谈土建工程项目现场施工管理

李 超

(山东华新房地产开发有限公司，山东 泰安 271000)



谈土建工程项目现场施工管理

李 超

(山东华新房地产开发有限公司，山东 泰安 271000)

立足土建工程项目现场施工的实际情况，介绍了土建工程的基本概念及内容，针对现场管理政出多门、市场竞争不规范、方案设计不合理等问题，提出了相应的解决措施，有助于提高土建施工的现场管理水平，保证施工整体质量。

土建工程，质量管理，施工现场，施工材料

0 引言

随着国民经济的提升和城市化建设的不断推进，近年来我国建筑产业得到了空前的发展，建筑工程的质量和水平也在不断提升，建筑工程的质量直接影响了人们的工作和生活。土建工程是整个建筑工程的重中之重，土建工程的质量和水平直接决定了建筑的质量和水平。而现场施工的管理是土建工程的核心，是确保土建工程建设水平、提高建设过程中资源有效利用率、有效控制建设成本、以及保障施工安全的重要手段。因此，土建工程建设过程中，要充分结合项目实际条件、立足现实情况，从科学性、系统性、统一性管理的角度出发，加强对现场施工的管理，从而形成对现场管理的各个工作环节，包括材料购置、款项拨付、人员管理等的有效控制。通过提升现场施工管理水平，提高土建工程的施工水平和施工质量。

1 基本概念和基本内容

1.1 土建工程

土建工程是建筑工程和土木工程的总称，包括了在建筑工程项目中的基础设施部分的建设和维护，具体包括：给排水工程、屋顶工程、门窗工程和墙体工程等。可以看出，土建工程涉及的内容多数是资源密集型工程，即在施工过程中存在大量的设备购置、安装、施工等环节，包含了复杂的施工程序与流程。另一方面基础设施部分的建设水平也直接影响了整个建筑的建造水平。

1.2 土建工程现场施工管理

土建工程现场施工管理的基本内容包括成本管理、质量管理、人员管理和安全管理四个方面。现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。

1)成本管理是现场施工管理中的重要环节，成本管理的主要方式是建立有效的激励机制，明确施工过程中各个环节的责任及负责人，对于成本控制有效的人员应当给予奖励，而对于造成成本浪费的人员应当给予惩罚。成本管理中的重要内容是对施工材料的成本控制，要从正规的渠道采购同时做到货比三家，避免采购环节中的浪费现象。成本管理的另一个主要内容是对人力资源成本的管理，要重视控制施工人员的用工天数、招聘数量和招聘质量，避免盲目招聘造成人力浪费，从源头上控制人力资源成本。此外，还要严格控制施工现场的设备采购和使用、维护，要保证设备处于良好的工作状态下，以满足施工的需求。

2)质量管理是项目建设的核心。

近年来土建施工中不断应用新技术以及新的材料、设备，给施工现场的质量管理带来很多问题，土建施工的质量直接影响了后续建筑工程的进度和质量。另一方面，施工现场会受到多种因素影响，包括原材料采购、设备到货、人员管理、国家政策调整、外部施工环境发生变化等。因此加强对施工现场质量控制与管理，对于保证施工质量、提高施工水平至关重要。在建筑施工开始之前，制定周密的质量管理计划，完成对项目质量的事前控制。明确工程概况，建筑施工技术方案、组织方案、施工图纸等建设方案，制定完善的施工进度计划。在施工开始后，要强调质量控制意识，使每个施工人员都能明确质量目标和质量责任，对施工技术、材料、程序等进行严格监督管理。

3)安全管理。

要明确施工现场安全管理的重要意义，对出现的不安全因素进行及时的查找和消除，在管理者和一线工人中牢固树立安全施工的观念和意识。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降尘处理手段，严格遵守相关的施工卫生安全管理规定。严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制度等，严格执行防火、防电措施，注意高空作业的安全、按照规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。可以通过使用现代化的计算机技术、监控技术手段来提高施工现场的监控能力，及时发现并督促整改安全问题，提高施工现场的安全水平。

4)施工现场的组织机构管理。

组织机构是项目建设的基础，是项目顺利实施和开展，以及其他管理任务顺利完成的重要保障。要完善施工现场的组织机构管理，制定科学、合理的组织管理制度和工作制度等，明确施工的关键环节、流程、人员需求、成本和进度控制目标等，实现对施工现场的有效组织和对材料、设备、人员的有效调配，从根本上提高土建工程的现场施工水平。

2 土建工程项目现场施工管理存在的问题

2.1 现场管理政出多门

目前针对土建工程的项目现场施工管理存在管理机构多、管理种类多等问题，市政、环保、水利、电力、国土、工商等多个政府机构都对土建工程具有一定的管理权。注重政出多门的情况不利于施工现场的科学、高效管理，容易造成现场管理疲于应付不同政府部门的安全检查，反而忽视了真正的管理目的。

2.2 市场竞争不规范

目前，在土建工程项目领域存在低价竞争的问题，一些施工企业为了获得高额的利润，在招投标环节中不计成本盲目压低价格，使中标价格远低于工程的实际成本价。而在具体实施环节只能雇佣大量没有经验的工人或采购质量较差的原材料，在施工过程中不重视必要的施工环节和施工技术标准等，最终导致现场施工问题频发、安全隐患累计。

哈贝马斯赞同霍克海默、马尔库塞等人对科学技术能够发挥意识形态功能的相关论述，并且结合新的时代背景，进一步认为科学技术已经具备了新的意识形态功能。

2.3 方案设计不合理

一些企业在施工开始之前没有充分调研项目的特点以及项目周边环境的特点，导致施工的建设方案设计不合理，在施工过程中频繁的调整和变更设计方案。这就造成了一些施工环节的部署和要求等前后不一致，设计思想和理念前后不统一，造成了大量施工内容和技术的不科学、不合理。另外频繁变更也会增加项目的工程造价，影响施工进度等。

2.4 施工材料质量不过关

当前市场上充斥了大量伪劣原材料或不合格的原材料，一些施工队为了节省成本，购置了质量不合格的原材料。施工现场缺乏有效的监督管理机制，导致大量不合格材料进场施工，严重影响了整个工程的质量。另外施工材料的存放也会影响材料的质量。一些施工队采购了合格的原材料后，随意在施工现场堆放，进而出现了材料腐蚀、变质等问题，使用这样的材料进行施工必然会影响施工质量。

3 做好土建工程项目现场施工管理的对策

3.1 提高现场管理工作意识

提高对施工现场管理工作的重视程度，是保证项目施工质量的根本。制定科学、合理的现场管理工作计划和工作制度，加强施工事前管理，建立后续工作开展的依据。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降尘处理手段，严格遵守相关的施工卫生安全管理规定。严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制度等，严格执行防火、防电措施，注意高空作业的安全、按照规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。

施工图纸是土建工程施工的重要基础，做好施工图纸的制定与审核工作才能为提高施工质量提供可能。要提高施工图纸的制定水平，设计人员在完成图纸之前要认真调研施工现场的特点，分析相关结构、设备、管线等的关系，编制合理的施工图纸。同时，要加强对图纸的审核工作，由相关部门和专家组成专门的审核小组进行评估工作，保证施工图纸科学、合理、可实施。

3.3 加强对施工材料、设备的管理

加强对施工材料、设备的管理，提高对原材料、设备的监测水平，严格按照国家标准、规范等的要求，严格监测、验收流程。明确施工材料的规格、型号、品牌等要求，通过专业的渠道进行购买，保证材料质量。对材料进行分类管理，按照材料的特性进行存放，避免存放过程中的损坏或交叉污染等问题。根据施工进度，对材料的出库和使用进行严格的登记管理。重视对设备的日常使用和维护，严格按照说明书进行日常操作，定期对设备进行保养，对出现的问题及时维修，以保证设备在正常状态下使用。

4 结语

土建工程现场施工是工程建设的重要阶段，必须加强对施工阶段的管理，重视施工图纸、施工材料和设备、施工人员以及施工资源等，为建筑施工提供良好的基础。

[1] 姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014(2):17.

[2] 任永胜.谈土建工程项目现场施工管理[J].江西建材,2014(21):296-297.

[3] 刘 伟.土建工程项目现场施工管理的解析[J].城市建设理论研究(电子版),2016(32):109-110.

[4] 杨 旭.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].企业改革与管理,2015(9):25.

On site construction management of civil engineering projects

Li Chao

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the site construction of the civil engineering construction, the paper introduces the basic concept and content for the civil engineering projects, and points out the respective solutions according to various site management departments, irregular market competition, and unreasonable scheme designs, so as to ensure the overall quality of the construction.

civil engineering project, quality management, construction site, construction materials

1009-6825(2017)17-0252-02

2017-03-24

李 超(1983- )，男，助理工程师

TU712.1

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