BIM技术对勘察设计企业带来的机遇

孙 庆 旭

(中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司,浙江 杭州 310000)

随着城市化进程不断加速，我国的基础设施建设进入一个如火如荼大发展的年代，随着投资不断加大，我国建筑业进入一个前所未有的黄金时代。有数据测算，中国还要有20万亿的基础设施投入。巨量的投入给人民的出行带来巨大的变化，但也给管理带来了大量的难题。基础设施领域是一个复杂系统，专业门类众多，涉及到的管理机构和政府部门也非常庞杂，为了项目推进，各参与者经常文山会海，讨论项目落地，促进项目合法化。

项目的推进是要符合程序流程，程序的流程是由合同来规定，当前的参与者多为其中的某一环节，由于不了解整个项目流程，参与者在推进项目落地时，经常要开会梳理环节甚至经常碰壁，耽误项目推进。BIM的提出可以从流程上协助业主管控，控制项目投资，加快施工进度，提高设计效率，有助于保证项目质量，对各方来说，是优质项目的催化剂，是工程界的“互联网+”。

1 概况

勘察设计在工程建设中起到龙头作用，作为提高工程项目投资效益、社会效益，环境效益的最重要因素，城市建设勘察设计又是为所属地域经济、社会发展提供支撑的具有地缘特征的开放性的动态系统，融入城市建设活动和社会之中，依托建设活动和社会的发展而发展。

工程勘察设计行业作为技术密集型、智力密集型的生产性服务业，在工程建设领域起着引领和主导作用。纵观目前勘察设计行业发展的格局，基本上可以看出，我国的基础设施领域的投资建设依然是政府投资为主，属于投资拉动的结构形式，随着投资的继续增多，固定资产投资的相应调整将影响工程勘察设计行业未来的市场空间，工程勘察设计行业的竞争将更加激烈和复杂。

2 勘察设计企业的生存现状

由于工程项目竞争激烈，各设计院为了能在短时间内拿到更多项目，往往压缩设计周期，导致设计人员的生产压力很大，一般问题主要表现在以下几个方面：

1)协同办公难度大。每个工程项目的设计方案都是由多个专业互相配合而成，当某一专业设计变更，现有的CAD设计模式下，与其相关的专业设计都要进行更改，容易产生设计错误，导致设计质量问题。

2)设计人员身兼多职，工作强度高，设计项目管理难度大。在当前的工程建设大潮的背景下，每个设计人员都兼着多个项目，各项目处于不同的阶段，有的在初步设计、有的在施工图，有的在施工图配合，分身乏术，对单个项目的工作质量大大降低。设计项目的管理工作，更多的是依靠会议互相传达设计进度，表达设计意图，管理模式效率低下，难度很大，对管理人员的要求较高。

3)设计改图，工作量大，容易出差错。当图纸的某一处需要修改，与之相关的平纵剖的各个图纸都要进行统一修改，工作量大，复查难度大，容易出现遗漏产生差错。

4)工程量统计繁琐，扯皮事情多。由于二维图纸的天然原因，工程量的统计算法每个人的计算都可能不同，在以工程量为结算基础的情况下，扯皮事情多，直接导致参建各方的各种黑箱操作。

5)设计方案汇报表达不清晰，决策周期长，设计过程中因沟通协调不到位，无法使问题得到立即的解决。

总之，在当前模式下，设计人员劳动强度很大，设计人员更多的时间花费在图纸的绘图阶段。方案的比选和设计阶段，因为工期问题，压缩的很紧，再加上由于工具问题、表达不清晰产生的差、错、漏、碰，容易导致质量问题。项目的管理更多的依靠设计人员的从业经验，管理难度大，人员要求高。由于设计人员劳动强度大，工作时间长，幸福指数低，设计人员的身体健康也容易产生问题。

3 当前设计企业利用BIM的问题

随着BIM的普及和推广，市场改变，各设计企业开始尝试使用BIM，由于BIM是新生事物，传统的设计人员不会使用BIM，再加之BIM的培训周期长，设计企业不可能放弃已有的工程项目去给职工培训BIM。BIM的推广之所以有难度，在于不符合设计企业和施工企业的短期利益。对设计企业来说，企业要在短期内获得最大的利益，就要不断的在短时间内接收大量的设计项目，同时尽可能的让人员在规定的时间内做出图纸，而BIM会对设计企业带来额外的一个负担：需要投入大量的人力、物力和时间去熟悉BIM应用BIM，而这熟悉的时间和过程，对企业来说没有带来任何产出，相反却要不断的去投入成本(人力、物力、财力、时间等)，而做出BIM以后，业主也不会因为BIM就会给设计企业多一些钱，即吃力不讨好，所以设计企业在推动BIM进展会有这方面的顾虑。

因此，为了解决目前的生产难题，各设计院纷纷成立自己的BIM团队，进而组建自己的BIM中心，用于解决BIM使用过程中产生的各种问题，为BIM的使用做技术支持，但即使采用这样的方式，也会产生一系列的问题：

1)生产院和BIM中心各自为政，工作协调困难。

生产院是BIM系统的第一使用者，又是BIM系统的第一推广者；而各设计院的BIM中心负责为生产院提出的各项要求做开发和匹配。从部门职能上来看，BIM中心属于研发部门，生产院属于生产部门和营销部门。由于两者关注的重点不同，产值来源不同，双方人员在制定激励和考核办法上又相互独立，这就导致了BIM中心人员的工作重点会放在新项目的立项、以及立项项目的完成，而生产院等生产院人员的工作重点在于设计任务的完成，双方易造成矛盾。

2)BIM人员较少，人员积极性不高，BIM人员的专业性较差，BIM管理粗放。

当前BIM项目少，而设计人员的收入直接和工作量挂钩，再加上设计任务重，BIM设计与传统设计方法的整合困难，导致设计人员对使用BIM的积极性不高。而设计人员对BIM的认识存在缺陷和误区，又使得BIM在内部的推广雪上加霜。

而BIM的使用人员，由于管理的原因，基本上不被重视，管理粗放，由于培训不足，专业化不够，建立的模型产生诸多问题。

3)BIM平台有缺陷，使用不方便，系统开发周期长，市场热度降低。

基础设施领域专业复杂，各专业的BIM标准不一，导致项目之间的BIM都各自为政，各地方之间的标准也不尽相同。目前BIM建模的系统标准不统一、协同规则和接口不统一、出图规则不统一，导致目前的BIM模型只能进行3D展示，还无法做到协同设计和精细出图、工程量自动统计生成概预算文件等工作，更无法用来指导施工，BIM的优势荡然无存，被弱化为3D展示的平台。

4 未来BIM模式对设计企业的展望

BIM优秀的建模速度可以极大的减少绘图工作量、工程量计算量，缩短改图、改方案的时间，增强方案比选的速度和准确性。利用BIM优秀的协同办公能力，设计将会从繁复不断的绘图、改图中解放出来，真正的进入方案的设计、比选阶段，使设计真的成为设计。

BIM的运用，将把设计人员从绘图中解放出来，提高了设计人员的工作质量。其结果是，设计速度加快、精度提高。同样的设计任务量下，设计人员的需求量降低。通过绘图为设计人员服务的工作量会出现。就单设计环节，就意味着要洗牌。

设计行业会洗牌，设计不会兼做绘图，而叫做方案设计公司，或者是咨询公司，最大的价值就在方案的设计和比选上，然后下面的就是绘图外包单位。绘图外包单位为咨询单位做服务，同时管理绘图数据。

5 结语

BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。应用BIM技术，能改变传统的工程管理理念，引领工程信息技术走向更高层次，它的全面应用，将大大提高工程管理的集成化程度。可以说，BIM的出现将会大大的改变现有建筑工程的建筑生态和产业链条。

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