一季度产销冲刺8.2万台 锡柴人撸起袖子加油干

一季度产销冲刺8.2万台 锡柴人撸起袖子加油干

春节7天长假，每天有维修人员奋战在岗位；正月初三起，生产线员工已陆续来到生产岗位，锡柴人只争朝夕，抢市场、保订单，努力达成一季度生产柴油机8.2万台以上的目标，确保实现首季开门红。

1月份，锡柴机销量达25000多台，同比增幅达到18.36%，一季度的订单目前已经达到8.2万台。面对如此好的产销形势，锡柴打响了“品牌营销，我担责任”誓夺首季开门红的生产攻坚战。

为确保首季开门红，锡柴人“勤”字当头，以坚韧不拔的意志，持续拼抢高产，追求高效率、高品质，提升制造竞争力。

为防控资源供货风险，锡柴早在1月初就摸底资源供货情况，针对6DM、6DL、6DLD等重点平台61家供应商进行了资源排产，突出订单导向作用，及时调整库存当量。针对周边供应商，通过实地走访，了解厂家库存及春节生产安排，确保资源受控。

哪怕是新春佳节，锡柴超前思考，做好产销衔接，所有主机生产、零部件资源紧前不紧后，用足产能尽可能多储备，为后期相对产能不足提供有力支持。针对奥威6DM机供不应求的现状，锡柴统筹协调厂内各车间人力资源，调配20名员工支援加工车间，解决加工车间开设三班两运转时的人员不足问题，最大限度满足6DM机的需求。与此同时，重机部机加线全体人员克服困难，于大年初三准时到岗，启动了四班三运转极限作业模式，大干快上抢订单。

据统计，春节期间，锡柴各条战线累计加班达6578人次，生产发动机2180台。

要高产量，更要高品质。面对持续高产，重机部启动了人停机不停的四班三运转极限作业模式。这一生产模式，对质量控制来说是一个严峻的挑战。通过巧妙安排NC程序调整方案，有效控制质量检测的停机等待时间。该项程序调整方案已执行一个月，实现了NC程序调整停机等待时间为0的重大突破。

设备是实现高产的保障。锡柴的设备检修工们为了高产，放弃了难得的与亲人团聚的良机、放弃了宝贵的休息时间。春节7天假期，每天都有维修人员奋战的维修岗位上。产品是赢得市场的第一要素。锡柴以强烈的危机感和责任感，突出引领，只争朝夕，推进产品和技术创新，打造企业持续健康发展的新动力。

正月初四一大早，空气中过年的喜庆气氛还未散去，锡柴研发人员就开始了紧张工作。锡柴人正以居安思危的紧迫感、舍我其谁的责任感，撸起袖子加油干，为做强做优做大“民族品牌、高端动力”努力拼搏着。

（许武英文/毛伟骏摄）