建筑工程项目成本动态管控研究

贾 宏 铮

(阳泉市元承建业工程有限公司，山西 阳泉 045000)



建筑工程项目成本动态管控研究

贾 宏 铮

(阳泉市元承建业工程有限公司，山西 阳泉 045000)

介绍了企业在成本控制中构建“三级”网络管控制度与工程项目核算制度的方法，并从材料、人员、机械三方面，阐述了建筑工程项目展开成本动态管控的几点措施，旨在真正提高工程项目的经济效益，从而增强建筑施工企业的市场竞争力。

建筑工程，项目成本，管理体系，成本核算

0 引言

近年来，随着社会经济的高速发展，建筑行业的市场竞争逐渐加剧，项目施工的利润空间不断缩小，微利施工的情况在整个建筑行业中层出不穷，同时，从业人员的素质参差不齐， 严重破坏了正常的市场秩序。为了确保企业取得良好的发展效果，必须在企业经营管理过程中引入合适的竞争制度，并通过良性的竞争激发企业的发展潜力。在社会主义市场经济体制下，企业要想更好的适应整个市场的竞争，从而获取更高的经济效益，必须立足于自身发展的实际情况，做好企业内部的成本控制与管理。

1 构建“三级”网络管控制度

设计并优化工程项目的施工图纸，根据施工图纸制定详细的施工方案，采用科学的方法编制完整的成本计划。将制定的计划细分到每个具体的项目上，并立足于整个工程项目的施工情况，建立总体、分部以及分项等“三级”制工程成本管控制度。同时，结合最新的市场定价水平，对整个工程的施工成本和工程利润进行合理的评估和判断，并在工程项目的实际施工过程中不断地优化“三级”管控制度。另外，为了确保“三级”管控制度的顺利执行，必须制定详细的施工计划，然后严格按照既定的施工计划进行成本管理，施工结束后对施工情况进行审查，检验施工过程中的项目执行情况与预期计划是否一致，及时调整施工过程中出现的问题。

2 构建工程项目核算制度

2.1 预算与决算对比

建筑工程项目施工前，工程师会根据项目施工的实际情况以及市场的定价原则对施工项目进行成本评估，并编制科学的施工预算。将施工现场的实际成本结算与施工图纸的成本预算进行对比，能够较为直观地反映施工项目的实际情况，有利于施工方提高项目成本管控的质量。另外，通过对决算与预算的对比，可以及时地发现项目施工环节中存在的各种问题，为问题的修改和调整提供有效的线索，进一步提高施工项目结算的准确性，从而为企业加强工程项目的成本管理提供科学的参考依据。

2.2 成本核算与分析

工程项目的成本主要由直接成本和间接成本两个部分组成，直接成本指直接用到工程项目施工过程中的所有费用，比如人工、材料、设备等方面产生的费用。成本预算是指施工企业运用科学的手段对项目施工的所有费用进行核算，在对工程预算和施工结算进行对比的前提下，制定完整利润目标， 并将目标细化到施工的每个环节，实时监控施工项目中产生的每笔费用，采取措施减少不必要的费用开支，做到项目施工成本的透明可控。加强实时的监督和管控，及时发现施工过程中的超支情况，找出具体的原因，并立刻做出合理的调整，避免出现更多的浪费。根据实际的需求，建立完整有效的成本核算和分析机制，及时、准确、客观地核算工程项目的施工成本。

3 构建全面的管理体系

3.1 材料成本管控

作为建筑工程项目成本的组成部分，材料成本在总成本造价中所占的比例超过50%，材料成本的管控对整体项目成本的管控来说至关重要，直接关系着整个工程项目成本管控的效果和质量，因此，必须从以下几个方面入手做好施工材料的成本管控。

首先，针对工程项目的施工情况制定材料使用计划。材料作为重要的因素，在施工过程中发挥着非常关键的作用，因此，工程项目中材料使用情况应该提前进行规划，并及时编入施工预算，进而为后期项目施工的材料成本控制提供参考依据。施工过程中，材料管理员必须根据材料的使用计划监督管理材料的使用细节，并及时根据施工的情况制定并修改下一步的用料计划。如果施工过程中材料使用情况与原定计划不符，那么材料管理员必须及时寻找出具体的原因，并将情况报给上级管理部门，寻求最佳的解决方案。

其次，构建完善有效的材料使用制度，减少材料浪费情况。根据项目施工管理的实际需求，建立严谨的领料用料机制。要求施工人员必须严格按照相关的规定进行领料和用料，避免材料浪费。如果工程的施工量发生变更，项目管理员必须严格根据工程施工的实际情况修改材料计划，并及时将调整后的材料计划报送管理部门进行审核执行。另外，项目管理组还必须强化施工材料的保管机制，避免材料丢失影响工程的施工进度。对于较为特殊的材料，严格按照规定进行分类存储。

最后，减少材料损耗。材料损耗是影响材料成本控制效果的重要因素，加强材料损耗管理可以从材料运输和施工工序等两个方面展开。一方面，材料投入运输前，充分做好各项准备，尽量避免施工材料在运输中造成损耗；另一方面，针对工程项目的施工工序，事先规划好工程项目的选材、放材和用材，避免施工过程出现返工情况。

根据工程项目的实际施工进度，提前做好施工材料的相关准备工作，严格按照工程施工的标准采购施工材料，在保证材料质量的前提下控制材料采购的费用，尽力控制材料的使用成本。

3.2 人员成本管控

按照具体的施工需求，将工程项目进行详细的分解，比如将工程项目的施工过程划分为：前期准备、夯实基础、施工主体、装修装饰、设备安装等环节，再将各个分部的工作细分为不同的施工工序，根据市场的行情制定工人工资，并结合施工图纸编制的用工预算计算出项目施工的实际用工成本。科学安排用工计划，合理制定工资成本，严格把控每个环节的用工费用，避免施工过程中重复用工，从而增加整体的用工成本。

3.3 机械成本管控

机械设备的管理效果关系着工程项目的施工质量，为了提高施工的效率，必须采取有效措施加强对机械设备的管理。按照施工标准采购相关的机械设备，严格把好工程项目的机械设备采购关，避免不符合质量标准的机械设备进入施工现场，影响施工的进度和质量。制定科学的机械设备使用计划，加强施工环节中的设备管理。合理规划施工项目中机械设备的入场和退场，定期保养机械设备。安排专门的设备管理员对所有设备进行跟踪管理，完整记录机械设备的使用情况，分析所有的设备损耗，及时找出损耗原因并进行整改。

4 结语

作为建筑工程项目管理的重要组成部分，成本管控直接关系着整个工程项目的施工质量，为了保证建筑工程项目的施工效果，我们必须做好相关的成本管控。同时，工程项目的成本管控本身属于一个动态的变化过程，需要我们不断地展开研究和分析，认真找出每一个施工环节中的问题，并及时进行优化和调整。另外，成本的动态管控必须立足于日常的工作，项目管理人员应该严格按照施工的实际要求，认真贯彻落实具体的管控措施，避免具体的成本管控工作流于形式。因此，只有做好具体的成本管控工作，才能真正提高工程项目的经济效益，从而增强建筑施工企业的市场竞争力。

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Research on dynamic control of construction engineering project cost

Jia Hongzheng

(YangquanYuanchengConstructionEngineeringLimitedCompany,Yangquan045000,China)

This paper introduced the method construction of “three level” network management and control system and project accounting system of enterprise in cost control, and from the materials, personnel, machinery three aspects, elaborated several measures of construction project development of cost dynamic management and control, in order to truly improve the project economic benefit, so as to enhance the market competitiveness of construction enterprise.

construction engineering, project cost, management system, cost accounting

1009-6825(2017)15-0215-02

2017-03-20

贾宏铮(1977- )，男，工程师

F403.7

A