价值链视野下的企业会计管理探析

李旭

[摘要]企业工作的开展，通常会对企业经营的影响因素进行检查和分析。在某些情况下，决策者往往作出错误的决策，因此而造成严重的后果，这些均不利于企业的经营和发展。企业的战略规划对企业的经营进行了规范，也有效降低了企业的风险，使企业竞争占据优势并且明确自身定位。企业战略规划必须结合企业内外部环境进行考虑，使企业经营的规范性得到提高。

[关键词]价值链；会计管理；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650166

在价值链理论下，价值链会计由此产生，其促使价值链体系更加丰富，不仅促进企业价值管理的强化，也根据一定的业务流程促进企业经营的各个方面得到提高，基于价值链的视角看待问题，从而得出明确的思路实现问题的相互联系，有效促进企业的发展。

1价值链的形成分析

价值链的概念是由哈佛大学迈克尔·波特教授在1985年提出的，其提出以下观点：企业从设计到销售各个环节的整合均可使用价值链进行表示。企业需要开展活动获得价值，而这些活动则可以分为基本活动和辅助活动。其中，基本活动是指生产、销售以及批发，辅助活动主要包括基础设施建设、技术研发、人员管理以及采购等，这些生产经营活动的集成，也就成为了价值链的动态构成，企业为实现长久立足、不断发展的目标，就必须为股东及员工谋取利益。企业价值创造的过程可以进行十分具体的划分，经济活动在某种程度上可以说与增值活动等同，即企业的价值链。

2价值链和会计管理之间的关系

企业通过对价值链的调整和成本的控制获得成本优势，通过对企业的分析和控制实现价值链的调整。产品的设计、生产、销售均需根据价值链的方式而进行，并且需要凭借价值工程方法的运用，对价值链进行完善，也包括流程及组织的再造，业务外包以及产业链整合等各项价值链调整。成本也是价值链的重要构成，各个国家的学者就两者的关系进行了分析，例如英美两国的著名期刊《会计地平线》以及《成本管理会计》等，均有发表关于价值链概念在管理会计中应用的文章。我国基本从2003年才开始进行价值链理论的分析，将其应用于多个领域。

价值链视野下企业会计管理构建的必要性和重要性基于价值链理论背景下的企业会计管理乃至企业管理，其理念与价值链理论所依托的现代经济社会现实的内在一致性，而旧有的成本会计早已不能满足现代企业管理尤其是财会的需要，从会计管理体制改革乃至整个企业制度转型的大方向考虑，全新的、能够适应价值链管理思想的会计管理体制势在必行。传统会计管理存在弊端会计管理的核心在于成本会计，这一环节决定着整个会计管理的走向，也关系到企业核心竞争力的塑造。而旧有的会计管理往往在其成本会计管理方式上具有机械化倾向，因而往往是通过材料成本控制、人工费用控制、制造费用控制这样一些环节来实现的，且往往又集中于生产部门。

3价值链的构成分析

企业要想从战略高度对价值链在企业中的作用进行分析，需要对企业自身的价值链进行充分了解，先要充分了解企业内部的价值链构造。企业应清楚认识到自身在竞争中所处的地位，对竞争者价值链的分析同样必不可少。与此同时，企业和外部经营关系的了解，分析企业的外部价值链是一条有效的途径。

31价值链的纵向分析

价值链的纵向分析，就是找出产业链中产品所处的具体环节，实际上是以价值链的运动过程为主。分析产业链环节中是否包含该产品，顾客和生产经营者的联系是否得到加强，对价值链进行整合，科学分析企业的决策和预算，促使企业自身的定位更加科学而准确，并且梳理清晰其中错综复杂的关系，制订一个切合实际的战略计划。

32价值链的横向分析

价值链的横向分析其主要内容是分析价值运动，也就是相同产品但在不同生产间的关系，对企业的竞争对手进行深入研究，眼前的对手以及潜在的对手均需引起足够的重视，从而使企业在竞争中具有更强的竞争力。横向价值链的分析包括的内容方面较多，主要有预算、分析以及决策等，企业在与竞争者竞争的过程中，必须对有效控制自身成本，进一步提高自身竞争的优势，并且了解竞争对手的方法，从而做到知己知彼，百战不殆。

33价值链的内部分析

就价值链的内部分析而言，指的是针对企业自身的价值运动，明确其最基本的价值链，并且采取有效措施，促使企业生产效率得到提高。由于企业内部价值链关系到企业的生产经营以及职能活动，同时也和企业管理会计的内容有关，因此价值链涉及多方面的内容。企业通过价值链的内部分析，扩大自身和競争对手间竞争的优势，促使企业的竞争力以及知名度得到有效提高。

34价值链理论在会计管理中的融入

将价值链理论融入会计管理，可适应会计体制改革形势。第一，成本概念应满足价值链管理；第二，成本会计应扩大管理范围；第三，进一步加大对企业价值活动成本的重视；第四，通过成本会计加强供应商和顾客的成本管理。需要按照以下要求进行价值链会计体系的构建：其一，价值链会计管理的实施范围应进一步扩大，应摆脱企业个体的限制而扩大至整个价值链；其二，确保价值链会计管理目标的科学定位，必须以整个价值链的价值增值为根本目标。其三，必须确保价值链各方的有效合作，从而使价值链会计管理的实施得到可靠的保障。

35价值链管理模式下的财务管理发展方向分析

在时代快速发展的背景下，企业财务管理模式也需要做出改变，企业应加强收集市场信息，有效整合企业资源，促使新价值链得以形成。并且，企业应将一体化作为价值链管理发展的方向，充分应用先进计算机网络技术，多方面客观地分析外部环境因素，提高产品的性能和质量，并且加强新产品的研究和开发。

价值链管理模式主要针对企业经营的各个环节，企业必须集中和统一分配各个环节的财务成本，有效控制成本，切实提高质量，将信息化技术有效应用于财务管理中，对资源进行高效利用，促使价值链的价值实现提升。

4结论

总而言之，企业的生产经营并非一帆风顺，遭遇困难的情形十分常见，要求企业经营者必须联系实际问题进行深入思考和研究，并且积极寻找对策使问题得到解决。只有使企业摆脱所处的危险境地，对企业进行系统、全面而又科学分析，才能为企业的可持续发展创造有利条件。同时，也需要在日常工作实践中不断积累经验、吸取教训，结合相关理论知识，确保理论知识的科学性、严谨性和可靠性，需要人们加强研究和分析，创造得出适合企业的理论依据。

参考文献：

[1]蒋驭基于价值链理论的企业预算编制研究[D].成都：西南财经大学，2007

[2]刘培刍议价值链视角下的企业会计管理[J].财经界：学术版，2014（23）：242

[3]张秋歌价值链管理模式下的企业财务管理研究[A].今日财富杂志社2016年第二届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：2016：2

[4]张艳军湖南网通基于价值链管理的全面预算编制应用研究[D].长沙：湖南大学，2010

[5]程国辉价值链管理模式下的企业财务管理探析[J].现代国企研究，2015（24）：5-6

[6]袁艳平战略性新兴产业链构建整合研究[D].成都：西南财经大学，2012

[7]王茂盛基于会计信息系统的企业价值链分析[J].财会通讯，2014（22）：105-108

[8]蒙高原价值链会计视角下的企业业绩综合评价体系[J].重庆工学院学报：社会科学版，2008（7）：66-69，159

[9]包晓信上海市公立医院后勤改革研究[D].上海：上海师范大学，2015

[10]李国勇唐山秉仁实业有限公司环保设备市场营销策略研究[D].秦皇岛：燕山大学，2015