建筑工程项目施工管理的难点及控制方案

王 坤 玲

(和田地区天宇建筑有限公司,新疆 和田 848000)

建筑工程项目施工管理的难点及控制方案

王 坤 玲

(和田地区天宇建筑有限公司,新疆 和田 848000)

分析了建筑工程项目施工管理的难点，从完善项目整体控制体系、优化施工现场资源配置、加强施工过程监督检查等方面，阐述了建筑工程项目施工的整体控制方案，有利于提高项目整体控制水平，推动我国建筑业可持续发展。

建筑工程，施工管理，控制方案，管理水平

0 引言

建筑工程项目施工具有很强的系统性和综合性，容易受到人员、机械、材料、技术、环境等多种因素的影响，而且各种工序交叉衔接，控制起来有一定难度和复杂性。近年来建筑业赢得了高速发展，新材料、新设备、新技术被广泛应用于建筑施工中，对企业的整体控制水平提出了更高的要求。建筑企业必须优化资源配置，改变管理粗放的局面，确保项目总体目标的顺利实现。

1 建筑工程项目施工管理的难点

建筑业是我国的重要支柱产业，据住建部统计，2016年全国建筑业总产值高达19.35亿元，建筑业增加值在国民生产总值中的占比高达6.66%，而且建筑业带动了上下游相关产业的发展。近年来，我国建筑工程项目日渐增多，工程规模越来越大，建筑工程施工管理的重要性日益显现。可是不少企业未能适应市场的发展，施工管理存在许多薄弱环节。

1)整体控制水平有限。建筑工程项目管理牵涉到质量、进度、安全、造价等多方面的管理目标，项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查，后期施工容易出现各种问题，造成工程变更和工序返工频繁。项目实施人员往往各自为政，只注意到各自利益，没有从整体上把握项目要求，也没有清醒地认识到各个管理目标之间的协同效应。

2)工序衔接不尽合理。建筑工程施工牵涉到多个专业的工序交接和相互配合，而且受环境气候的影响非常大，所以需要合理调整工程进度和工序安排，一些班组长只顾自己完成任务，工序安排不够合理，缺乏配合与协作，结果影响了其他工序以及后续工序的推进。

3)项目要素配置混乱。建筑工程施工容易受到人、机、料、环、法等多方面因素的影响，因此建筑工程的工期紧凑，特别需要加强施工现场管理，有的管理人员水平有限，往往顾此失彼，资源配置不合理或者出现遗漏，没有控制好现场的工程进度，影响了工程的经济效益。

2 建筑工程项目施工的整体控制方案

1)完善项目整体控制体系。

建筑工程项目管理是一种全面性、动态性、综合性的管理，与质量、安全、造价、进度、技术控制密切相关。项目部应合理设置组织机构，建立项目整体管理体系，加强对人、机、料、环、法的控制，对项目工程进行统筹规划。项目部应全面分析施工现场环境，充分考虑项目要素之间的关系，采用先进的施工技术、设备、工艺，同时配备专业的施工人员，以施工合同要求为依据，制订出科学详实的项目整体管理目标和具体实施计划。项目管理的关键在于执行，项目部应建立相应的责任机制，编制详细的项目控制指标，并且保障指标的可行性，明确每一个分项工程及检验批的检验标准，落实每一个作业人员的责任，实现全过程动态监管，形成决策、协调、督查、落实的完整机制，确保施工过程制度化、标准化、规范化。

2)做好施工前的准备工作。

凡事预则立、不预则废，施工前做好充分的准备工作，才能提高工程效率，保障项目施工更加合理。针对施工场地的地形、地物、地貌，施工单位要进行详细的勘察与记录，对施工中可能遇到的技术、经济问题等进行事先预判。在此基础上施工单位必须编制详细的施工组织设计和施工方案，并且认真审查施工图，及时提出疑问，尽可能解决“错、漏、碰、缺”等问题。企业要完善材料设备采购制度，严格坚持“货比三家”的原则，对大宗产品的采购实行公开招投标，依照投标中确定的材料进行采购。质检人员应严把材料设备入口关，加强现场监督检查和送检，对于不合格材料坚决予以清退。同时加强入库与出库管理，密切注意材料设备的使用情况，实行专人看管、定额领料、监督使用，落实设备保养制度，防止出现材料浪费现象。

3)优化施工现场资源配置。

在具体施工过程中，项目部应依据项目特点、人员分配、工艺难度等做好施工组织设计交底，确保工序开展有规可循、违章必究。管理人员应将合同要求的内容落实到项目施工中，综合考虑技术、人力、环境等因素的影响，合理选择技术方法，优化配置施工资源。建筑施工涉及众多交叉工程，繁琐而复杂，因此要确保整体控制的效果，特别注意交叉工序的衔接，避免工序之间互相影响。施工机械设备较多且复杂，项目部要结合施工计划进行合理调配，提升机械利用率，尽可能避免机械闲置。工作人员要定时维护保养机械设备，每次使用结束之后都要检查设备状况，防止过度使用或带病作业。安装工程难免涉及到设计变更，工序安排也会随之发生变化，项目部要仔细核算变更后的工程量，实施相应的控制，并且做好现场签证工作，保存好工作联系单和变更签证单，然后及时纳入当月工程款计收。

4)加强施工过程监督检查。

建筑项目的影响因素众多，因此施工管理常常出现偏差，管理人员需要深入工地现场，与班组长、作业人员加强信息沟通和共享，找出发生偏差的原因，寻求相应的整改措施，例如加强材料管理、优化资源配置、加快安装进度、引进先进技术、改进关键工序等，实现对项目的有效控制。班组长要加强班中检查，及时发现各种风险源和质量隐患，纠正不规范的操作程序，如果班组自身不能处理，则立即报告施工工长，绝不能久拖不决或置之不理。企业应建立专业监督管理队伍，加强现场监督检查，假如发现事故隐患问题和违章作业现象，就要马上开具“隐患问题通知单”，责令班组定人、定时、定措施解决。对于违反操作规程的行为监督管理人员要严加惩处，并督促责任人员及时改正。

5)加强对工程验收的管理。

工程验收是建筑工程项目整体管理的最后一环，也是最不容易控制的环节。临近项目收尾，现场人员紧绷的弦往往松弛下来，而各种事务纷至沓来，验收单位要求更严。为此项目管理层要预先做好验收准备，做好交接计划，安排专人负责验收事宜，准备好移交验收工作。竣工结算是最终确定工程造价的主要依据，也是事后控制的最关键环节，体现了安装工程造价控制的效果。项目部要及时收集、整理并汇总工程竣工资料，依据合同进行审核，对项目完成情况进行核实，对工程量、材料价格、套用定额单价、隐蔽工程记录、费用计取、变更及签证等进行核对，然后报送给业主，以加快资金回收速度。并且要重点分析变更索赔的工程量，确保签证资料完整，变更工作有据可依，尽可能为自己增加结算收入。

3 结语

建筑工程项目管理以合同为依据，以施工项目为对象，是一种整体化和系统化工作，需要按照项目的内在规律对人、机、料、环、法等生产要素进行优化配置。当前建筑结构越来越复杂，所使用的设备越来越多，技术要求越来越高，对施工企业的管理水平提出了很高的要求。企业应重视现场管理的影响因素，优化现场资源配置，建立动态管理机制，不断提升项目整体控制水平，以推动我国建筑业规范化发展和可持续发展。

[1] 王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016(1):144.

[2] 杨建伟.试论建筑工程项目管理创新策略[J].城市建筑,2017(3):104.

[3] 赵 伟.浅谈建筑工程项目管理创新策略[J].工程技术(全文版),2016(10):93.

On difficulties in construction management of architectural engineering programs and controlling scheme

Wang Kunling

(TianyuConstructionCo.,LtdofHetianDistrict,Hetian848000,China)

The paper analyzes the difficulties in the construction management for the architectural engineering programs, and illustrates the general control scheme for the architectural engineering programs from the improvement of the general control system of programs, optimization of resource allocation of construction sites, and promotion of the inspection in the construction, so as to improve the general control over the programs and enhance the sustainable development in the architectural industry of China.

architectural project, construction management, control scheme, management standard

1009-6825(2017)21-0251-02

2017-05-16

王坤玲(1968- )，女，助理工程师

TU712.1

A