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孙宏斌的“中年危机”

2017-03-31

名人传记·财富人物 2017年2期
关键词:链家孙宏斌口子

在房地产行业摸爬滚打二十年后,孙宏斌正在着手处理融创的“中年危机”。

在1月15日乐视与融创战略合作发布会上,他算了一笔账:

房地产行业已经发展成熟,增长空间非常有限。2015年全行业销售总额8万亿,2016年大概是11.5万亿。“今后我估计会保持在11万亿的样子,增长已经很难了。”

与此同时,风险系数却在攀升。第一是现金流风险,第二是买地风险,最后一个、也是最有力的就是调控风险。

未来5年,房地产行业将走向高度集中,二八法则将发挥得淋漓尽致:前三大房企拿走10%的市场份额,余下的一边上演大鱼吃小鱼的戏码,一边瓜分剩余的土地市场。

融创跻身房企前十已经出尽力气,进入万亿房企俱乐部的机会已近渺茫。更令人担忧的是5~10年后,大家都成为万亿、8000亿量级之后,又该怎么办?

多元化是个出路——打定主意的孙老板在综合考虑市场、用户以及政策等诸多因素后,他打算在金融平台、能源产业、存量市场以及泛娱乐产业里找一个“口子”,装下在房地产行业积累下的巨额现金。

这个“口子”至少要满足这样几个条件:它要有不亚于房地产行业的万亿规模、在未来5~10年内要保证 上升趋势、更要一个高回报的未来——真是让人长叹一声:有钱人要求就是高啊。

孙宏斌就这样在四个产业里挑挑拣拣一年多——

先来说说大家都在做的金控平台:这一年来金融牌照越来越贵、监管越来越严。就像恒大,眼看着靠旗下险资过了一把抄底老大万科的瘾,却被董小姐一嗓子喊成了“妖精”“害人精”……最重要的是,据说还没赚着钱!

再看能源。不可再生能源日益稀缺,一旦找到有價值的矿业去投资,基本上就等于一屁股坐到了金山上。然而这个远离阳光的行业其风险也不可以常理论,孙老板过筛子一样看了一遍,还是下不了决心。

再就是仍存在能够被互联网改变的存量市场。与用户最相关的衣食住行四大行当中,孙老板最熟悉的就是“住”这个环节。他进来其实已经比较晚了,2015年已经有过一拨互联网企业杀进中介行业,在北京这个最为特殊的市场上进行一轮殊死较量。最终链家弃卒保车战术让其胜出,成功保住在北京的垄断地位。最重要的是,链家创始人左晖其实不差钱,之前投链家的不是鼎晖就是复星,左老板宁可年年分红,并不是很着急上市。孙宏斌能够成功PK掉其他竞争对手拿下链家股份,虽然很牛逼,但交易额也只有区区26亿而已。

这根本不能满足孙老板的胃口,他的野心很大。接近孙宏斌的人士透露,他在寻找一个“十年以后能够和房地产行业规模相当的标的”。

所以,当他看到乐视网的时候,几乎是双眼放光。当然,对乐视的创始人和团队的赞美与认同那都是说给媒体听的。

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