精细化管理在建筑工程施工中的运用

郭 慧 芝

(山西潞安工程有限公司，山西 长治 046201)

0 引言

随着我国社会经济的上升式发展，推动了建筑行业的施工建设。分析现阶段我国建筑施工行业的发展情况，现代建筑管理依然存在着诸多问题，使企业耗费了大量的人力、物力、成本。此外，建筑行业的市场竞争日益激烈，这就为现代化建筑施工管理提出了较多的挑战，体现出精细化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资成本，在实际的施工建设当中合理运用精细化管理的有效措施，这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。

1 精细化管理的主要内容

精细化管理是一种比较先进的管理理念，并广泛应用在实际的施工建设当中，以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生产成本为主要目的的管理方法，它是提升企业整体素质和促进企业健康发展的有效途径，促进了建筑行业的可持续性发展。在施工技术管理的基础上，也可以理解为:针对施工管理体系和岗位，细化每一项具体工作，使施工管理制度的各个环节落实执行。专注做好每一件事，让每一个细节都有人负责，渗透到施工过程的每个环节。

我国在实行改革开放之后，将市场经济体制的内容不断深化，使各行业的市场竞争力都十分激烈，给现阶段的施工建设管理施加了较大的压力。在新形势的发展背景之下，不仅要提升建筑施工的质量，还需要最大限度地降低企业的建设成本，促进企业经济效益的增长，使其在市场上具有较大的优势。精细化管理能够对建筑施工实行科学的管理，但需要注意的是，在应用精细化管理手段时，需要建筑企业的各个部门以及施工建设的各个环节能够进行充分的交流沟通，并且要履行好各自的工作职责，这才能在根本上提升整体建筑施工的管理水平以及工作效率。将精细化管理方式合理地运用到实际的施工建设过程中，才能够顺利实施各项施工方案，为建筑企业实现长久稳定的发展提供了有利条件，从而在一定程度上提升和改善企业的施工管理水平。

2 施工建设过程存在的诸多问题

2.1 缺乏完善的施工管理机制

对现阶段大多数建筑企业施工管理发展现状进行研究和分析，结果发现，大多数企业缺乏完善的施工建设管理体制，较大程度上影响了施工建设方案的实施，并且降低了控制施工成本的效率，阻碍了建筑企业的可持续健康发展。建筑企业缺乏完善的施工建设管理体制主要表现在以下几个方面：1)在施工建设期间，没有根据实际的施工情况，对建筑材料以及施工工艺的不合理利用，严重影响了施工建设的安全质量。2)相关监管人员缺乏对实际施工情况的详细掌握，这就很有可能在实际的施工建设期间，使得精细化管理方式得不到有效的发挥。3)部分施工建设人员缺乏专业的施工操作技能，并且对施工建设的相关知识了解甚少，容易导致不规范的操作行为，这将严重影响施工建设的质量安全。以上管理弊端，充分说明了建筑施工缺乏完善的施工管理机制。

2.2 缺乏信息化的管理手段

随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建筑施工过程中建设操作进行发散思维。然而，存在大多数建筑企业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并使施工安全质量得不到保障。

2.3 较低的工程管理效率

在建筑施工期间，提升管理工作的效率，能够从根本上降低施工建设成本，并且顺利开展各项施工方案。然而，在对大多数建筑企业进行走访调查，结果发现，大部分的施工建设监理人员不能够有效管理和控制施工环节，并且过分注重建筑材料的价格，而导致建筑材料的质量得不到保障，影响整体建设的施工安全质量，并延长了建设工期。此外，大多数建筑施工场地的相关设备都缺乏有序置放，并且缺乏清晰明了的施工流程，不注重施工设备的保养和维修，这在一定程度上提升了施工成本投入。

3 建筑工程施工中精细化管理的运用措施

3.1 提升精细化管理意识

建筑企业为了提升实际的经济效益，就需要全面分析和研究现阶段施工建设当中所出现的一系列成本管理漏洞，并且对发现的成本管理问题应当予以完善和改进。探究构成建筑施工成本的各项因素，要合理应用精细化管理，提升精细化管理意识。主要表现在以下几个方面：

1)要提升精细化管理意识，首先需要注意细节的重要性，提升施工建设责任意识，相关管理人员需要实时监测具体的施工情况，并且要全方位分析施工场地的情况，要严肃认真地对待发现的问题。例如，要掌握施工建设的详细信息，并且要收集和检验施工建设的有效性数据。

2)整体的项目施工建设往往会涉及到较多的施工单位，并且会涉及较多施工建设技术工艺，以及需要多家建设单位联合，相互协作，这在一定程度上提升了工程建设的复杂性，并且具有较长的建设工期。因此，各个企业之间应当建立良好的协作关系，具有互相服务的意识，有效调节建设企业，施工设计以及施工监理之间的关系。

3)所有的建筑企业都必须具有良好的规则意识，具有较强的施工管理能力。所以，这就要求施工企业完善相应的组织结构体系，提升建筑质量的管理能力，全面落实科学化的施工工艺，从根本上提升施工建设的安全质量，也就相应提升了建筑企业的经济效益。

3.2 建立施工管理机构，探索多样化的管理方式

为了使建筑企业的经济效益得到最大化发挥，降低施工建设成本，这就需要建立专业化的施工管理机构，探索多样化的管理方式。第一，建立和完善具体的施工建设管理体制；第二，管理机构需要明确自身的管理范围，集中施工建设涉及到的各个环节，这样才能够最大限度地发挥成本管理的实效性；第三，细化管理机构每一位成员的工作职责，提升管理的高效性。

3.3 提升施工建设管理的工作效率

在进行施工成本管理控制时，需要根据建筑工程的实际情况，完善各个施工环节的管理机制，从施工物资到施工技术进行全方位的管理控制。加强对施工建设精细化管理意识，并且要注重合同管理的必要性，这样才能充分保障和提升施工建设管理质量。此外，在应用精细化管理方式的同时，还要对施工建设中存在的某些问题进行及时检查，并通过有效措施处理以上问题，提升施工建设管理的工作效率，提升整体工程的安全质量。

4 结语

精细化管理对建筑企业来说是一项智能化的项目工程，建筑行业的市场竞争力在逐年增加，实际的施工建设也具有较多的影响因素，因此需要在建筑工程施工中合理运用精细化管理方式，要注重结合具体的工程情况，充分了解和掌握精细化管理的具体内涵，及时提高对工程造价精细化管理的价值重视，不断优化管理能力，这样才能进一步提升建筑工程的管理质量。

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