于自己应得的。这样制定的激励制度，才能保证企业有一个良性的竞争平台，才能够支撑企业长远发展。

2.加大激励员工的力度。物质奖励作为最基础的激励内容，要从员工自身需求出发，结合情况为其提供更好的待遇，以提升其生活水平。这样，员工才能够更加积极的为企业工作，实现企业的发展。另外，激励措施要注意物质激励与精神激励相结合。如奖金、津贴等为物质激励，而地位、荣誉等则是精神激励。物质激励是基础，但精神激励是根本，企业要合理调整二者的比例。

3.注意正负激励的结合。正激励是指对达到目标值的员工进行的奖励措施，以促进这种情况出现更多，增强员工积极性；负激励则是对没有达到目标值的员工进行的惩罚措施，以实现杜绝没有达到目标值情况的出现。这样的奖惩结合措施，不仅可以对符合奖惩的对象产生作用，还可以间接对其周围人产生一定影响。实现在榜样的带领下，共同进步。但负激励具有一定的消极性，要谨慎实施，主要以正激励为主。

4.提供发展进步的空间。员工在企业工作的过程中，一方面是为得到相应的报酬，另一方面更主要的是自我价值的实现。因此，企业应该为员工提供进步与发展的空间，使其能够加强自身能力的锻炼。如：建立阶段性目标制度，使员工时刻处于吸收学习状态来完善自身，并为实现阶段目标的员工提供奖励；创建培训课堂，在企业的全力发展基础上，制定相应的培训课，加快员工能力的提升，使其更好的为公司创造效益等等。

五、结束语

本文通过对激励理论概述、产生及作用的简单分析，深入讨论了激励理论在企业管理中的应用。希望可以为阅读者提供一定的参考与帮助，使阅读者在阅读文章后可以对相关问题有更进一步的认识与了解。

参考文献：

[1]王萍，关超.激励理论在企业管理中的应用分析[J].电子制作，2013.

[2]金晓梅，金晓祺.激励理论在企业管理上的应用[J].企业改革与管理，2014.

[3]马倩琳.关于激励理论在企业管理中的运用的思考[J].现代经济信息，2014.

作者简介：刘雅静（1989.02- ），女，汉族，籍贯：北京，学历：本科，研究方向：企业管理，作者单位：中国邮政速递物流股份有限公司北京市分公司