互联网+时代下事业单位人力资源管理创新探究

【摘 要】在互联网+时代的背景下，伴随国家事业单位各项改革，事业单位人力资源管理的创新性探究极为重要。为了更好适应改革发展，本文分析了事业单位人力资源管理的一些现状，并阐述了互联网+时代事业单位人力资源管理创新的一些建议。本文强化了对事业单位人力資源管理的创新探究，为这一领域的探究提供了一些参考。

【关键词】互联网+时代；事业单位；人力资源管理；创新

互联网+时代信息技术飞速发展，大数据、云计算、产业融合发展，都给人力资源管理带来了前所未为的机遇和挑战。伴随着我国宏观经济进入“新常态”及事业单位分类改革，信息技术革命对传统组织人力资源管理的手段、内涵和运作模式都带来不同程度的影响与冲击。本文针对事业单位人力资源管理存在的问题，提出互联网+时代事业单位人力资源管理的发展策略，以期推动事业单位的创新发展。

一、事业单位人力资源管理存在的问题？

1.人力资源管理手段缺乏效率

许多事业单位内部人力资源管理多采用行政发文手段，强调自上而下的输入式管理，员工关系维护及教育培训偏重于组织命令及上级安排。部门之间扯皮、员工不愿意相互合作的情况时有发生。人力资源管理还停留在记考勤、算工资、写文书等初级阶段，大多采用单人主机式的工作方式，工作效率偏低，缺乏整合人力信息、优化工作流程的管理平台。

2.人力资源管理体制僵化

大多数事业单位人力资源管理仍未跳脱以“事”为中心管理模式，疲于应付日常事务，对新形势变化不敏感，仍遵照行政管理、人事奖惩的传统体制管理，无法实现与组织战略同步、与业务发展同步思考、解决问题。这就使人力资源管理部门应对事业单位新形势、新现状，陷入了被动的局面，一方面难以跟上发展，成为闲职；另一方面无法对组织创新提供智力支持，桎梏了事业发展。

3.人力资源结构的不平衡与分配机制不合理

人力资源配置不平衡、分配平均主义、吃大锅饭的情况在事业单位工作中较普遍，这一定程度上会影响一线工作者的工作积极性，不利于单位事业发展。在国家对事业单位机构编制改革背景下，“铁饭碗”已不复存在。加之互联网+时代下信息对称透明，面对与市场不对等的薪酬收入，事业单位一些高端复合型人才开始选择出走。事业单位吸引人才的稳定“红利期”正逐渐消失，部分单位面临“高层跳槽”与招不来人的人才断层的严重局面。

二、实现人力资源管理创新的对策分析

1.构建创新驱动发展战略

在互联网+时代，创新才是发展的动力和源泉。在激烈的竞争中，只有创新才能发展。所以，人力管理者必须积极营造创新氛围，促进形成创新的组织文化。这不仅是事业单位培养造就人才的关键，也是促进事业发展的基石。具体的做法包括：一是鼓励创新，鼓励员工的发散性思维与工作创新实践，设立创新奖励基金奖励员工的工作创新行为。二是培养员工拥有创新思维与技能。在教育培训中倾向对员工创新技能的培养，拓展员工工作的方法和手段。三是机制创新。将创新工作纳入员工日常绩效考核，引导员工用创新思维开展日常工作。

2.利用互联网技术应用提升管理效率

通过引入互联网技术，改变传统人力资源的单项式、单一化的管理手段。通过搭建人力资源信息化平台，建立人力资源大数据，优化内部人力资源事务流程，在减轻工作负担的同时提高工作效率。此外利用互联网技术，改进各项工作管理模式，如在招聘工作中，通过网络在线测评对应聘者进行筛选，降低招聘成本，精准定位招募人才。构建云系统，实现绩效云的实时跟踪、辅导与改进，形成培训云的共享开放。在人事服务中，根据管理对象实际，可采用微信、钉钉等APP管理工具，实现移动办公、线上互动、网络考勤等，以此提升管理效率。

3.立足互联网思维变革管理模式

互联网+时代的人才观是开放连接的，只有打破传统事业单位各自为营的壁垒，才能在改革中发展。面对事业单位的人才短缺，要利用善于“长板理论”，采用项目合作、购买服务方式，借助外脑进而解决人才缺陷和事业短板问题。此外应注重流程重组与跨界融合，打破六大管理模块划分，从事业建设层面构筑人力资源三大支柱（领域专家—COE、业务伙伴—BP、服务共享中心—SSC），使人力资源从行政管理的职能部门向促进事业发展的业务单元转变。

4.促进组织与员工共同成长

互联网+时代，人才就是组织的核心竞争力，当事业单位面临诸多环境变化的不确定性，只有让员工将自身的发展与单位未来的发展紧密地联系起来，让员工共享改革发展成果，才能使组织实现人力资源效益最大化。一方面单位应当尊重员工的个性发展，构建内部顺畅沟通的平台，给予员工更多参与组织决策机会。另一方面在人才激励上，开辟员工多通道职业生涯晋升路径，建立新型人才激励机制，实现绩效总量有效合理分配。重视对人才创造性的发挥，坚持以人为本，采取用户思维管理服务，实现事业单位和人才共同进步与成长。

三、结束语

总之，在互联网+时代，事业单位改革步伐日益加快，内部人力资源管理已进入了“新常态”。只有对事业单位人才战略重新定位，树立互联网思维、运用互联网手段，不断创新管理理念与模式，才能让人力资源真正地成为事业单位主要的战略资源，才能在互联网+的大环境中掌握事业单位的命运。

参考文献：

[1]牟春艳. 知识经济时代事业单位人力资源管理创新研究[J]. 企业改革与管理，2016，12：80.

[2]刘静. 网络时代下人力资源管理创新分析[J]. 经营管理者，2016，21：151.

作者简介：

严国兴（1985—），男，籍贯：广西南宁人，壮族，职称：经济师，学历：硕士研究生，单位：广西人民广播电台，研究方向：人力资源。