建筑工程管理的影响因素与应对方法

2017-04-06问侯平

山西建筑 2017年36期

问侯平

(吕梁市住建局市政工程管理处，山西吕梁 033000)

在我国社会经济快速发展的今天，建筑行业发展迅猛，逐渐成为我国国民经济中重要的组成部分，但是现阶段，我国建筑工程在施工过程中还存在管理不严格的问题，造成建筑工程管理质量严重下降，严重制约了建筑企业的快速发展。基于此，本文就对建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出针对性的应对方法，以期为建筑工程管理提供参考依据。

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 人为因素分析

通常情况下，建筑工程在施工过程中经常会受到一些因素的影响，其中最主要的部分就是人为因素的影响，具体主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程具有复杂性特点，每一个工作环节都需要有人进行管理，但是受到传统管理观念影响，管理人员思想落后，在这种观念的影响下，建筑工程管理人员缺乏责任意识，在进行建筑工程管理过程中存在“偏心”等情况，造成建筑管理质量严重下降。其次，相关管理人员为了减少建筑工程成本，就会大力减少人力、物力方面的投入，在施工管理中无法做到认真负责，降低建筑工程管理质量。最后，现阶段，管理人员在管理中还采用传统的管理技术，造成建筑工程管理技术无法适应现在管理状态，建筑工程管理无法发挥出应有的作用。

1.2 建筑工程材料因素分析

建筑工程在施工过程中会使用大量的建筑材料，建筑材料对建筑工程施工质量起到至关重要的作用，但是现阶段，建筑工程在施工过程中使用的材料不合格，材料管理方法不准确，造成建筑工程在施工中存在质量不合格的情况，使得建筑工程施工质量严重下降，具体主要表现在以下两个方面：一方面，建筑工程采购人员素质低，在对建筑材料进行采购过程中没有做到认真负责，所采购的材料质量不合格，造成建筑工程质量严重下降。另一方面，材料采购人员需要对建筑成本进行合理控制，在材料采购过程中严格按照工程要求进行采购，保证建筑工程材料采购资金使用合理，提高建筑工程材料施工质量。

1.3 其他因素的分析

现阶段，影响我国建筑工程的其他因素主要包含以下两个方面内容：一方面，我国相关部分缺乏一套完善的建筑工程管理的监督管理方案，在对建筑工程进行监督管理过程中没有准确的指导方案，使得管理人员在建筑工程管理过程中存在盲目管理的情况，造成建筑工程监督管理质量下降，同时也无法对施工作业人员的文化程度进行针对性的管理，从而造成建筑施工质量严重下降。另一方面，我国建筑工程管理监督工作起步晚，在监督管理过程中经常是第三方单独参加，但是这些监督管理部门缺乏一套完善的施工监督管理制度，造成在建筑施工监督管理过程中相关人员就无法保证施工项目之间具有连贯性和紧密性，导致建筑工程工期延长，严重影响了我国建筑工程管理质量，制约了我国建筑工程的快速发展。

2 提高建筑工程管理质量的方法分析

2.1 加强建筑工程安全管理

我国要加强建筑工程管理安全意识，就需要对建筑工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员需要紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，让其在施工过程中具备安全意识。与此同时，建筑工程企业还需要加强建筑工程施工期间安全问题的关注度，制定一系列建筑工程安全保护措施，对建筑工程施工期间经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性的应对措施，以期保证在施工期间发生危险性事故时施工人员能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。

2.2 加强建筑工程的监督管理工作

随着我国社会经济的快速发展，建筑工程发展规模不断扩大，在此种情况下，建筑工程在管理过程中就会出现管理不全面的情况，造成建筑工程施工管理质量严重下降，严重制约了建筑工程的快速发展。面对此种情况，建筑企业要想保证建筑工程施工质量，就需要加强建筑工程的监督管理工作，具体可以从以下几个方面展开：一是，建筑企业需要在工程施工中提高建筑工程监督管理工作的意识，加强对建筑工程施工过程中的施工技术管理，在建筑工程管理中选择有责任心、有经验的监督管理人员进行管理，让其对现场施工人员进行针对性的指导，从而提高建筑工程现场施工技术管理水平，保证建筑工程施工质量。二是，建筑工程监督管理人员在对建筑施工现场进行管理过程中，需要严格按照施工现场管理方案进行管理，对现场材料、设备等物资进行管理，保证材料质量合格，设备使用正确，从而提高建筑工程监督管理水平，促进建筑工程快速发展。最后，在我国社会经济快速发展的今天，科学技术发展迅猛，一些新型的建设施工监督管理设备被研发出来，在此种情况下，建筑工程要想实现快速发展，就需要在监督管理过程中合理使用现代设备，使用现代设备来代替人工监督管理工作，例如，建筑工程管理人员在建筑工程管理中可以使用超声回弹仪器对建筑工程施工混凝土进行监督管理，从而提高建筑工程施工现场监督管理质量，保证施工管理质量，促进建筑工程实现快速发展。

2.3 建筑工程建立动态的管理制度

建筑工程企业要想保证建筑工程管理质量，就需要在建筑工程管理中建立动态的管理制度，具体可以从以下几个方面展开：首先，建筑工程企业需要根据建筑工程市场发展情况、建筑工程施工进度等方面内容对建筑工程建立动态的管理制度，让其对建筑工程中存在的问题及时进行反馈，方便管理人员及时对建筑工程施工中产生的问题进行解决。其次，建筑企业在进行工程管理过程中需要使用动态管理模式对建筑工程施工中存在的安全隐患进行查找，再制定针对性的解决措施，保证建筑工程施工质量，减少建筑工程发生安全事故的几率，促进建筑工程的快速发展。最后，动态的管理制度可以将建筑工程施工进度进行反馈，督促施工人员进行施工，保证建筑工程在规定的工期内顺利交工。

2.4 加强建筑工程的人力资源管理工作

通常情况下，加强对建筑工程的人力资源管理工作需要从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业需要利用云平台对现有的人力资源进行整合、培训，进行综合素质培训考核，加强建筑工程现有工作人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提高建筑工程管理质量。其次，建筑工程管理人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑工程管理质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑工程管理人员进行考核，全面了解工程管理人员技能，加深工程管理人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程管理质量，促进建筑工程的快速发展。

2.5 对建筑工程管理技术进行创新

通常情况下，对建筑工程管理技术进行创新需要从以下两个方面展开：一方面，建筑工程企业需要加大资金投入力度，在建筑工程中引入新工艺、新设备，使用新设备对建筑工程进行管理，保证建筑工程施工质量，促进建筑工程快速发展。另一方面，建筑工程企业需要对管理体制进行创新，将建筑工程现场管理制度严格落实，对建筑工程管理人员进行培训，让其学会使用新技术、新工艺进行管理，从而将建筑工程施工成本、施工质量等方面内容进行控制，提高建筑工程管理质量，促进建筑工程的快速发展。