工程项目施工机械费用管理与控制

庄卫红

（江苏瀚能电气有限公司，江苏 连云港 222005）

工程项目施工机械费用管理与控制

庄卫红

（江苏瀚能电气有限公司，江苏 连云港 222005）

文章主要从工程项目施工机械的成本管理方式进行了阐述，通过对工程项目的施工成本管理办法的研究，进一步探讨对工程项目成本的预算、成本的控制、成本的核算以及工程项目成本的分析与评价四个方面进行了深入的研究与探讨，旨在进一步完善对工程项目施工机械的费用进行系统的管理，通过完善管理制度达到进一步提升工程项目经济效益的目的。

工程项目；施工机械费用；管理；控制

对于工程项目施工机械费用的管理与控制主要目的，就是为了进一步降低项目的投入成本，提高经济的收入。但是从我国许多的工程项目来看，由于一些大的项目公司只注重对项目工程成本的控制而忽视了对项目施工机械费用的控制与管理，使得在一些工程项目现场，施工机械不能得到充分的利用，影响到了整个工程项目大的成本，因此要进一步强化对工程项目施工机械费用的管理与控制，进一步提升项目的经济收益。

1 关于施工机械费用的管理的重要意义

对于工程项目的施工机械费用的管理，在工程的施工管理之中占据重要的位置。另一方面也可以通过一个工程项目施工机械费用的管理看得出这个施工项目整体的企业管理规模与理念。对于施工机械费用的管理体现了一个施工企业的经济制度的管理水平，同时也进一步完善企业的内部管理模式，有效利用各种机械设备，充分发挥各种施工机械作用的有效手段。

在研究中可以看到施工机械费用主要是由直接成本和间接的成本组成的。还包括设备的消耗费用、机械设备的租赁费用、分包出渣的费用等等构成，这些一个个的费用共同影响着整个施工成本的制定，因此在企业中有关部门一定要认真的进行核算、分析与控制，这样不仅能够完善对施工项目的管理还能节省在施工过程中成本的投入与企业经济的收入。

2 施工机械费用的管理模式

对于工程项目施工机械费用的管理主要是通过预算、控制、核算、分析和评价四个方面组成。在研究机械费用的管理过程中，可以通过费用管理这一内容进一步开展机械费用的管理工作。

在研究过程中，制定了一种适用于企业机械费用管理的模式，叫做机械费用的管理模式。这一模式的制定主要是通过责任的制定进行分工，从企业中主要负责的项目经理到各项目副经理，根据各分管负责人分管的材料部与管理部将管理的职责进一步细化至各生产、仓库或者配件管理员。由项目负责人总抓机械管理工作，各管理员具体负责机械的管理责任，层层细化，将责任进行落实，以便实现施工项目机械费用的管理。

对于机械费用管理模式的运作，主要是至上而下，载至下而上的运作方式，将机械费用的管理从项目经理的层次进行下分，各项目管理部作为具体的管理部门，进一步分析监督各管理员日常机械费用的管理与成本的运作资金投入，然后将分析结果上报至主要管理部门。

3 对于工程项目施工机械费用的管理

（1）对于施工机械费用的管理可以主要从施工机械费用的成本预算方面进行着手研究。在对施工机械费用成本预算进行研究时，主要是通过成本的预测、成本的决策与成本的计划3个方面具体组成。施工机械费用的成本预测是指通过客观、科学的研究方法对于施工机械费用的成本进行预计和推测；施工机械费用的决策是指为了进一步达到精准、确切，同时在保证施工品质的情况下，低成本的完成施工项目的目的，将不同的预算方案与结果进行分析、研究，制定最适合施工费用的决策方案；施工机械费用的计划是指在结合决策的基础之上，对施工机械费用的决策能够进行进一步的细化，制定出相对于最佳的实施方案。企业高层也可以根据机械费用成本计划的制定作为员工日常考核的依据。

（2）对于工程项目施工机械的成本进行控制。在对工程项目施工机械的费用进行管理和控制的过程中，对于其成本的控制是非常重要的。针对我国部分企业施工机械成本的盈亏较大的情况，建议各企业项目的机械管理部门加强对机械的管理工作，积极做好机械成本的控制工作，认真考虑影响施工机械成本的各类因素，做好预防的方案，在施工过程中积极进行防控，并认真做好工程过后的检查与监督工作，减少机械设备的亏损情况。由此来看，制定一个完善的施工机械的管理制度是十分重要的，在制度的制定过程中，要进一步明确对施工机械的使用权利，同时也要明确每一名员工的职责范围，做到权责一致。比如，在工程施工过程中，根据施工的需要进一步确定使用机械的情况，一些施工机械只是适用于施工一部分，而不是全过程，在这样的情况下，机械管理部门要根据施工的需要，及时将不需要的机械进行维修退场进行保养，以减少机械的不必要损害。做好机械的实用登记台账，严格执行谁使用谁签字的制度，在机械损毁的时候确保能第一时间确定使用人与管理人。

（3）对工程项目的施工机械的费用进行核算，核算的过程就是对机械费用管理预算中各类数据的来源进行进一步确认，进一步完善施工机械的考核依据，认真研究投入的成本是否能够完成工程。各项目机械部门的管理者与工作人员要认真的做好每周每月机械成本的核算与结算工作，及时为下一阶段机械成本的计算提供依据，工程一开始制定的机械预算是一个笼统的大目标，而机械管理部门每月进行的机械成本的核算则是对每一阶段成本的核算工作，这项工作对于整个机械的费用管理具有重要的意义，失去这个阶段那么整个管理工作也就失去了意义。

（4）对工程项目施工机械的费用进行分析与评价，在经过之前一系列的工作之后，机械的管理部门可在每月底或者是每周底对机械成本进行分析与评价。机械的管理部门在进行分析与评价时主要是针对机械在使用之中产生盈亏的原因进行分析，并及时作出正确的评价，给下一阶段的机械使用提供理论上的依据，在下一阶段对机械进行使用时也要认真根据上一阶段机械使用的情况进行扬长避短，以便更好地完成本阶段的使用工作。

4 结语

随着在施工过程中机械使用率的增加，使得施工机械在工程进度中占据重要的位置，同时也直接影响着项目成本的投入。因此，企业要提高经济收入，务必在工作中全面考虑，强化机械管理制度的确定，以便减少成本投入，增加收入。

［1］张小兵，童悦悦.浅谈高层建筑工程项目成本管理与控制［J］.城市建设理论研究（电子版），2011，（36）.

［2］王惠明.输变电工程项目成本预测、核算与控制探析［J］.现代管理科学，2004，（11）：91-92.

Engineering Project Construction Machinery Cost Management and Control

ZHUANG Wei-hong

（Jiangsu Hanneng Electric Co.，Ltd.，Lianyungang，Jiangsu 222005，China）

This paper mainly expounds from cost management of the construction machinery of engineering project and further discusses project cost budget，cost control，cost accounting and project cost through the research of construction cost management for engineering project，aiming to further improve the management system for project construction machinery costs and further enhance the economic benefits of the project objective through the improvement of management system.

construction project；construction machinery cost；management；control

TV51

A

2095-980X（2017）01-0233-02

2016-12-29

庄卫红（1966-），女，江苏连云港人，高级工程师，主要研究方向：塑料机械。