加强财务管理工作的思考

山东黄河顺成水利水电工程有限公司

【摘 要】现代企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文结合工作实践，对如何加强财务管理工作进行了探讨分析。

【关键词】现代企业；财务管理

引言

随着全球经济一体化，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，尤其是全球金融风暴对我国企业的经营管理提出了严峻的挑战，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。合理的财务管理目标影响着企业管理的基本方向，引导企业向正确的经营方向发展，所以，在开展财务管理活动之前，企业首先要明确财务管理的目标。财务管理目标的制定要充分考虑机会成本、时间价值以及风险报酬的关系，要在确保企业持续稳定发展的基础上，提升企业价值。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）企业对财务管理工作重视不足

在许多企业中，相关管理人员的管理能力和业务素质不足，对财务管理的重要性认识不足，而且普遍缺乏现代的财务管理理念，这就大大影响了财务管理的实际运作水平，使其失去了在企业中应该发挥的积极作用。

（二）企业财务部门和财务人员的问题

我国企业在财务机构的设置以及财务人员的培养上都存在一定的不足，急需改进。高效科学的财务机构设置应该是结构层次分明，中间管理者较少，并且机构高效灵活。然而在我国多数企业中，财务机构的中间层次过多，这直接导致财务机构办事效率低，相关人员的创造力不足。此外，企业财务人员的经济意识淡薄，缺乏理财知识和方法，并且习惯于听从上级的安排，缺乏财务管理的积极性和创新精神。

（三）企业资金结构不合理

一些企业中，长期存在资金结构不合理，负债过多，财务风险较大等问题。资金结构是指企业权益资金和负债资金的比例关系，由于各种原因，在我国企业中，长期存在资金结构方面的问题，具体表现为企业的资产负债率过高。此外，企业资金结构不合理严重影响了偿付能力，加重了财务负担，并最终带来了财务风险。

（四）缺乏专门的财务监督部门

企业的财务监控系统对财务管理工作起着十分重要的作用，为了加强财务管理提升企业价值，企业应该根据自己的特点，设置专门的财务监督机构，逐步建立起一套完整有效的财务监督制度。然而在许多企业中，内部财务监督机制还不完善，而且执行力度不足，甚至有些企业的财务管理和财务监督是合而为一，缺乏必要的财务纪律和责任追究制度，对财务人员难以形成约束，大大影响了财务管理工作的开展。

二、基于价值增值的企业财务管理策略

（一）更新财务管理理念

财务管理是一项意义重大的工作，它决定企业能否稳定持续的发展。财务管理人员应及时转变观念，积极树立现代财务管理理念。此外，企业还要在全体员工中普及财务管理的理念，将财务管理与企业价值密切挂钩，加强这方面的宣传工作。随着我国企业财务管理向市场化、经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的财务管理体系，创建健康的财务管理运行环境。企业的财务管理要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念，做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性；要有信息观念，要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理；要有无形资产观念，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理；要有风险理财观念，增强风险意识；要有知识化理财观念，加强对新技术、新知识的应用；要有知识资本观念，重视对知识资本的管理；要有竞争与合作相统一的观念，企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的双赢。

（二）加强企业的财务制度管理

良好的预算管理可以提升企业价值，所以企业必须加强预算管理，具体可以从以下两个方面努力。一方面，要强化企业对预算管理的监督力度，将必要的监督制度贯穿于预算编制和资源整合的整个过程中。另一方面，企业要扩大预算管理的覆盖面，做到全面预算。要对企业的所有经济活动进行管理，对各部门的财务收支工作进行事前控制和事后监督，加强对企业资金、信息以及人员的全面整合，以保证企业的稳定经营，促进财务管理目标的实现。 为了提升企业价值，在实施全面預算的同时，还要加强企业的现金管理，努力实现企业现金流的增加，保证企业的正常运转。此外，企业还要合理计划资本的支出，根据条件的变化及时做出调整，不断扩大企业规模，增强企业的市场竞争力。财务管理规章制度是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。

（三）不断提升财务管理人员的素质

要想不断加强财务管理工作，提升企业价值，就要不断提升财务管理人员的综合素质，使他们能够适应市场环境的变化，促进企业财务目标的实现。首先，要加强财务管理人员的职业道德教育，帮助财务人员形成诚信为本，尽职尽责的良好道德素质，从而减少财务管理中因个人因素造成的疏漏，提高企业的整体水平。其次，要提高企业财务管理人员的信息收集和运用能力，信息已经成为提升企业竞争力的重要方面，我们只有加强企业财务管理人员的信息收集和运用能力，才能将信息资源转化为企业的核心竞争力，才能指导企业实现价值的提升。

（四）加强企业的财务风险管理

由于财务活动中各种不确定的因素，企业的财务风险是普遍存在的，这种财务风险严重影响企业价值的提升。所以企业必须加强财务风险管理，在实际的经营决策中，尽可能降低各种不确定性，减少实际经营与预期目标的差距，尽量减少企业的财务风险。

三、结束语

综上所述，财务管理的目标是企业价值的最大化，要想实现这一目标，就要将财务管理体系进行优化处理。要不断适应新的发展要求，更新技术和理论，为财务管理的优化扫清障碍。

参考文献：

[1]汤世静.企业价值创造型财务管理模式研究[D].天津财经大学， 2012

[2]毛海燕.企业价值创造的驱动因素研究[D].首都经济贸易大学， 2012

[3]刘迪.高管层股权激励与企业业绩的实证分析[D].首都经济贸易大学， 2012

[4]徐光伟.企业财务价值链及其管理研究[D].重庆工商大学， 2012

作者简介：

刘媛（1988年12月14日---）性别：女.籍贯：山东胶州. 身份证号：37028119881214312X ，职称：中级经济师.学历：本科.专业：会计学。