关于建筑工程以创新促创优的几点思考

2017-04-06张祥

山西建筑 2017年36期

张祥

(山西八建集团有限公司，山西太原 030027)

工程创优属于系统工程，需要政府、社会以及企业的共同努力。新社会形势下，推进建筑工程创优工作的过程中必须认真落实创新、创优战略的总体要求，利用新的创新思路与创新方法，提升建筑的建设水平。

1 提升工程创优的社会评价

建设节约型社会的关键因素在于实现工程创优，提升建筑工程的实际功能，延长建筑工程的使用期限，为社会的可持续发展贡献力量。对此，建筑企业应充分利用各种渠道与途径，宣传创优工程的社会功能，确保政府、公众以及建筑企业均了解创新、创优工程的实际意义，确保大家认识到在整个建筑工程内，创优工程投入最少且效益最佳。实现工程创优并非增大建设成本，而是利用合理投资改变社会公众与建设业主存在的创优增加成本的错误理念，确保全社会真正意识到创优工程的正确性，提升其社会关注度，大幅度提升创新、创优企业的知名度与荣誉感。

2 创新发展理念促创优

一方面是强化无建不稳的理念，当前我国多数建筑企业已经走上了多元化的发展道路，必须鼓励扶持，但也应引导其重视自身的建筑主业。作为其他产业的发展基础，建筑行业只有做大做强，为社会提供更多优质工程，才可以真正提升自身核心竞争力。另一方面应强化无优不强的理念，改变建筑企业与项目经理存在的错误理念，企业不能为了创优而创优，将建筑工程看做自身的形象工程。且企业不能居高自傲，不能自满于自身取得的建筑成绩。建筑企业必须将自身面临的任务与形势向广大职员进行深入宣传，促使其树立市场竞争及效益意识，最大程度的调动员工的工作积极性，以充分发挥集体创新思维的作用。除此之外，还应以思维创新为契机，改革企业的职能机构，在遵循市场发展规律的基础上更换项目经营机构，促使企业焕发新的生机。

3 创新政策导向促创优

相关政府机构应出台奖励工程创优的政策规定，做好正确引导，但当前的政府奖励主要集中于精神价值方面，对此，还应增加经济与管理方面的政策，真正做到奖罚分明，确保优质工程的实施力度，通过创新政策发展优质工程。一是防止出现肢解工程，严格执行国家招标方面的法律规定，出台细化的管理操作方法。二是有效体现业绩因素，改变工程招投标过程中不重视施工质量的问题，在资格评审过程中体现业绩因素，确保信誉良好且业绩水平较高的企业承接更多工程项目。三是应做到优质优价，企业应认真分析当前建筑市场的经济发展规律，真正落实优质优价、劣质劣价制度条例，改变建筑行业的不正常现象。四是做好资质与资格评审工作，建筑企业应针对工程项目与建筑从业人员素质建立全面的信誉评价系统，在认定技术人员资格过程中有效考察其创新及创优业绩。五是做好定期考核工作，建筑企业在实行奖惩制度措施过程中必须明确具体的时间期限，确保企业不能依靠以往的业绩生存。

4 创新组织机构促创优

建筑工程项目具备较大规模，无论是单项亦或是分项工程，数量繁多，以致在合同以及施工管理方面存在较大难度。由此，企业应进一步精化主体结构，简化生产关系，减少管理层级，改变以往金字塔式的管理结构，实行扁平式管理模式。对于工程项目而言，根据其自身特点，管理重点各不相同，但其核心主要做好项目成本核算以及管理责任方面的工作，通过创新组织结构，建设优质工程项目。

5 增强建筑企业的市场竞争实力

5.1 加强领导工作，为工程项目建立有效的质量保证体系

在建筑工程建设初期，企业的项目部门必须明确相关的质量管理职责，且各参建单位必须在明确项目部门规定的基础上结合工程建设任务及质量管理的实际情况，建立完善的质量保证体系，为建筑企业形成分工专业、职责清晰、流程简单的质量管理体系。建筑企业为了有效控制工程项目的建设情况，企业的管理人员及项目经理人员必须时刻检查工程项目的质量管理工作，针对工程建设过程中存在的实体缺陷及管理薄弱环节，召开质量管理研讨会议，提高质量管理人员的责任心，促进工程质量管理体系的有效运行。

5.2 做好过程控制工作

建设精品工程的关键在于精，由此企业必须在创新的基础上做好控制及构思工作。在施工过程中，要做到从技术路线、施工方法、工艺标准、细部构造做法、材料的选择与应用、施工机具、二次深化设计、精细化作业等方面突破以创新。同时，为保障实现通过创新促进工程质量创优，还应强化以下几个方面：一是施工组织设计和方案的强化；二是技术管理的基础制度的强化；三是技术交底的强化；四是技术核定及过程验收的强化；五是技术工作体系建设的强化；六是质量检验体系建设的强化。

5.3 实行严格技术管理措施

在技术管理过程中，建筑企业应统一汇编不同专业施工质量验收规范及管理规范制度，确保实现创优工程的资料统一性、标准统一性、方法统一性等管理要求。同时，建筑企业还应根据工程项目的建设情况，为建筑主体、装饰以及安装等各个环节项目提供技术方案。且在审批施工方案的过程中，建筑企业还应重点突出关键因素，仔细审查施工方案中质量管理措施的可行性与安全性。方案内容是工程项目技术管理的重要内容，也是施工作业期间需要的指导性文件，可以有效保证施工质量水平，并在创新创优过程中起到十分关键的技术保障力量。

5.4 有效防治质量问题

在工程项目质量管理过程中，最为薄弱的环节便是质量通病，且这也是引发质量问题的关键所在。由此建筑企业必须做好质量通病的防治工作，通过对质量通病控制的创新，整体上提升工程质量水平。并更好的激励工程项目的全体管理人员，督促施工人员重视质量通病问题，努力提升建筑的质量水平，为创新、创优工程提供更为重要的前提条件。

5.5 施工期间重视采用新技术与新方法

在建筑建设过程中，使用新技术与新方法可以促进科技成果的有效转化，提升工程项目的整体技术水平，有效保证了工程质量，在缩短建设周期的过程中减少了工程投资，促进了社会经济的可持续发展。同时，在创新、创优工程期间，为了提升工程的质量水平，必须借助新技术的力量消除质量问题，攻克技术难关，而且借助新的产品、新的工艺，必定会开辟新的市场，必定会获得“有益效果”。

6 创新评审工作促创优

一方面应提升优质工程的公信力。各个建筑行业的主管部门以及行业协会应借助奖项项目将优质建筑工程打造成行业内的金字招牌。同时，在评审过程中，还应避免讲人情、讲面子的情况，有效推行公开、公平以及公正原则，确保建筑工程真正经得起社会、公众的考验，打造高质量项目。另一方面是改进优质工程的评审办法，建筑企业应改变以往重程序资料轻项目质量的问题，确保在建设优质工程的过程中体现质量第一原则。同时，还应不断简化评审程序，降低成本，减轻企业负担。除此之外，企业还应根据当前的计划管理方法，制定统一建设标准，通过质量确定优质工程。

7 创新管理训练促创优

目前多数建筑企业管理层项目经理的数量较少，且结构失衡，尤其缺乏具备丰富项目经验的管理人员。作为项目管理全过程的主要负责人，项目经理代表了企业法人授予的权利，对此，企业应重视其创新管理训练工作，在企业内部组织更多的交流活动，或定期安排项目经理参加培训作业，切实提升其素质与能力水平，将那些有本领且靠得住的管理人员提拔至项目经理的岗位。

8 优化创新、创优思路及技术资料

在整个创新、创优过程中，人们往往追求美感和最后的效果，忽略了工艺质量，甚至出现了“作秀”现象，这些都是不可取的，只有理清思路，定位准确，明白最后要达到的效果，做出层次，才能实现最终目的。当然，我们也需要一线管理人员，在做基础资料的过程中，发扬创新精神，优化技术资料。

9 强化工程创优示范作用

优质工程的贡献更多体现于自身的示范及带头作用以及工程质量方面，对此，企业应强化创优示范工作，学习先进企业经验，提升建设水平。

10 建设项目管理创新实施的意义

建设项目作为建筑企业的主战场，它不仅可以成为企业形象的展示窗口，也可以成为企业经济效益的源泉，甚至可以成为培养企业管理人才的摇篮。一般来说，施工企业将通过形成具体的分类管理机制来实施项目管理的创新，从而达到进度计划，为客户提供安全优质的产品，实现经济效益。在实践中，在质量控制方面的资本管理、施工管理和安全保障，建立分类管理机制模型的成就是不可否认的，但也存在许多问题，如管理的冗余，不能合理有效地分配资源。而且，随着我国日益复杂的施工环境，项目管理也越来越复杂。在综合考虑上述情况的基础上，施工企业应认识到对项目管理更严格的要求。因此，施工企业需要不断总结经验，不断探索建设项目管理创新，最终深化施工管理体制改革。