创新型人才激励机制研究综述

张瀚文+储瑾蓉+程克波

摘要：研究创新型人才是企业尤其是高新技术企业应对经济竞争的重要内驱力，企业通过构建研究创新开发团队（R&D团队）推动产品升级，提升竞争力。通过对企业R&D团队激励机制研究现状的分析，着重对其激励因素进行梳理和总结。在此研究基础上，提出当前研究中存在的问题，为更加理性、更加准确地进行R&D团队管理和激励机制研究提供参考。

关键词：R&D团队 管理 激励机制

一、高新技术企业及其R&D团队相关概念

1.高新技术企业

高新技术企业是指从事高新技术生产的行业或者是处于高新技术领域的企业。在我国，高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。

2.R&D团队及其特点

随着市场经济体制的逐渐完善，市场竞争日趋激烈，高新技术企业中的研发工作逐渐改变了传统的管理模式，在依托市场的基础上，建立强大的R&D团队、搭建研究平台。

R&D团队是以科学技术研究与开发为主要内容，由为数不多的具有知识、技能交叉互补特点的，并且愿意为共同目标相互承担责任的个体组成的群体。R&D团队通过激发团队成员的新颖多元的观点、思路与创意，最大限度地挖掘R&D成员的个人潜力，使得企业的R&D目标顺利实现。

二、高新技术企业R&D团队激励因素研究综述

1.薪酬激励

薪酬激励在激励机制中一直扮演着最为重要和传统的角色。薪酬是R&D团队的成员从事研发工作的物质回报，包括薪金、奖金、津贴等各种形式的经济收入和福利。设计创新型人才激励性薪酬体系时，在本着多元性、公平性、竞争性、合法性、长短期结合的原则基础上，为创新性人才提供有竞争力的薪酬待遇、建立与业绩相匹配的奖金体系、实施企业与创新型人才自身利益捆绑的制度。

2.产权激励

在对R&D团队及其成员的激励方法中，产权激励是常用且有效的方法。R&D团队成员之所以对其研发产出的产权要求强烈，主要由于R&D团队的劳动成果具有不确定性，而且往往凝聚着R&D团队前期投入的所有人力资本。因此，产权激励也就成为R&D团队及其成员的一种强而有力的激励因素。

产权激励的形式主要为各类“股权激励”。通过把股权或分红权分配给R&D团队成员，达到R&D团队及其员工继续努力工作，与企业投资人共享企业利润。

3.竞争激励

市场经济体制中最重要的特征就是竞争，R&D团队及其成员所感受到的压力，主要来源于竞争机制作用导致的压力。一是科技的不断发展创新。在充满竞争的技术市场中，R&D团队及其成员需要不断适应其动态发展，更加努力的工作。二是人力资本市场的充分竞争。在人力资本市场充分的竞争，在很大程度上动态显示了科技人员的能力和努力程度。技术市场与人力资本市场的充分竞争，带给科技人员被淘汰的压力。综合而言，這是一种“鲶鱼效应”，即竞争对个体产生了压力，个体又将压力转化为动力，动力促使个体努力工作。

4.文化激励

R&D团队成员都是脑力劳动者，并且R&D工作具有较高的风险性和协作性，因此营造一种宽松、自由、融洽的氛围，树立一种勇于开拓、大胆创新的风气，培育一种团结协作、敬业乐群的文化是R&D团队潜力得以充分发挥的前提条件。

5.培训激励

（1）提供相应培训学习的机会。国外管理学专家认为，员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。没有培训与开发， 将使R&D团队成员的知识迅速老化， 智力储备很快枯竭，企业也将丧失发展后劲， 最终无法摆脱被市场淘汰的命运。

（2）重视员工的职业生涯规划。激励员工就是要找出他们的特殊需要，并尽力为他们创造多种渠道的成才道路，达到激发员工积极性的效果。

6.授权激励

授权是指在组织内部共享权力，或将权力和权威委派给下属。在西方发达国家的企业中，独裁、专断的管理方法已经逐渐退出舞台，取而代之的是将权力由管理者转向知识型员工。德鲁克认为，虽然员工的聘用、解雇、升迁和评级都取决于老板，但是在工作上，知识型工作者承担着教育上级的责任。

7.精神激励

高新技术企业R&D人员具有强烈成就感，希望自己的价值被承认，自己的贡献被肯定，因此，对R&D人员要适当的进行精神激励，鼓舞R&D人员的士气。即使是一个很小的进展或成果，也要对员工表示认可，增强他们继续努力工作的劲头。

对取得阶段性成果和取得最终成果的R&D人员要给予荣誉奖励，极大地激发R&D人员的工作热情。其实R&D团队的精神激励最为重要的是允许失败！

三、我国高新技术企业R&D团队激励机制现状

在我国高新技术企业中，人才流失是R&D团队建立和发展过程中遇到的最大的问题，同时也伴随出现R&D团队成员“搭便车”的现象。这些问题的出现直接影响了高新技术企业的绩效和核心竞争力的形成。而这些现象的问题源则是R&D团队的激励机制。

目前，我国高新技术企业R&D团队激励机制主要存在以下几个方面的问题：（1）薪酬福利不能满足R&D团队成员的需求；（2）知识员工总体短缺，流动意愿较为强烈；（3）激励方式偏重于短期的物质激励；（4）对R&D团队成员的个体需求把握不准；（5）忽视培训与开发；（6）行政激励造成人才错位。

在我国当前的企业文化氛围下，这些问题的出现并不是偶然，因为企业人力资源管理尚不完善，缺乏灵活性和多样性，且偏重研发生产而忽视培训教育。

四、对我国高新技术企业R&D团队激励机制的建议

1.多种激励因素组合优化

一方面，通过多种激励方式组合优化，可以在各激励因素之间取其之长，补己之短；另一方面，通过将多种激励因素综合考虑，来满足R&D团队中成员的各自需求，从而充分发挥激励作用。

2.长期与短期相结合，物质与非物质相结合

R&D团队的创新能力是企业潜在和长期发展的源泉，日本企业的“年功序列制”、美国企业的“股权激励”都是长期激励的做法，值得国内高新技术企业学习和借鉴。

R&D团队的成员有别于在企业中从事一般事务性工作的员工，他们对非物质激励也十分看重，注重自身价值的挖掘和体现。因此在提供物质激励的同时也应注重提供非物质激励。

3.注重对外部环境的研究

高新技术企业R&D团队的工作也可以看作是与时间赛跑，对于R&D团队来说，时间就是金钱。高新技术企业在建立激励机制时，要充分考虑外部人力资本市场和技术市场，根据市场来确定R&D团队成员的薪酬和其他福利待遇，提供富有竞争性的激励。

4.要考虑个体背景差异

由于R&D团队成员经济条件、职务、级别、专业、学历、家庭等个体背景的不同，需求也各不相同，所以，我国高新技术企业建立激励机制既要考虑我国的传统文化、基本国情、地区经济差异，还要考虑企业、知识员工的背景差异。

参考文献：

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