核电项目领导力运用研究

袁晓燕

【摘 要】论文主要针对核电项目的特点和核电项目经理面临的挑战进行研究，阐述了核电项目具有核安全第一，质量要求高，质量保证体系严格，技术的要求高。

【Abstract】This paper mainly focuses on the characteristics of nuclear power projects and the challenges faced by nuclear power project managers， and expounds that nuclear power projects have the following characteristics： nuclear safety first， high quality requirements， strict quality assurance system and high technical requirements.

【关键词】核电项目；挑战；领导力

【Keywords】 nuclear power project； challenge； leadership

【中图分类号】F284 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0147-02

1 引言

核电项目的特点复杂，核电项目经理面临着艰巨的挑战。为更好地实现核电项目工程的良好安全运营，我们要对核电项目的特点和核电项目经理面临的挑战进行研究总结，使得核电工程项目的管理更加地合理。

2 了解核电项目的发展现状

2.1 国外发展现状

20世纪50年代，世界上最早的核电站建成，核电项目开始登上历史的舞台。之后，石油危机使得拥有核电技术的国家不断增多，核电发展进入一个新时期。目前，世界上很多國家核电技术相对很成熟了，包括美国、法国、俄罗斯、日本、韩国在内的16个国家与地区，核电发电量已经超越25%。数据都显示，世界核电技术相对成熟，核电在当下，已经进入发展的重要时期。

2.2 国内发展现状

目前，我国的能源资源相对短缺，以煤炭为主的能源结构对环境压力大，已经很难仅仅靠其来满足工业发展的需要了。发展新能源迫在眉睫。核电技术作为一种清洁能源，以自身的技术相对成熟的优势，受到人们的重视，不断发展。20世纪70年代，我国开始初步发展核电项目，到现在，我国已经具备一定的基础与能力，能够规模化开发核电项目。通过分析当下核电项目经理领导力的作用。这些问题的答案，对我国开放新能源，推进核电项目建设具有很大的意义。

3 探索核电项目特点

核能是一种安全、清洁、高效、经济的新能源，大力发展核电已成为世界能源发展的趋势。然而，建设核电工程项目，有复杂性高与难度系数高的特点。核电站利用核裂变产生热能发电的原理，所以核电项目必须将核安全放在第一位，核安全是在核电项目管理范围内压倒一切需求的头等大事。核电项目当今世界最复杂的工业系统之一，鉴于核安全要求的特殊性，下文从四个方面阐述核电项目建设特点。

3.1 质量保证体系

核电站是利用自持链式裂变反应，产生能量发电的核设施，一旦出现大量放射性事故，就会导致人身受到伤害，给周围环境造成严重的影响。核电项目的建造承包商，需要非常严格地遵守法律法规的要求，建立完善的核电项目的质量保证体系。同时设计符合工程体系、质量标准及管理要求的质量保证大纲，以确保核电项目的质量管理体系的有效运行。核电项目的建造期间，项目质量保证是保证核电站安全可靠运行的重要基础。裂变产生热能发电的原理，决定了核电项目建设具有核安全第一，质量要求高，质量保证体系严格的特点。

3.2 技术要求高，专业化程度深

核电工程是一个具有技术要求高、众多的领域接口性强的特点的系统工程。其的建筑工程，不仅仅涉及单一的领域，其建造过程涉及环境与水工、土建结构与钢结构、机械与电气、管道与仪表、通风等十几个专业领域，建设情况的复杂性高，专业化分工的要求也很高，各个领域之间，相互的协调配合难度系数也比较大。一座典型的压水堆核电站拥有200多个系统，在技术上涉及几十个专业，许多关键设备性能要求高，制造难度大。核电工程的建设工程特点决定了核电项目建设技术要求要高，专业化程度要深，接口管理复杂的特点[1]。

4 核电项目经理面临挑战

由于建设核电工程项目，具有有复杂性高与难度系数高的特点所以核电项目经理在处理核电项目时候，可能会面对一系列挑战。对项目工程进行预测评估，对可能出现的事件进行分析，可以降低核电项目进行时的风险性。

4.1 经济方面的挑战

核电项目的建设，要求投资资金大，投资周期长。核电项目接口众多、技术要求强的特点使得核电项目很可能在进行过程中遇到经济问题。包括核电工程建设前期的资金预算、资金筹集问题，建设期间的股东撤资、国际与国内金融环境的影响、劳动成本不断上升、燃料价格上升等问题。这些问题，可能会造成核电工程建设工程中，成本上升甚至资金不足等情况。核电项目经理可能在核电建设中遇到经济方面的挑战。

4.2 技术方面的挑战

当下，我国核电技术发展已经具有一定的基础，但是每个核电工程项目都有其自己的特点，得依据具体的情况进行具体分析，而不是一概而论。在核电工程施工过程中，可能会出现项目方案设计不太合理的情况。也存在着由于个别技术人员经验相对缺乏，影响整个工程的情况。这是核电项目经理得处理好的技术问题。

4.3 人员管理方面挑战

核电工程项目的高技术、高难度决定了核电工程对人才队伍的要求比一般工程高。在实际的工作过程中，假设每个人都很想把工作做好，但还是会出现一些工作人员的疏忽情况。同时，核电工程人才队伍存在另外一个风险，就是时间一长，外籍人员离职概率高，整体工作人员效率降低，这些都是核电项目经理难以避免的人员管理挑战。

5 核电项目经理领导力

在项目背景下的集体现象，是一种群体过程，是领导者与被领导者之间的互动影响说服过程。其次被领导者一定是认同并承诺实现项目愿景，而选择追随领导者，不是简单地依照项目领导者的意愿行事。最后通过各种领导技巧，如谈判协商及说服使得利益相关者的需求和权利与项目愿景协同一致以获得必要的承诺和资源性支持，这是项目领导力的核心要素。

5.1 特质论阶段

义波恩斯，曾经对领导力下过定义：领袖劝导其追随者为了某些目标而奋斗。而这些目标，不仅体现了这位领导者和他的追随者之间的共同的价值观和动机，还体现了他们的愿望、抱负与理想。另外一位美国的领导力发展研究中心创始人，赫塞博士则强调：所谓的领导力，就是去影响他人，让他去做可能之前他不会去做的一些事情。在秦山二期核电项目的管理过程中，同样有多个公司参股，中国核工业集团控股。为更好发挥項目管理的领导力，项目经理采取业主负责制、多合同分散合同方式。建立大业主模式，带动核电项目的一体化管理。

5.2 行为论阶段

人都可能在实施一种领导力，只要你能够成功地影响他人的行为。领导他人，绝不单纯只靠职位，还靠个人的专业才能和魅力。项目管理中，是否能够发挥好经理的领导力作用，是十分重要的。核电项目，施工周期长，技术要求高。为了更好地做好核电工程项目，项目经理会加强专业化管理，以求更好地发挥领导力的作用。大亚湾核电在管理核电项目建设工程中，就与各个承包商签订合同，成立了专业的工程部。建设工程统一法国电力公司的专业指导，保证施工过程的专业性。

5.3 提高费用效率比管理下的经理领导力

一般情况，核电项目的合作伙伴很多，包括有设备供应商、施工供应商等一系列。这些不同的合作伙伴，各自看得到利益不同，所以可能会与经理的管理目标产生差距。这个时候就需要发挥一体化管理下的经理领导力。由于核电项目需要资金量大，所以需要做好费用与效率工作，才能更好地对筹集的资金进行安排。在福清核电项目的建设过程中，采用完整意义上的工程承包，利用这种模式向业主提供建设服务。业主对各个项目进行监督与检查，提高费用与效率利用比，提高管理下的经理领导力。

6 总结

论文总结出核电项目的特点和核电项目经理面临的挑战，阐述了核电项目的四个特点，具体包括核电项目具有核安全第一，质量要求高，质量保证体系严格；技术要求高，专业化程度深，接口管理复杂；资金强度大，建设周期长等。有分析了核电项目经理面临的主要的四个挑战，具体包括有经济方面的挑战、技术方面的挑战、人员管理方面挑战、环境安全方面挑战。希望本文提出的一些观点，能够对促进中国核电事业的发展做出贡献，为核电研究提供一定的理论依据与参考。

【参考文献】

【1】翁晨阳，曹艳芳.AP1000核电厂环吊国产化技术要求分析[J].现代机械，2016（03） ：36-37.