标准化在中国石油规模化发展实例分析

王玉英,卜 海,刘长跃，陈丽军,邬巧梅

中国石油勘探开发研究院石油工业标准化研究所（北京100083）

标准化在中国石油规模化发展实例分析

王玉英,卜 海,刘长跃，陈丽军,邬巧梅

中国石油勘探开发研究院石油工业标准化研究所（北京100083）

以中国石油天然气集团公司标准实施成果为实例，从质量保证、管理方式、规模效应和管理效率等4个方面论述了标准化在中国石油天然气集团公司规模化发展中的必要性。指出，标准化对推动企业转型发展和主营业务提质增效升级的重要支撑作用。

中国石油；标准化；规模化

在全球经济一体化形势下，标准化越来越成为增强企业素质的“健身术”，以有限的资源投入，提供生产经营活动的共同遵循准则，促进优势产业的延伸，使企业获得最大利益[1]。标准化对巩固和发展专业优势的作用已被众多企业所认识并得到了广泛地应用，已贯穿于产品的生产、设计、采购、检验和试验、标志、运输、售后服务等各产业环节，是企业技术更新与管理变革的直观体现，是提高核心竞争力和自主创新能力的重要战略因素，对促进产业结构升级和新技术产业的发展有着重要影响。

1 标准是稳定和提高质量、提升品牌形象的重要保证

质量是企业满足需求能力的综合反映，从一定意义上说，质量决定了企业的价值[2]。在当前油气行业竞争日趋激烈的情况下，只有依靠技术进步和管理创新，坚持以质取胜、建设质量强企，才能取得竞争优势。标准决定着质量，先进的标准造就高质量的产品，推动品牌形象的提升，通过对原材料、研发设计、加工工艺流程、检验包装、储存运输、安全环保等一系列明确规定和要求，从全过程保证了产品的质量稳定在一致的水平上，并建立统一先进国际同行认可的标准体系，有效整合内外部资源和市场，降低生产和运营成本，将规模优势、资源优势转化为经济优势和竞争优势，不断提高产品、工程、服务质量，提升品牌形象并巩固市场竞争能力。

实例1：中国石油企业标准Q/SY 98-2013《聚丙烯树脂》和Q/SY 1199-2013《SODm尿素》等依托最新科研成果，对膜料聚丙烯增加雾度测试和弯曲模量测试，规范了产品技术要求和试验方法，统一了各生产企业的质量控制指标，规定了弯曲模量值＞900MPa，严格了质量要求，对稳定和提高产品质量起到了积极的推进作用。中国石油企业标准Q/SY 44-2009《通用润滑油基础油》本持技术先进性与国际通用性相结合原则，按国际通用规则——饱和烃含量、黏度指数高低分类，将其分为三大类7个品种56种牌号，其中Ⅰ类基础油包括MVI、HVI、HVIS、HVIW 4个品种，Ⅱ类基础油包括HVIH、HVIP 2个品种，Ⅲ类基础油包括VHVI 1个品种。相较于原标准的17个品种108种牌号进行了大幅度简化，既突出中国石油润滑油的质量优势，也保证了润滑油标准的先进性及国际通用性。

实例2：在油品销售领域使用的《加油站管理规范》《便利店运作手册》等类似标准的操作性管理手册，统一了加油站管理和服务，规范了为非油业务的市场化，树立了中国石油品牌形象。中国石油企业系列标准Q/SY 1200《石油化工产品包装规范》对中国石油固体化工产品、液体产品、润滑油和润滑脂等给出了明确的包装形式、版式等规范，完成了1 700多个石油化工产品统一采用“昆仑”商标的品牌建设推广工作，统一了石油化工产品包装系列规范，促进了中国石油包装质量水平的提高，提升了中国石油的品牌形象。

2 标准是实现管理方式由定性向定量转变的基础

2015年12月，我国标准化领域第一个国家专项规划《国家标准化体系建设发展规划（2016－2020年）》，对优化标准体系、推动标准实施、强化标准监督、夯实标准化工作基础和统筹协调机制建设等重大任务都提出具体实施要求。因此，加强企业标准化已成为现代化科学管理的一项重要工作，正如“管理之父”泰勒所指[3]，标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。标准化在企业高效可持续发展中的基础性、战略性作用不断增强，成为企业发展体系的重要组成和发展能力现代化的重要标志。企业实施标准化管理是提高企业科学管理水平的需要。管理的科学化始终离不开管理的标准化，管理标准就是建立系统秩序的标准，企业可以通过不断地总结管理经验而制、修订标准，使各种管理系统形成有机联系，并通过标准使这些成功的经验得以推广并持续改进，建立高效的管理秩序，促进管理水平的持续提升，使企业从繁琐的事务中解脱，将更多的精力用于企业发展的重大决策问题，这是提高企业科学管理水平的有效途径。

实例3：健康安全环保类标准Q/SY 1002.1-2013《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》，有效地为公司各单位在生产现场的重大危险源的分级划分提供了理论依据，特别是在加强现场重点危险源识别和按照危害程度进行分级管理提供了有效的依据。Q/SY 1190-2013《事故状态下水体污染的预防与控制技术要求》企业标准，规范了中国石油所属石油化工企业和销售企业石油库的环境应急能力，对提高环境应急能力，建立事前预防、事中防控、事后应急处理的综合应急防控体系，对防止突发性事故进入水体造成环境污染具有重要意义。

3 标准化是发挥中国石油规模效应的有效途径

我国已处于知识经济时代，科技创新硕果累累，标准将成为实现科技成果向现实生产力转化的桥梁和催化剂，而标准化精细管理是提高企业核心竞争力和自主创新能力的重要战略因素[4]，对促进产业结构升级和新技术产业的发展有着重要影响。标准化工作是企业规模化效应挖潜、革新、改造、创新的一个重要途径，需要集中最有竞争力的企业和员工协同进行设计和制造，通过产品标准化、过程标准化以及信息标准化以不断提升专业化、规模化水平，增强市场竞争力，同时也可节约原材料和能源，提高劳动生产率。先进的技术标准是先进的科学技术和实践经验的结晶，贯彻实施标准化也是应用和推广科技成果的生产力转化过程。

实例4：中亚天然气管道建设，采用了中国石油主导的Q/SY 1403-2011《X100钢级螺旋缝埋弧焊管用热轧板卷技术条件》、Q/SY 1404-2011《X100钢级螺旋缝埋弧焊管技术条件》等标准，解除了从国外采购直缝焊管的高成本问题，调整压缩了6亿美元的直接投资，创造了国际同类工程最短的建设周期，并拉动了我国产品出口经济增长。油井管道领域在ISO、API采标的同时，结合国内油气井复杂工况，采用产学研一体化思路，积极研究适用三高油气田环境的油井管技术，制定了适应国内实际使用情况的非API油井管系列标准Q/SY 1572《油井管技术条件》，形成了较完善的非API油井管标准体系，为规范非API油井管市场和保证非API油井管安全使用起到了重要的作用。

实例5：在油气田勘探开发方面，“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的推行，标准化模块设计促使物资采购采取超前计划、集中招标、批量供应的规模化建设，形成了“以标准化的模块，组合差异化的项目”设计模式[5]，将开发设计进程分为产品计划、任务确定、开发设计、实现应用等4个阶段，确定各阶段功能原理、结构方案、总体设计及详细设计等步骤。将流程按制造过程功能分解成单元化模块，模块根据压力、规格、材质等参数形成系列，通过批量预制、现场组装、专业协同、交叉施工等手段，将相似模块集中，既满足高层次需求，又简化了管理流程，达到了进度、质量、效益相统一，更好支撑大规模建设。与国内外研究机构和生产企业密切配合，进行市场化运作，打破常规、加快节奏、全力以赴、创造性地开展工作，保证了油气田标准化设计覆盖率达到95%，工程设计、预算编制周期平均缩短85%以上，改变了以往采购等设计、施工等材料的工程建设现状，有效提升公司竞争力。

4 标准化是现代化系统管理、提高管理效率的基础

标准化由若干相互依存、相互补充的标准组成的有机整体并具有特定功能的活动。标准是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是标准化系统的构成要素，是指导企业各项活动的依据。面对新形势新要求，我们必须眼睛向内，深入挖掘内部潜力，依靠标准化管理创新追求卓越运营，减少资源浪费，促进企业效益的提升。标准化把企业生产全过程的各个要素和环节作为子过程，按系统工程的效应原理、结构优化原理、有序原理以及反馈控制原理，对标准化系统进行管理，使各项活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序，为建立一套适合国际规则、具有国际一流水平的管理体系打好基础，促进各专业管控能力的持续增强，使我们未来能够充分掌握资源和生产服务动态，在同一平台上实现对知识和经验的共享、传播及规模化利用，低成本复制成功的运营模式，促进协同协作，最大限度地标准化系统的管理模式，更有效地配置和利用资源，提高管理效率，实现整体效益最大化。

实例6：在上游领域，中国石油企业标准Q/SY 1148-2008《可控震源地震勘探作业的质量控制》规范了油气地震勘探作业过程中可控震源激发性能检测与作业质量控制的方法，从而杜绝了可控震源勘探作业施工中因甲方、工程监理和作业方的意见不一而影响施工进度的现象，提高了可控震源的施工效率。在石油管道运输方面，Q/SY 1180《管道完整性管理规范》、Q/SY 1156《原油管道工艺运行规程》等系列配套标准的研制和实施，规范、有效地进行了原油、天然气和成品油长输管道的完整性管理，以及试运、投油和维护等，避免了管道运行管理的不确定性和重复性。

实例7：中国石油企业标准Q/SY 36-2013《油气田开发生产井报废管理规范》规定了油气井开发生产井报废条件和审批程序，对油气田开发不起作用、无综合利用价值的井做出明确规范，提出了报废井的安全、可靠报废工艺并定期巡查要求，避免了失效后的重新实施报废，提高油气井开发生产报废管理效率。在石油矿区服务方面，制定与实施Q/SY 1255-2010《矿区住宅小区物业管理达标规范》、Q/SY 1172-2009《矿区生活供排水服务规范》等企业标准，首次在中国石油矿区服务系统建立了统一的服务标准和规范，提高了矿区服务业务管理服务水平和工作效率。

5 结论

从以上实例不难看出，标准化管理是企业现代化管理的重要手段，能充分发挥企业的集团规模效应，大大降低生产成本，提高管理效率；技术标准是企业开展生产经营活动的行为准则，是工作质量和产品质量的重要保证，对企业提升品牌形象和竞争力具有不可估量的作用。而国家高度重视标准化工作，要求建立政府与市场共治的标准化管理体制，推进市场主导制定的社会团体标准和企业标准，有效支撑统一市场体系建设，推动中国经济迈向中高端水平。新形势下，急需不断健全完善企业标准体系，通过高水平的技术标准来提升产品、工程服务质量，巩固市场竞争优势地位，树立企业良好品牌形象，支撑主营业务“优先、有效、加快、协调”发展；急需积极应用标准化原理与方法，强化标准实施与监督，通过标准化来简化优化管理、提高运行效率，促进生产经营安全平稳、提质增效，发挥标准化对推进企业转型发展和主营业务提质增效升级的重要支撑作用。

[1]李春田.标准化概论[M].北京:中国人民大学出版社,2014.

[2]高圣平.石油工业标准化工作手册[M].北京:石油工业出版社,2010.

[3]泰勒.科学管理原理[M].北京:北京理工大学出版社, 2012.

[4]卜海,高圣平.国内外标准经济效益评价方法现状及发展趋势[J].石油工业技术监督,2015,31(7):15-17.

[5]凌心强,李时宣,张彦博.长庆油田的四化管理模式[J].油气田地面工程,2011,30(1):8-10.

Taking the standard implementation results of CNPC as an example,the necessity of standardization in the large-scale devel⁃opment of CNPC is expound from the 4 aspects of quality assurance,management style,scale effect and management efficiency.It is pointed that the standardization plays an important support role in promoting the transformation and development of enterprises and the quality and benefit improvement of the main business of enterprises.

CNPC；standardization；large scale

路萍

2016-05-17

王玉英(1969-)，女，博士，高级工程师，长期从事石油天然气工业企业标准化研究和技术管理工作。