建设工程项目成本管理研究

任 晓 炜

(孝义市政府工程建设事务管理局,山西 孝义 032300)

0 引言

改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，建筑行业在市场竞争中面临着诸多挑战，为了提高自身企业的竞争力必须加强管理，实行监督制度，规范行为准则，降低施工阶段成本，提高工程项目的经济效益。但是传统的管理方式已经不适用于现阶段的建筑工程管理，以往的工程项目经验太过局限，必须要与时俱进推出新的管理方法，适应时代的要求，这样也能促进员工的积极性，因此我们要对现阶段的建筑工程的成本管理问题进行分析，提高管理水平从而进一步降低成本造价。

1 建筑工程成本管理控制的现状

就目前我国的建筑工程的施工现状来看，管理人员在施工阶段的管理意识不足，没有合理分配施工设备和没有有效利用施工人员的操作技术，这严重影响了施工质量及进度，从而增加了施工费用，当然这不仅仅是管理人员一人能操持的，还需要其他员工的相互配合以此支持管理者的工作，只有这样的氛围才能有效推进工程的进度。如果企业的整个管理层都没有认识到施工阶段成本控制的重要性，那就别指望工程项目实施者能够去关注成本的管理，没有科学合理的管理机制就没有可以实行的管理依据，施工阶段的成本增加，企业的成本就会增加。

2 建筑工程成本管理和控制中存在的问题

2.1 预算编制不合理

预算编制是项目施工前对工程项目建设所需资金的整体规划，对于工程项目来说是成本目标确定的重要依据。当前，很多企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱。

2.2 施工组织方案缺乏经济性考虑

在施工阶段中对于施工方案的选取必须严格，选择最合理的那个。很多施工组织图方便设计的方案较少，现场一旦出现问题，备用方案的选择较少，或者施工组织在设计方案时没有考虑到天气、施工材料、价格等的不稳定因素影响，对现场的安排不合理，都会造成施工停止的状况。施工组织若没有把施工人员的施工技术预算在内的话，可能会浪费较高施工人员的技术或者较低技术人员没法按时完工等，若选取的方案不是最优的那个将会耗时耗力影响施工，以上的这些问题都会增加施工成本。

2.3 材料成本管理存在问题

施工单位在进行建筑工程施工的过程中，接触最多的就是施工中所用的建筑材料。所以一定要注意在施工中对材料的控制问题，成本管理是最重要的一部分。目前很多的施工单位在建筑施工的过程中只注重企业经济效益的提高，而随意的缩减工程中的施工成本，在选择施工材料的时候以次充好、偷工减料等行为不断的出现，造成工程的质量出现了严重的问题，而在工程报价的时候所用的材料都是按照高质量的材料价格进行投标的。这不仅体现出施工单位的道德丧失，对建筑企业的声誉也产生严重的恶劣影响。

3 改善建筑工程成本控制的措施

3.1 加强对预算编制的控制

预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该对施工现场情况进行全面了解，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。

3.2 优化施工组织设计，选取最优施工方案

施工组织在设计方案时要多设计几个，防止出现问题时没有可以选取备用方案的情况，方案在设计时要考虑到天气、施工人员、材料价格的变更，在施工前一定要去现场勘察，在材料的选取上也要亲自排查，选用可能性、合理性、科学性高的方案，合理引用新技术、新设备，使建筑工程项目的经济利益最大化。

3.3 材料成本管理严格到位

在施工的过程中需要加强对施工材料的管理，但目前我国的建筑工程中存在很多的问题。尤其是偷工减料、滥竽充数的现象常常出现。所以要加强对工程施工材料质量的管理与控制。在对材料费用的控制中，一般会通过控制材料的使用量与进场价格实现管理。在材料的使用上要制定相应的计划，通常情况下是对两个月的量进行规划，对于施工中的建筑材料需要提前进行计划；另外，是在材料的领用过程的管理，有效的控制材料的使用率，要进行限额的领料管理。对材料领取过程的管理主要有两个方面：一是，在领料时要当班的班长签字才可以领取；二是，严格的控制班长领料单据的发放数量。不可以出现随意领料、随意签字的行为发生，使材料的领用得不到有效的控制。

3.4 加强对施工质量的控制

对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。所以，工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。

4 结语

施工阶段的每一个环节都会产生成本，只要找到问题所在就可以减少成本，合理有效的管理制度可以提升企业的竞争力，扩大利益。所以完善的管理体系，优化管理结构是势在必行的，以此实现科学可持续的管理理念，促进企业健康可持续发展，使经济利益最大化。

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