Partnering模式在工程管理中的应用研究

王磊钊 陈贤挺

(1.广西大学，广西 南宁 530004； 2.中国能源建设集团广西电力设计研究院有限公司，广西 南宁 530023； 3.南宁学院，广西 南宁 530200)



Partnering模式在工程管理中的应用研究

王磊钊1，2陈贤挺3

(1.广西大学，广西 南宁 530004； 2.中国能源建设集团广西电力设计研究院有限公司，广西 南宁 530023； 3.南宁学院，广西 南宁 530200)

总结了Partnering模式的内涵与核心要素，介绍了Partnering模式的管理架构模型和工作流程，并梳理了推行该模式的难度，得出了推行的方法和内容，指出推行Partnering模式有利于在参建单位之间创造合作伙伴式合作的环境。

Partnering模式，管理框架模型，工作流程，建设工程

1 概述

出于对各自项目意图理解、工作流程、利益及冲突处理的意愿和目标期望不同，以及对结果的满意程度要求不同，20世纪70年代～80年代 是欧美等发达国家工程行业诉讼频发的时期。1984年壳牌石油公司与SIP工程公司签订了第一份被美国建筑业协会所认可的Partnering模式协议，其对改善创建方合作关系、矛盾处理和提升建设进度和质量的优越性显而易见，Partnering模式也正式在工程领域全面推广使用。

Gransbeng对美国国内实行Partnering模式项目的结果统计研究表明其效果主要表现为工期缩短平均可达4.7%,工程变更、争议和索赔费用相比传统管理模式减少46%以上,客户对工程质量的满意程度提高26%,团队成员的工作关系得到明显改善[1]。Larry G在1995年对我国香港工程行业Partnering模式应用效果进行统计和研究亦证明此模式具有明显效果，见表1[2]。

表1 香港建筑业Partnering模式的应用效果统计[2]

2 Partnering模式的内涵及核心要素

英国建设工业部指出“Partnering模式是基于特定的商业目标，多个企业或机构建立的一种长期承诺，相互信任，相互认可的企业目标、价值观和合作意愿”。大陆学者赵振宇总结Partnering模式的核心内容是“各方确立共同目标并有强烈的实现意愿,彼此认同，可实现有效沟通、协调，实现信息和资源共享[4]”。

Partnering模式三个核心要素分别为合作信任、承诺、共享[3]，合作伙伴相互之间的信任是实现Partnering目标的前提保障，坚守承诺是实现Partnering目标的制度保障，而各自资源的共享是实现Partnering目标的资源保障。

3 Partnering模式的管理架构及流程

3.1 Partnering模式的管理架构

赵振宇总结了管理架构模型[4]，笔者结合实际工程经验提出Partnering模式的管理架构模型图(如图1所示)。

3.2 Partnering模式的流程

赵振宇、姜保平和胡新琪在研究国内外学者相关成果后提出了各自的Partnering模式的工作流程[3-5]，笔者结合实际工程经验提出了改进的工作流程，如图2所示。

4 推行Partnering模式的难点和工作内容

4.1 推行Partnering模式的难点

推行Partnering模式的难点见表2。

表2 推行Partnering模式的难点

4.2 推行的工作内容

1)政府应重视并推动推行工作，因为国外、我国香港地区及内地部分项目的实际案例证明在项目中实施Partnering模式，甚至建立起长期战略级的深入合作，可以从行业层次解决以上问题。

2)确立Partnering合作关系的基本特征标准 Partnering模式的理解和正确把握,对Partnering模式的发展都具有重要意义。

3)Partnering模式是西方引进过来的,与我国现行的法律法规还是存在一些抵触之处，应完善相关的法律法规。

4)应从基础教育、职业教育、单位教育、主管部门的推广普及等多个形式来普及Partnering模式。

5)诚信经营是Partnering方式得以推广的前提，改进诚信考评机制，完善建设工程市场的社会信用体系。

6)确定推行对象，主要为制定入库标准确定入库的企业名录；制定推行Partnering模式的工程建设项目的类型和标准，确定项目目录[5]。

5 结语

近年来国内国际工程行业竞争激烈，参建单位之间的工作和利益对比情况频繁发生，推行Partnering模式有利于改变参建单位之间对立状况，创造和谐合作的环境。笔者重点研究了Partnering模式的内涵和核心要素，改进了管理架构模型和工作流程，并就本土化开展研究，梳理了推行的难度，得出了推行的方法和内容。

[1] Gransberg D D,RoynoldsH L.Measuring partnered project Performance[J].AACE-ITRANS-ACTIONS,1998(5):89-93.

[2] Larry G.Crowley, Md.Ariful Karim.Conceptual Model of Partnering[J].Journal of Management in Engineering,1995(9):15-18.

[3] 胡新琪.Partnering模式下合作伙伴的关系研究[D].长沙：中南大学，2011:16-17.

[4] 赵振宇,刘伊生.基于伙伴关系的建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2006:5-6.

[5] 姜保平.我国工程建设领域Partnering模式研究[D].上海：同济大学，2008:18-19.

Research on the application of Partnering model in engineering management

Wang Leizhao1，2Chen Xianting3

(1.GuangxiUniversity,Nanning530004,China; 2.ChinaEnergyEngineeringGroupGuangxiElectricPowerDesignInstituteCo.,Ltd,Nanning530023,China; 3.NanningCollege,Nanning530200,China)

The author sums up the connotation and core elements of Partnering mode, introduces the management structure and work flow model, and analyzes the implementation difficulty, the content and method of implementation， point out the implementation of the Partnering model is conducive to the creation of cooperation partnership between participants in the environment.

Partnering mode, management framework model, work flow, construction engineering

1009-6825(2017)06-0245-02

2016-12-10

王磊钊(1983- )，男，在读硕士，高级工程师； 陈贤挺(1983- )，男，硕士，工程师

TU712.1

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