房屋建筑工程项目成本管理探讨

崔 建 娟

(山西省第三建筑工程公司,山西 长治 046011)



·建设经济·

房屋建筑工程项目成本管理探讨

崔 建 娟

(山西省第三建筑工程公司,山西 长治 046011)

介绍了房屋建筑工程项目成本的组成，对房屋建筑工程项目成本管理工作中存在的问题进行了分析，并从重视成本管理、完善成本管理制度、创新成本管理方法、提高管理人员工作水平等方面，提出了相对应的策略。

房屋建筑工程，项目成本，管理制度，施工材料

0 引言

房屋建筑工程项目成本管理对于建筑企业来说是至关重要的，如果缺少了这项工作，建筑企业将难以生存，成本管理是一项非常复杂的工作，它包括诸多方面的内容，如今的一些建筑企业，对房屋建筑工程项目成本管理缺乏认识，在管理过程中存在着一些问题。

1 房屋建筑工程项目成本的组成

房屋建筑工程项目成本由众多部分组成，简单来说，它可以分为两类，分别是直接成本和间接成本，要想做好房屋建筑工程项目成本管理，首先要明确了解成本的构成，下面对其进行详细介绍。

1.1 直接成本

直接成本在房屋建筑工程整体成本中占主体地位，所谓直接成本，指的就是房屋建筑施工过程之中所消耗的实际费用。直接成本主要包括两方面内容，直接工程费用和工程措施费用。

直接工程费用又可以分为人工费、材料费，以及施工机械使用费三种。人工费，顾名思义，就是房屋建筑工程在施工时，支付给施工人员的费用，施工人员的工资、奖金等，都属于人工费的范畴。材料费指的是房屋建筑工程所消耗的所有建筑材料的费用。例如钢筋混凝土、各种工程配件等所消耗的费用，就是材料费。施工机械使用费，就是在施工过程中，使用各种机械设备所产生的费用。

许多人对工程措施费用不是很了解，因为工程措施费包含的内容较为庞杂。工程措施费，简单来说，就是为了保证房屋建筑工程的顺利进行，采用的一切辅助手段所耗费的资金，相对于直接工程费来说，工程措施费较为抽象，比如，环境保护费、临时设施费等，这些费用不能在施工过程中直接体现出来。

1.2 间接成本

间接成本指的是，对房屋建筑工程进行管理时所产生的费用，它分为规费和施工管理费两方面。规费，是政府要求建筑企业缴纳的费用，比如，建筑企业在进行房屋建筑工程施工时，会排放一定的污水，这时政府就会要求建筑企业缴纳工程排污费，这就是规费的一种，除此之外，建筑企业为工人缴纳的保险费等，也属于规费。施工管理费中包括办公费和工资费用等，但要注意，不能将其与人工费混淆，施工管理费是针对建筑企业中的管理部门而言的。

2 房屋建筑工程项目成本管理工作中存在的问题

2.1 建筑企业对成本管理不够重视

许多建筑企业在房屋工程项目成本管理方面，存在着一个共同的问题，那就是对成本管理不够重视，这对于建筑企业的发展来说是十分不利的，由于缺乏对成本管理的重视，导致房屋工程建设的成本失控，给企业带来严重损失。

2.2 缺乏合理的管理制度

对于任何工作来说，一套行之有效的管理制度都是非常必要的，它能保障工作的顺利进行，对于房屋建筑工程项目成本管理工作来说也是如此，但是如今的一些建筑企业，缺乏合理的成本管理制度，在进行成本管理时，没有明确的管理规范，这使得成本管理工作问题频发，管理制度的缺失还会造成员工工作的懈怠，员工会存在侥幸心理，觉得自己即使工作散漫也不会被发现，这就会出现一个严重的问题，那就是员工对待成本管理工作不认真，成本管理工作本身就涉及到大量的数据计算，这些数据是建筑企业进行成本管理的重要参考依据，由于管理制度的缺失，使员工在计算数据时不够严谨，导致数据结果出现偏差，企业以错误的数据做参考进行成本管理，必然不会取得成效。

2.3 管理人员水平不足

在房屋建筑工程项目成本管理工作中，工作人员发挥着关键作用，工作人员水平的高低影响着成本管理工作的好坏，然而许多建筑企业的成本管理人员，工作水平存在着明显的不足，在工作中，缺乏成本管理经验，无法有效应用成本管理知识，更有甚至对于房屋建筑工程项目成本的划分都不明确，不知道如何进行计算，这会使成本管理工作的效率大打折扣。

2.4 成本管理方法陈旧

有效的管理方法会使工作达到事半功倍的效果，社会处于不断的发展中，技术手段也在不断的更新，但许多建筑企业，在进行成本管理时，仍然采用陈旧的成本管理方法，与时代的发展脱节，这些落后的管理方法已经无法满足新时代的需要，采用陈旧的管理方法对建筑企业的成本管理工作起不到促进作用，甚至还会给成本管理工作带来阻碍。尤其是在当今的形式下，建筑企业蓬勃发展，越来越多的建筑企业开始出现，企业之间的竞争愈发激烈，每个建筑企业都在努力跟随社会发展的脚步，不断更新技术，若建筑企业成本管理方法陈旧落后，那么会迅速落后于其他建筑企业，失去自身的竞争优势。

3 建筑企业进行房屋建筑工程项目成本管理的策略

3.1 转变观念，重视成本管理

成本管理对于建筑企业的重要性是不言而喻的，许多企业由于缺乏成本管理观念，给自身带来了极大的利益损失，因此，建筑企业要积极转变观念，认识成本管理的重要性，深入了解成本管理的意义，提高对成本管理的重视程度，使成本管理工作发挥出应有的效果。

3.2 建立完善的成本管理制度

成本管理制度的缺失，会使建筑企业内形成一种散漫的工作氛围，这对成本管理工作来说无疑是一个重大打击，建筑企业要建立起完善的成本管理制度，在成本管理工作中，对工作人员实行严格的规范要求，对那些工作严谨，工作态度端正的管理人员，建筑企业要给予表扬，而对那些不认真完成成本管理工作、作风懒散的管理人员，建筑企业必须对其进行批评，从而起到一定的警醒作用，使每个管理人员都能兢兢业业，各司其职，这是成本管理工作的基本要求。

3.3 提高管理人员的工作水平

管理人员是成本管理工作的主体，管理人员的工作水平会影响到成本管理的质量，因此，企业要努力提高工作人员的工作水平，在选用管理人员时，要明确录用标准，不能随意降低录用门槛。定期对管理人员进行培训，为成本管理工作提供技术保障。

3.4 创新成本管理方法

在互联网以及计算机技术的共同作用之下，我国进入了信息化社会，信息化为人们的生活带来了诸多便利，也促进了社会的发展。建筑企业要紧跟时代发展的步伐，将信息技术引入到房屋建筑工程成本管理之中，创新成本管理方法，建立起信息化的成本管理系统，建立起信息化的数据库，将房屋工程建设中消耗的所有资金通过信息化成本管理系统进行整合计算，最大程度上的确保成本计算的准确性，为建筑企业的成本管理提供可靠的参考数据。

3.5 正确选择施工材料

材料费占房屋建筑工程成本的大部分，正确选择施工材料，能够有效的为建筑企业节约成本。建筑企业在选择施工材料时，要做好充分的市场调查，货比三家，选择质优价美的施工材料，建筑企业要树立正确的经营观念，不可一味的追求价格的低廉，而忽视了施工材料的质量，也不可过分追求昂贵的施工材料，认为只有价格高的施工材料才有质量保证。

对于任何企业来说，成本管理都是不可或缺的一个环节。企业的目的在于盈利，在经营过程中，要实现利益最大化，建筑企业也不例外，在激烈的市场竞争中，若想占有一席之地，那么就要努力打造自身优势，房屋建筑工程是建筑企业的主要工程项目，做好房屋建筑工程项目成本管理，能够提高建筑企业的收益，提高建筑企业的竞争能力，使其获得更加长远的发展。

[1] 伍埠侥.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].低碳世界,2014(5):163-164.

[2] 赵德强.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014(34):303-304.

[3] 吴明祥.浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制[J].科技资讯,2012(13):171-172.

Exploration on housing building engineering project cost management

Cui Jianjuan

(Shanxi3rdBuildingEngineeringCompany,Changzhi046011,China)

The paper introduces the components of program cost in the housing architectural projects, analyzes the problems in the cost management of the housing architectural projects, and points out the respective strategies from the emphasis on cost management, promotion of cost management system, innovation management methods for cost management, and enhancement of management personnel.

housing architectural project, program cost, management system, construction material

1009-6825(2017)17-0205-03

2017-03-17

崔建娟(1982- )，女，工程师

TU723.3

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