建筑工程土建施工现场管理有效途径解析

张 一 鸣

(山东华新房地产开发有限公司，山东 泰安 271000)



建筑工程土建施工现场管理有效途径解析

张 一 鸣

(山东华新房地产开发有限公司，山东 泰安 271000)

在对建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现状分析的基础上，从树立良好的企业形象、提高施工质量、提高施工企业的经济效益等方面，探讨了现场管理的必要性，并提出了具体的有效措施，旨在提高土建施工现场管理的水平。

土建施工，现场管理，施工材料，企业形象

0 引言

随着国民经济的提升和城市化建设的不断推进，近年来我国建筑产业得到了空前的发展，建筑工程的质量和水平也在不断提升，建筑工程的质量直接影响了人们的工作和生活。土建施工是建筑工程项目的重要组成部分，土建施工的质量不仅关系到整个建筑工程的施工质量，还影响着工程的建设进度。土建施工出现质量问题会直接影响建筑工程的施工，严重时还会造成安全事故，因此加强土建施工现场的质量管理和控制至关重要，是提高施工水平、保证建筑工程优质、高效完工的重要基础。本文在对建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现状分析的基础上，探讨现场管理的必要性，最后对现场管理的有效措施进行探讨，目的为提升我国建筑土建施工工程施工现场管理工作水平提供参考。

1 建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现状分析

建筑工程土建施工现场管理的基本内容包括成本管理、质量管理、人员管理和安全管理四个方面。现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。

建筑工程土建施工现场管理水平直接决定了建筑工程项目的工程造价和建造水平，具有重要意义。然而，目前我国的施工现场管理还存在很多问题。

1)从事施工管理工作的人员职业素质和安全意识较差。土建施工过程复杂、影响因素众多，具体的施工过程涉及到设计质量、合同管理质量、进度控制质量、材料和人力质量、辅助设备及施工质量等，因此要求管理人员具备相关的知识背景和管理经验。但目前我国工程管理人才较少，一线的管理人员普遍缺乏相关的知识和经验。另外，管理人员普遍缺乏安全意识，施工现场不能建立有效的安全管理制度，不能按照国家的相关管理规定、制度等开展现场的施工管理，导致安全事故频发。施工团队中一线施工人员的素质较差，主要是项目承包人为了追求经济利润的最大化，雇用专业水平不高、临时组建的施工团队。这样的施工团队对施工图纸、设计要求等把握不够，对关键点施工环节不够重视，会出现基础土建施工稳定性、刚度等基本性能不足的问题。

2)施工材料存在质量问题。对于土建施工来说，施工材料的质量直接影响了整个工程的质量。但目前土建市场上充斥了大量伪劣原材料或不合格的原材料，一些施工队为了节省成本，购置了质量不合格的原材料。施工现场缺乏有效的监督管理机制，导致大量不合格材料进场施工，严重影响了整个工程的质量。另外施工材料的存放也会影响材料的质量。一些施工队采购了合格的原材料后，随意在施工现场堆放，进而出现了材料腐蚀、变质等问题，使用这样的材料进行施工必然会影响施工质量。

3)没有建立专门的现场质量管理体系。质量管理体系包含为了完成质量管理工作涉及到的人员、过程、资源、机构等全部因素。质量体系就是这些因素的综合体，需要配备专门人员、足够的资源，以及执行各项任务所需要的各种程序、资源。建立质量体系的目的是满足相关的技术和标准要求，符合国家的相关法律法规规定，使项目质量满足预期目标，使企业获得良好的经济效益。为了实现这些目标，质量体系需要具有系统性、全面性，同时适应项目的特点、具备预防性及经济性。目前，我国的建筑工程土建施工现场很少能够建立完整的质量体系，现场的质量管理和控制水平较低。

2 建筑工程土建施工现场管理的必要性

2.1 有助于树立良好的企业形象

随着科学技术不断发展，建筑工程项目土建施工现场的管理水平在不断提高，逐步实现规范化、制度化、科学化的现场管理，一方面提升了建筑的质量，另一方面也推动建筑施工企业提高自身的管理和建设能力。安全、有序的施工现场环境有助于树立企业专业、良好的形象，提高企业声誉、增加无形资产。加强施工现场的管理也有助于推动整个建筑工程行业的发展、促进良好施工风气的形成。

2.2 提高施工质量，减少施工事故

通过加强对施工现场的管理工作，能够有效避免施工进度拖延、成本造价超标、施工技术不合格、施工操作混乱不规范以及材料购置不合格、存放不合理等问题，能够确保施工过程的有序开展，从而提高施工质量，减少施工事故的发生。

2.3 有利于提高施工企业的经济效益、社会效益、环境效益

加强施工现场的管理可以有效利用资源、避免资源的浪费，创造最大的环境效益；合理控制工程整体造价，避免经费的浪费使用，从而提高企业的经济效益；打造有序、专业的施工现场环境，提高企业的社会效益。降低施工现场的噪声、灰尘、灯光等污染，合理安排施工时间，定期开展洒水降尘的处理，减少对周围居民的影响，美化城市环境。

3 建筑工程土建施工现场管理的有效途径

3.1 提高现场管理工作意识

提高对施工现场管理工作的重视程度，是保证项目施工质量的根本。制定科学、合理的现场管理工作计划和工作制度，加强施工事前管理，建立后续工作开展的依据。通过外部监督和自我监督两种方式提高施工过程中的管理。外部监督主要是通过管理人员的监督管理提高施工水平，自我监督主要是强调施工人员质量意识的提高。通过施工过程中的管理，保证项目施工质量，保证按照计划按时、有序的完成，同时能实现持续的质量改进。企业应当重视对管理经验的总结，同时注重借鉴其他企业的施工经验和教训，不断提升管理水平，为建筑施工现场管理水平的提高创造良好的条件。

3.2 提高质量监测管理水平

提高对原材料、设备的监测水平，严格按照国家标准、规范等的要求，严格监测、验收流程。明确施工材料的规格、型号、品牌等要求，通过专业的渠道进行购买，保证材料质量。对材料进行分类管理，按照材料的特性进行存放，避免存放过程中的损坏或交叉污染等问题。根据施工进度，对材料的出库和使用进行严格的登记管理。加强对施工过程、施工人员的质量管理，提高控制水平。加强对关键施工环节的检测，提高关键工序的施工能力，能够从根本上保证项目建设的质量。例如，在建筑的弱电安装施工环节中，由于施工人员对设计图纸的理解不到位，出现了电线线路没有达到图纸中设计要求的问题。通过加强现场质量监测，及时发现问题并要求重新施工，从而能够保证水电施工的质量。

3.3 加强对施工现场的安全管理

施工现场的安全管理包括环境卫生安全和施工技术安全两部分。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降尘处理手段，严格遵守相关的施工卫生安全管理规定，严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制度等，严格执行防火、防电措施，注意高空作业的安全、按照规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。可以通过使用现代化的计算机技术、监控技术手段来提高施工现场的监控能力，及时发现并督促整改安全问题，提高施工现场的安全水平。

4 结语

建筑土建施工工程施工现场的管理水平对提高建筑质量、保证施工工期、节约施工成本，以及提高施工现场的环保水平、管理水平等都具有重要意义。加强施工现场的安全管理是施工企业的重要工作，也是企业应当承担的社会责任。本文在对建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现状分析的基础上，探讨现场管理的必要性，最后从提高现场管理工作意识、提高质量监测管理水平、加强对施工现场的安全管理等角度探讨了施工现场管理的有效措施，目的是不断提升我国建筑土建施工工程施工现场管理水平。

[1] 谭金龙,侯 佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥,2015(3):52.

[2] 尚 杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016(1):66-67.

[3] 赵可宾,刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗,2013(3):97.

[4] 吴 凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材,2014(23):277.

On effective channels for construction site management in architectural civil engineering

Zhang Yiming

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the basic contents and status analysis of the architectural civil engineering, the paper explores the necessity for the site management from the better enterprise profile, improvement of construction quality, and promotion of the economic benefits of the construction enterprises, and points out the effective measures to improve the management over the civil engineering construction sites.

civil engineering construction, site management, construction materials, enterprise profil

1009-6825(2017)17-0254-02

2017-03-21

张一鸣(1989- )，男，助理工程师

TU721.2

A