通信网络建设工程项目管理探讨

肖 锋

（广东邮电职业技术学院，广州 510630）

通信网络建设工程项目管理探讨

肖 锋

（广东邮电职业技术学院，广州 510630）

本文从通信网络建设工程现状出发，分析其项目管理的原则和有效措施，以期对实践工作提供理论指导。

通信；网络建设；项目管理；措施

1 引言

随着我国经济水平的提升、科学技术的不断更新，以及全球的信息产业大发展，通信行业也迈入了一个崭新的阶段，对通信网络建设的要求也越来越高，网络的技术性、安全性、可靠性和稳定性都成为人们关注的问题。以项目管理为核心，展开通信网络建设工程的探讨，提高其有效性，小则关系到企业的生存和发展，大则对整个国家的通信网络建设都将产生影响。因此，本文就当前通信网络建设工程项目管理进行一些探讨。

2 通信网络建设工程项目现状

改革开放后，通信市场也随着经济体制的改革发生着改变，目前已经形成三大运营公司为主导，多家企业共同参与的市场格局。市场在自身发展中出现了一些问题，比较突出的就是无序竞争，个别企业直接签订委托协议，违法进行分包、转包，以及无资质企业进行挂靠等现象，管理者的素质有待提高。总之，这些现象导致我国通信网络工程建设项目管理混乱，亟需完善管理制度，提高管理能力。

3 通信网络建设工程项目定义和特点

通信网络建设工程与传统的建筑工程不一样，是科学技术含量比较高的高科技建设，是由专业通信设备和相关工作程序有机建立的系统，为个人或者单位提供各类通信服务。通信网络建设是人与人之间信息交流和传递的重要保障，只有有了通信网络建设，人与人之间、计算机与计算机之间才能实现信息交换，达到资源共享和通信的目的。现代社会的发展，早已离不开通信网络建设的发展，成为我们社会的重要组成部分，也成为人们关注的热点。

其主要特点有：对科技要求比较高，相关的专业技术人员比较匮乏，难以提供专业服务；建设中所需要高科技材料较多，实际差价较大，测算费用较难；项目的风险加大，新技术带来不确定性，系统性风险加大，风险承受能力较低，且一旦发生事故，波及面较大，会严重影响用户的体验，并造成巨大的损失，这也就给通信网络建设项目带来一定的难度和挑战。

4 通信网络建设工程项目管理的原则

（1）以用户为核心，质量第一。通信网络建设工程作为一种比较特殊的工程建设，其产品的性质决定其使用年限比较长，不仅直接关系用户自身的利益，也关系到整个国家的通信网络工程的建设。因此，项目管理要遵循以用户为核心，质量第一的原则，时时刻刻将通信网络建设的质量放在首位，保证工程完工之后的可靠性。

（2）充分考虑人的因素。要充分考虑人的因素，发挥人的主观能动性，作为工程项目管理者，要充分调动与建设工程相关的组织者、操作者和指挥者，对项目人员进行合理的培训，使其各司其职，积极投入到项目建设当中来，不断学习规范的操作标准和工程标准，提高相关人员的技术水平和思想素质。通过人的主观能动性的发挥，保证项目的有效完工。

（3）预防为主，控制优先。对于通信网络建设，事先的预防比事后的改进要节约成本和劳动力。预防为主就是将事后的质量检查转向事前，在事前和事中对质量进行控制和把关，这比在事后进行检修和改进要节约和方便得多。因为通信网络建设是大工程，牵扯的相关因素太多，事后的检修会带来很大的麻烦和不便。因此，预防为主、控制优先是通信网络建设项目管理的原则之一。

（4）坚持质量标准。通信网络建设工程事关重大，不仅关乎到用户个人的使用效果，也关系到我国整体网络的稳定性与可靠性。质量标准是评定工程项目质量的尺度，工程项目的质量是否合格，必须经过严格的审核和测试，以测试的数据来判定项目的情况，而不是随便就可以蒙混过关的，因此必须坚持质量标准，用严格的数据说话。

（5）贯彻科学公平的职业规范。工程项目经理在整个工程建设阶段要严格遵守职业规范原则，面对事实，尊重科学，正直和公平地处理工程建设中遇到的问题，遵纪守法，拒绝不正之风，坚持原则，实事求是地处理问题，保证通信网络建设工程的质量。

5 通信网络建设工程项目管理的有效措施

（1）成本控制。项目成本计划不仅是一个指导文件，更是实际工作中的重要组成部分。在通信网络建设中，对成本进行控制和管理，对整个项目建设是有益无害的。成本管理要注意以下几个方面：项目进度管理，工程的规模、工期不同，其项目成本也不同，为了保证每个阶段满足其相应的成本费用，必须对项目的进度进行控制，进度和成本之间保持同步，协调发展；技术控制措施，在通信网络建设已经明确实施方案后，要因地制宜，根据当地的实际情况适当引入新技术、新工艺和新办法，创新的工程项目可以有效降低成本和提高劳动生产率，从而提高项目工程的质量；质量控制措施，通信网络工程建设质量的保障需要每位参与者提高意识，共同参与和维护，在实施过程中按照规范的技术要求进行，有力保证建设质量，为企业赢得良好的口碑，也为工程效果提供保障；财务管理措施，企业应该根据企业自身的成本和预算，结合实际的实施情况进行调整，不断完善财务核算管理，保障通信网络建设的工程质量。

（2）加强项目管理者的专业培训。当前技术更新换代的速度远远大于从前，通信建设市场也随着市场经济体制的改革逐渐发生变化，原先的垄断地位被逐渐打破，市场竞争变得激烈和复杂。很多企业为了在市场竞争中占据一席之地，会采取一些特殊的手段，甚至是亏本进行竞争。与此同时，高新技术进入市场并且得到广泛应用，一方面增加了通信工程项目的复杂程度，另一方面对管理者提出了更高的要求，重视管理者的业务能力和技能知识，并且在项目实施过程中及时发挥领导者的作用。此外，还需加强对通信建设员工的培训，使其不仅能提高业务水平和知识，并且能自觉执行相关法律和标准，从而有效保障通信网络工程质量。

6 结束语

我国的通信网络建设经过多年的发展，已经取得了一定的成绩，但仍然存在问题，往往只关注工程质量的结果，却忽略了实施过程中的一些细节问题，这些细节反而是对工程质量至关重要的。本文从我国通信网络建设的现状出发，分析其存在的问题并进行了相关措施探讨，提出只有重视工程质量，重视工程项目管理，重视管理人员的素质提升，同时完善相关的法律法规和管理制度，积极引入新工艺和技术，才能提高通信网络工程的建设质量，并且取得一定的社会效益和经济效益，谋求长足发展。

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10.3969/J.ISSN.1672-7274.2017.03.012

TP91文献标示码：B

1672-7274（2017）03-0045-02