管理会计在制造型企业的应用

付春晖

【摘 要】 管理会计是财政部门近年来力推的重点工作，其内容十分丰富，侧重于企业实践。通过管理会计实践，可以实现会计工作由“核算型”向“管理型”转变，提升财务人员的决策管理能力。白云纸业财务部也积极开展管理会计实践活动，本文结合管理会计要求，对我公司开展情况做一研究探讨。

【关键词】管理会计；制造型企业；应用；发展

一、管理会计的定义和作用

管理会计又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各種专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

二、管理会计在白云纸业的运用和推广

1.精通业务是前提

所有的管理决策都需要信息支撑，财务人员在管理决策时需要掌控信息、运用信息，而掌握信息的前提是精通公司各项业务。白云纸业是典型的制造型企业，车间核算多，工艺流程复杂，为掌握信息，我们主要做了以下工作：一是流程管理；二是人员管理。同时，整合财务人员，把优秀财务人员充实到成本预算管理岗位，每个生产车间都安排专门财务人员进行对接，指定的财务人员指导车间核算工作，参加车间盘点，每周到车间蹲点不少于2天，参加车间内部分析会，每月向公司提交车间管理报告。通过财务对业务的渗透，实现财务人员对重要信息的了解和关注，为公司管理决策提供信息支撑。

2.推行内部市场化运作

2014年12月，我们开始着手准备在公司推行内部市场化管理。一是建立内部市场价格体系，参考市场销售价格，建立成品纸、浆、碱、汽等内部市场价格，并根据品种、规格、质量制订不同等级价格，体现“高品质高价格，低品质低价格”，引导车间提高一级品率，减少降级品，关注目标利润完成。二是在内部价格体系基础上，对车间考核由成本考核转变为毛利润考核，使车间不仅要关注成本、质量，还要关注产品品种和原材料市场价格。三是建立生产车间与供销环节衔接窗口，鼓励车间通过与销售对接寻找生产高毛利纸种，与采购部门对接寻找国内低价浆部分替代高价进口浆，车间积极性充分发挥，公司效益得到提升。

3.运用作业成本法进行客户价值分析，为销售决策提供建议

财务部积极协调销售服务部、生产部、设备工程部及事业部等部门，确立了以盈利能力模型为工具，以产供销整个价值链为对象的分析思路。在分析的过程中发现客户集中度高、缺少近距离优质客户、同一产品个别客户毛利水平明显低于其他客户、热敏纸客户单一议价能力弱等问题并提出合理化建议。

4.推行污染物排放收费

白云纸业作为制造型企业，近两年公司环保压力越来越大，为传导公司环保压力，原来按使用清水量考核各车间环保费用已不适用，2015年按照“谁用水、谁付费、谁排污、谁付费”的原则，组织安环保、企划部、公用工程事业部制定了《用水排污收费方案》：一是按目前各事业部使用的清水、温水、白水、冷凝水、软化水，制订了不同水种内部结算价格；二是按照各事业部工艺条件，制订了各事业部污染物排放标准和排放总量；三是由公司技术部门和公用事业部对各事业部排水进行污染负荷和流量进行日常检测；四是日常对超标排放进行单项处罚，月底对排放总量节超进行奖罚。通过排污收费考核，提高各事业部对清洁生产认识程度，从源头上减少污染物进入生产系统，减少中间环节运行成本，减轻后道处理压力，实现达标排放，消除公司环保风险，同时为中断水车间推行市场，成立公共服务中心奠定基础。

5.加快财务信息化建设，提高财务核算效率

为提高工作效率，实现财务与业务一体化，公司对现有的用友ERP软件进行升级，增加了成本管理模块，并将供应链模块与总账模块集成，新系统于1月份上线运行，初步达到预期效果。由于ERP是一项复杂工程，涉及部门和业务较多，为保证ERP系统安全稳定运行，并及时、准确的获取经营分析数据，财务部会同储运部、物资供应部、设备工程部及各事业部，及时下发财务核算制度，并规范从物资采购-入库-出库-核算的业务流程，认真梳理车间数据-计量月报-录入数据等各项信息处理过程。

三、下一步工作方向

1.突出技术更新

新制造环境带来的挑战。新常态下，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制，追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势；另一方面，在新制造环境下，企业综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，联系用友和浪潮软件公司，计划建立报表系统，打通用友和浪潮两个系统的联系，改变目前数据散乱、无用的状态。

2.突出转型发展

白云纸业作为传统行业，目前转型升级压力很大。在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。

3.突出实践应用

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。

总之，管理会计作为企业一项新工作，对于企业来说非常重要，管理会计工作开展的好坏直接影响企业未来的发展状况，所以企业管理者对管理会计要有足够的认识。企业要生存和发展，即必须注重这项工作的质量，面对现有的状况，要不断的总结经验，采取有效的措施，保证企业在激烈的竞争中生存和发展。